擘画“十五五”发展新蓝图——常州恐龙园集团召开2026年度工作大会|十五五|工作大会|常州|恐龙园集团

2月6日，恐龙园集团召开2026年度工作大会暨目标责任状颁发大会。会议全面回顾总结2025年工作，表彰先进，重点谋划部署“十五五”开局之年的发展蓝图与行动路径。集团党委书记、董事局主席沈波发表大会讲话，集团党委副书记、总裁唐华亮作年度工作报告。集团党委委员、总裁室成员及各部门、中心、事业部，各子公司相关代表共同参加会议，会议由集团党委委员、常务副总裁印小强主持。

大会上，沈波发表大会讲话。他明确了新时期集团整体发展大纲：2026年，作为“十五五”规划开局之年，恐龙园集团要始终坚持党的领导，强化市场化发展，进一步深化国企改革，以集团《绿色愿景》为引领，秉持“专注成就专业，创新引领未来”发展理念，强化“安全，品质，高效，可持续”的追求，积极拥抱AI科技，创新实践内容产业，通过创优模式、提优产品、做优运营、筑优管理，促进公司治理和业务发展更加规范，努力成就中国一流的文化旅游产业运营服务商。

面对2026，结合新时期、新格局、新要求，沈波围绕“识势、定策、笃行”三个层面为集团上下指明了工作方向，提振了发展信心：

一是识势明辨：在行业“变与不变”中锚定发展坐标。文旅行业正面临市场需求深化、技术模式革新、政策治理升级等多重变革，但同时，集团上下要精准识变、坚守初心，坚持精神文化需求的刚性不变、核心优势与独特价值的沉淀不变、品质服务与组织内核的信念不变，在变局中找准航向、抢占先机。

二是定策应变：坚持“以AI为核、以IP为魂、以融合为径”的总战略。要让“AI赋能”贯穿全业务链条，推动AI从“工具运用”逐步迈向“战略驱动”与“业态重塑”；要让“IP内容产业运营”成为集团第二增长曲线，构建全链路、跨场景的IP内容产业运营体系；要让“创新融合”成就差异化发展之路，坚持“文、商、旅、体、学、娱、展、养”多元融合发展这一核心路径，推动资源整合与价值重构。

三是笃行攻坚：聚焦业务经营、质效发展、规范管理三大任务。要深耕业务经营，通过锚定核心文化主题、精准矫准市场定位、创新产品玩法设计、强化内容传播矩阵、坚守极致性价比原则、厚植宠客爱员理念，实现品牌效益双提升；要注重质效发展，高站位推进集团“十五五”规划编制，加速新业态、新产品、新模式的引育落地，高质量推进重点工程建设建设，同时严守安全和质量底线，动态迭代经营策略，科学统筹、适时稳妥地推进恐龙园资产证券化工作，为集团积蓄蝶变增长新势能；要强化规范管理，坚持党的全面领导，常态长效抓实巡察审计整改，推动管理体制优化和综合效能提升，做好重点领域风险防控化解，强化财务管理和成本管控，提质人才团队建设，纵深推进廉政建设，筑牢全安运营和管理防线，护航集团稳健可持续发展。

唐华亮向大会作了题为《融新驭变，精铸内核，实干增效，持续构建新时期集团高质量发展稳健格局》的年度工作报告。

报告指出，2025年，集团顺应文旅产业多元化变革趋势，紧扣“发展模式与业务策略应势突破、产品亮点与项目热点稳步呈现、运营创新与品牌创效同频共促、团队建设与规范管理纵深迈进”的年度工作要求，统筹安全、品质与效率，坚持创新运营提质增效、聚力品牌价值创造、规范治理夯实根基，强基固本、蓄势赋能，推动集团各项工作稳中有进。

强化党建引领作用，夯实巡察整改成果。集团始终坚持把党的领导贯穿发展全过程，通过深学细悟、筑牢思想根基，严抓整改、提升治理效能，擦亮品牌、凝聚奋进合力，建强堡垒、激发组织活力，正风肃纪、筑牢廉洁防线，以高质量党建引领高质量发展。

