“三农九问”，是一场省委书记与县委书记的田间考场
文|清哲木
“清不清楚农民收成收入有多少？政策保障怎么样？急难愁盼是什么？”2026年2月初，湖北省委农村工作会议上，省委书记王忠林面向全省县委书记接连发出的九个问题，打破了常规会议的报告模式。
田间地头，农民冷暖，湖北省委书记王忠林的九连问，让县委书记们直面农村高质量发展最朴素的考题。
这九问，分别直指农民、农村、农业三大主体，不是简单的工作询问，而是对县一级“一线总指挥”能否准确把握区域实情的现场考核。会场内，每个问题都直击当前乡村振兴工作的关键点。会议明确了湖北在“十五五”时期的战略目标：建设国家优质农产品生产区、农业产业化发展先导区、农业科技创新引领区、宜居宜业和美乡村样板区。
笔者注意到：王忠林的“三农九问”具有清晰的逻辑结构。第一组问题关注农民生活实情，涉及农民收成收入、政策保障和急难愁盼；第二组问题聚焦农村基础条件，包括基础设施、公共服务和乡村治理短板；第三组问题直指农业产业发展，关注土特产资源的禀赋、特色优势和产业抓手。
九个问题环环相扣，共同指向建设新时代“鱼米之乡”的湖北实践。王忠林强调，答好这九问必须树立正确政绩观，深入田间地头，掌握真实情况。
湖北各地资源禀赋各异，从江汉平原到鄂北岗地，从虾鳝米茶到藕菇橙艾，特色产业各有长短。唯有因地制宜，摸清家底，才能避免“一刀切”，找到真正适合本地的发展路径。
清不清楚农民收成收入有多少？政策保障怎么样？急难愁盼是什么？
清不清楚农村基础设施差什么？公共服务少什么？乡村治理缺什么？
清不清楚做好“土特产”文章，资源禀赋有什么？特色优势是什么？产业发展抓什么？
这些问题不仅具体，而且立体。从农民富裕富足的根本目标，到乡村宜居宜业的基础保障，再到农业高质高效的关键支撑，构成了一个完整的“三农”工作体系。“三农九问”这一创新提法在湖北全省干部群众中引发强烈反响。被视为问出了爱农富农的初心使命、强农兴农的思路举措、助农惠农的实干担当。
笔者注意到：“三农九问”并非凭空而来，它与湖北的整体发展战略一脉相承。王忠林此前在支点建设推进会上强调“锚定目标不动摇，一张蓝图绘到底”。湖北省委提出支点建设“七大战略”，其中包括能级跨越、科创引领、产业倍增、枢纽提能、美丽湖北、文化创新、区域联动。
湖北省的“十五五”规划建议中明确提出，要加快建成中部地区崛起的重要战略支点。
作为总书记赋予湖北的战略定位和使命担当，这一目标要求湖北必须在长江经济带高质量发展中奋勇争先。而在这样的整体布局中，农业农村现代化成为支点建设的重要基础。
“三农九问”的背后，反映出当前湖北“三农”工作中存在的一些亟待解决的具体问题。
王忠林提出，县委书记要发挥“主心骨”作用，对重大问题既要发扬民主、集思广益，又要当断则断、敢于拍板；要发挥“操盘手”作用，把方向、抓大事、谋全局；要发挥“粘合剂”作用，像磁铁一样把班子凝聚起来。县域发展举足轻重，“县委书记强不强，直接关系县一级工作的好坏优劣”。这种将压力直接传导至“一线总指挥”的做法，体现了湖北落实中央决策部署的坚定决心。
在湖北的乡村振兴蓝图中，打造新时代“鱼米之乡” 已成为核心目标。湖北省委农村工作会议明确指出，要锚定农业农村现代化，加快构建“六大体系”：乡村富民产业体系、农业农村基础设施体系、公共服务供给体系、基层社会治理体系、乡村振兴动力体系和组织保障体系。县域是湖北全域高质量发展的关键支点。正如王忠林所指出的，“县域强则全域强，县域兴则湖北兴”。湖北已形成1个城市突破2万亿元、2个城市突破6000亿元、3个城市突破3000亿元、8个县市进入全国百强的区域发展格局。
在湖北的整体战略中，县域经济是抬高全域高质量发展底板的关键。而县委书记作为“一线总指挥”，其能力素质直接决定着县域发展的质量和速度。王忠林的九问，看似简单，却触及了领导干部工作作风转变的核心。答案不在会议室里，而在田间地头。
笔者认为；“三农九问”不仅仅是九个具体问题，更是湖北省委对全省“三农”工作队伍的一次深刻教育与工作方法指导。
这种问答形式，实质上是一种深入基层、了解实情的工作方法。它要求干部们真正深入田间地头，与农民面对面交流，掌握第一手资料。这也是一种责任传导机制。通过县委书记这一关键岗位，将“三农”工作责任层层压实，确保各项政策能够落地见效。
会议强调，要坚持五级书记抓乡村振兴，县委书记要当好“一线总指挥”，切实扛牢强农富农的责任担当。“三农九问”更是一种政绩观引导。它要求干部们把工作成效落脚于千家万户“小日子”的热气腾腾之上，真正让农民得实惠。在“十五五”开局之年，湖北提出的“三农九问”已引起广泛关注和解读。各地县委书记们正带着这些问题深入田间地头。回答这些问题不仅需要数据和规划，更需要与农民坐在一条板凳上的同理心，以及在泥土中寻找答案的实践力。当省委书记连发九问时，一场从问号到行动的乡村振兴实践已在荆楚大地上悄然展开。
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