2026年，如何立足“十五五”规划开局，落地司库八大行动？八讲八谋，邀您锁定《企业司库开年八讲》|企业司库开年八讲|十五五|周密|开局|财务

《企业司库开年八讲》大年初八至十五（2.24-3.3）晚19点准时开播~

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2026年恰逢“十五五”规划开局起步之年，更是加快构建现代化产业体系、夯实实体经济根基的关键开局年。作为财务体系的关键核心与价值管理的核心载体，司库体系的建设水准直接关乎企业资金资源的统筹配置效能、经营风险的精准防控水平，以及价值创造的深度与广度，更是企业承接国家战略部署、实现稳健高质量发展的重要基石。在产业持续迭代、数字化转型全域提速、金融资源规范有序运作的大环境下，一套完善高效的司库体系，能够有效打破资金流、信息流、业务流之间的协同壁垒，推动资金管理全流程提质增效，为企业积极响应国家发展号召、筑牢经营发展根基提供坚实的财务保障。

但需要明确的是，企业司库体系的建设绝非一朝一夕之功，而是一项兼具复杂性与系统性的长期工程。其建设范畴贯穿企业战略目标、发展愿景、顶层规划、业务布局、组织架构、制度完善与系统搭建等多个关键维度。在这一过程中，企业必须立足全局进行周密谋划，按步骤有序推进各项建设任务，同时建立全流程的落地督导机制，确保每个环节的工作都能落到实处、取得实效。

2024年，我们首次推出「企业司库开年八讲」，以「八讲八略、八大驱动」为核心，系统性梳理了司库体系建设框架；2025年，「企业司库开年八讲」，我们聚焦「八讲八策、八大升级」，重点深化了企业司库体系建设的进阶路径。（点击文字：观看往期直播回放）

今年，我们立足“十五五”规划开局的新起点，联合保融科技全新升级「企业司库开年八讲」，以「八讲八谋，八大行动」为核心框架，全面拆解企业司库体系建设的落地路径、攻坚重点和发展趋势。今年的八讲，包括八个方面的谋略和行动，简单说就是“4+2+2”的布局。具体包括，4个战略引领和、价值提升的谋略、2个体系建设、重点攻坚的谋略，再加上2个实践趋势、方向指引的谋略。

每个司库谋略都对应具体的司库行动。具体来说，4个战略引领、价值提升的谋略，分别对应世界一流行动，也就是“数质经济下，构建世界一流财务管理体系”的行动；AI+财务行动，指的是“AI+财务，以技术升级引领财务管理变革”的行动；AI+司库行动，是指“AI+司库，引领司库管理平台向智能化跃迁”的行动；司库战略行动，是指“略视角下，司库体系建设顶层规划与治理”的行动。

2个体系建设、重点攻坚的谋略，对应全球司库行动和产业金融行动，也就是“出海发展下，全球司库建设与境外财资管理”以及“开放融合下，产业链司库和供应链金融新范式”，这两大司库行动。

2个实践趋势、方向指引的谋略，分别是指标杆引领行动和趋势洞察行动，也就是“高质量发展，数智司库体系建设案例和最佳实践”以及“未来趋势下，司库体系建设发展趋势和建设重点”。

为此，我们历经50天匠心筹备、4.8万余字精研打磨、240分钟精品直播录制、凝练8组核心数字密码，希望通过这八个司库谋略和八大司库行动，助你开年开启，数智司库的“行动地图”，加快建设世界一流财务管理和更多的世界一流企业。

系列直播

《企业司库开年八讲》

2026年正月初八(2.24)—正月十五(3.3)

每晚19:00准时开播

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全新司库报告发布：

《2025-2026年中国司库报告》以“数智化价值，共创生态型司库”为核心主题，系统梳理企业司库体系建设的顶层设计、实施路径与关键议题，前瞻研判未来发展趋势。不仅如此，报告还积极倡导以数智技术为引擎、以生态协同为核心理念，通过数据共享、平台互联与多方协作，实现资金流、信息流与商流的深度融合，全面提升司库的战略价值与综合效能，助力企业在复杂环境中增强财资韧性，强化战略支撑能力，赢得全球竞争优势。