深谋恐龙文化引领，持续擦亮核心品牌。集团持续深耕“恐龙IP”，以“苏超”赛事热点为契机，以恐龙文化研究发展为支点，全面推进“六科”融合发展；同时，不断增强“恐龙”与城市的耦合共生，探索实践可持续、强生命力的“恐龙模式”。

抢抓机遇锚定市场，传统板块趁势稳进。环球恐龙城与东方盐湖城紧扣产品与运营核心，以产品创新、业态焕新、玩法革新和流量创效驱动增长，实现经营质效稳中有进。

调优模式多维发力，创新业务渐续拓展。集团顺应当前文旅产业从增量拓展转向存量与品质运营竞争的趋势，依托“原乡计划”推动模块化产品输出，同时践行“借船出海、凭台唱戏”发展策略，逐步提升创新业务综合效益。

深耕存量抢夺增量，在地安全扎实增效。安全应急教培和研学旅行事业融合并进，城市公共空间运营业务整合资源、品牌赋能，实现社会效益与经济效益双提升。

纵深推进规范建设，扎稳企业治理根基。集团积极顺应国企改革要求，以高标准、严要求持续强化全过程职能管理，进一步提升企业治理体系和治理能力现代化水平。

面向2026年，报告明确强调，集团须在年度发展总纲引领下，围绕五大方向系统推进：

一是坚定信心，把准关键与趋势，着力推动企业战略纵深迈进。当前，文旅产业的核心竞争力正从单一的资源驱动转向文化的正本清源和体验的创新升级，集团要锚定恐龙文化核心，践行好“六科”融合赋能；要紧跟行业发展趋势，布局好“六新”专精赛道；要精准实施策略举措，多维赋能长效发展。

二是谋蓄长远，强化AI与IP应用，着力增续事业发展强动能。应对数字经济裂变式、井喷式发展的浪潮，集团必须以高度前瞻的视野主动拥抱科技的迭新，系统布局 AI 赋能、激活数据潜能、深耕内容创效，并加快建立严密的知识产权保护体系，构筑可持续发展的核心壁垒。

三是锚定重点，聚焦市场与品牌，着力把稳业务经营基本盘。集团要以“六科、四维、五大”为方法论，推动双城进一步增强自信、优化策略，从景区运营者跃升为城市生活方式的提案者，为外地游客与本地市民提供丰富、高频、多元、惊喜的休闲度假体验，为集团高质量发展筑牢市场根基与品牌护城河。

四是提优内核，筑高壁垒与优势，着力淬炼发展关键要素。集团要以“恐龙原乡”为引领，高度聚焦“创意力、落地力、运赢力”三大核心能力建设，策略开展轻资产输出，系统布局全国市场，抢抓存量资产赋能，打开具有持续创新能力和跨周期韧性的业务发展新局面。

五是深化治理，确保规范与全安，着力稳固可持续发展底盘。集团要扎实推进巡察整改迈向纵深，构建多层次全链条的职能管控和监督治理机制，强化业务融入，提升管理效能，以精益化管理推动效率升级、效能优化和效益跃升。

大会表彰了集团2025年度先进集体、先进管理者、先进基层管理者、业务干将、业务能手和先进员工，肯定了广大干部员工过去一年的辛勤付出。

其中，三角龙“角角”荣获年度“特别贡献奖”，成为本次表彰的焦点。在2025年苏超赛事中，“角角”以其独特的表现力和亲和力成功化身中华恐龙园的文化使者和流量明星，不仅在线下互动中吸引了海量关注，更在线上制造了现象级传播话题，为提升“恐龙IP”影响力、衔接赛事经济与文旅消费发挥了不可替代的突出作用。这一创新性的表彰，彰显了集团对IP价值深化运营与创新营销的高度肯定。

同时，大会还宣读了集团干部评聘文件，各业务单位、职能部门递交了年度目标责任状、安全生产目标责任状、合规责任状，进一步压实工作责任、明确任务目标。