追觅创始人 俞浩
作者 | 余生
来源 | 邱处机
“今天我在这里有两个愿望，祝追觅成为人类历史上最伟大的企业，祝我早日成为世界首富。”
2月4日晚，苏州奥体中心灯火通明，追觅科技创始人兼CEO俞浩在数万名员工面前说出了这句话。
舞台上的他甚至还调侃了当晚的演唱会主持人撒贝宁，透露自己曾是中考、高考、研究生“三保送”清华的学生，而当时清华和北大都给了他保送资格，他却选择了前者。
这番话迅速登上热搜榜，人们议论着俞浩的“狂妄”，而后者正在享受这场流量的狂欢。
01
清华学霸的创业路
俞浩是个典型的清华人，他的履历上写满了“学霸”二字。
“我是保送清华的，中考、高考、研究生都没考，是三保送。”在苏州奥体中心的年会上，面对同样是保送北大的撒贝宁，俞浩毫不掩饰自己的优秀。
这种自信延续到了他的创业生涯中。2017年，俞浩带领源自清华“天空工场”的核心团队创立追觅，专注于高速数字马达技术的研发。这项技术后来成为追觅所有产品线的核心基石。
追觅的起步离不开小米生态链的支持。2018年，双方合作的首款小米定制吸尘器V9众筹6天销售额就突破1500万元，一年后更是拿下国产手持推杆吸尘器全渠道市场份额第一。
借助小米的渠道和品牌优势，追觅快速打开了市场。
然而，依赖生态链的代价是利润空间有限，当时追觅70%的营收来自小米，议价权较弱。2020年，追觅做出关键决定：正式推出自有品牌Dreame，发布搭载15万转高速数字马达的吸尘器V12，主攻高端市场。
02
追觅的速度与激情
追觅苏州奥体中心的年会上，俞浩提出了一个惊人目标：“今天现场是2万人，希望3年后追觅有20万人，我们能够实现1万亿的小目标。”
这一目标背后是追觅惊人的增长速度。自2017年成立以来，追觅连续六年保持年复合增长率超100%。据界面新闻报道，2025年追觅营收已突破400亿元。另据俞浩所述，追觅去年的利润率已经达到行业第一，且“现金流充足”。
公司目前已覆盖全球120多个国家和地区，入驻超过6500家全球线下实体门店，累计服务家庭超过3000万。全球累计申请专利超6379件，授权专利达3155件。
支撑这些数字的是追觅庞大的业务版图。从最初的家用清洁电器，到如今的汽车、手机、AI硬件甚至航空领域，追觅的业务边界正在无限扩张。
在2025年8月，追觅高调宣布跨界进军超豪华纯电汽车领域，首款车型目标对标布加迪威龙。仅仅15天后，追觅汽车就完成了首轮融资，创下新势力造车首轮融资最快纪录。
追觅将跨界视为核心技术迁移的产物。例如，空调、洗地机复用了机械臂技术，造车计划应用高速马达技术做电驱。这种策略成为其快速切入新赛道的重要方式。
在追觅内部，每个BU（事业部）都可以视为一家独立的公司。以大家电事业群为例，净水器、小厨电、空调、冰箱等都分属不同BU，每个BU独立融资、自负盈亏。
这样的组织结构使得追觅能够以惊人的速度推出新品。2025年9月，追觅一口气发布了30余款新品，涵盖扫地机器人、洗地机、AI智能戒指、智能眼镜，电视、显示器、空调、洗衣机、冰箱等产品。
03
要么世界第一，要么离开
在追觅的办公室和工厂墙上，醒目位置贴着俞浩提出的理念：“要么不做，要么世界第一”。这种文化不仅体现在口号上，更融入到公司的日常运营中。
追觅有一个万人员工大群，群里几乎每天都有新人加入。每位新员工都需要向俞浩做自我介绍，并附带上当年的工作目标和规划。很多员工会收到他的评价：“你的目标还不够大。”
从传统家电企业入职追觅的研发人员曾分享，他在原公司一年完成一个技术点的转化就可以“躺平”。但在追觅，入职时收到的任务是：做十个全球首创的技术，达到上万个专利布局。“当时觉得老板在吹牛。”
但追觅用成果证明了自己的速度。以小厨电BU为例，2024年12月成立后，半年时间产品即全部铺开上市，到2025年11月，已经有五六千万的收入。“放眼整个行业，都找不到这种速度。”一位员工说。
追觅推行全员持股计划，每月计提净利润的2个点用于团队激励，且当月兑现。突出贡献者在追觅的升迁可以“坐火箭”。“比如你今天只是一位算法工程师，但明天就可以当整个BU的技术Leader。”一位员工说。
04
下一个乐视还是第二个小米？
面对外界对追觅扩张速度的担忧，俞浩在1月28日回应了关于“追觅是下一个乐视”的说法。
他强调，追觅和乐视完全不一样，乐视没有解决全球化、高端化、研发创新的问题，而追觅解决了上述三个问题。
他甚至大胆预测，“20年后，特斯拉会成为电动汽车领域的iRobot，被打到接连亏损和退出电动汽车市场。”
此前，俞浩在朋友圈还提到，“我想把人类价值最高的企业再推高一个数量级，把追觅生态做到一百万亿美金量级。”
但公司内部并非所有人都认同俞浩的宏大目标。今年1月，一张“员工怒怼追觅CEO俞浩”的微信群聊截图被曝光。
该员工直斥“一年超过英伟达，一年超过中国所有车企30年都未达成的成果？”并尖锐质问公司高层是否了解美国法律。
俞浩对此回应称，那位员工“早就提了离职，当天晚上飞书账号就失效了”，并补充说“我有肚量，不会在意”。
战略定位专家詹军豪指出，俞浩以“敢说、送黄金、怼水军”的强个性人设屡屡登上热搜榜，带动追觅热度与话题量飙升，但也存在一定隐患。
“言辞激烈、目标夸张也引发‘高调’争议，需警惕个人情绪影响品牌口碑，后续需用技术成果与产品体验沉淀流量，还要加强CEO声誉管理，才能实现从‘网红’到‘长红’。”
中国人一向推崇内敛、低调、财不露白。俞浩的张扬与个性在中国企业界并不多见，但值得鼓励，未来市值第一的企业为什么不能是中国企业呢？
但俞浩也必须正视差距。纵观现在的美股七巨头，无一不是抓住PC互联网、移动互联网、新能源汽车、AI这样的大机会，提前布局，默默深耕多年，才迎来业绩和市值的大爆发。
追觅现在的发展策略和小米很像，大多还是在走对标跟随的路线。这样能做出一些赚钱的生意，但要实现俞浩的百万亿美金目标，基本上属于天荒夜谈。
发大愿者，必须下大毅力，祝福俞浩能找到一条通往世界首富的路径吧。
（全文完）
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