每年冬天，成群的红嘴鸥如约而至淅川县丹江口水库，红嘴鸥成了这里的“网红IP”，吸引来八方游人。

是“鸥”遇，更是机遇。淅川县抢抓机遇，发挥好山好水生态优势，走出了一条“守绿换金、添绿增金、点绿成金”的可持续发展之路，把绿水青山变成金山银山和库区群众的致富“靠山”。

探索生态产品转化，让绿水青山有“价”可循。淅川的探索，始于一场根本性的认知转变——将生态资源重塑为可量化、可交易的产品。河南省首单水土保持碳汇暨生态产品价值转化交易在此成功签约，小草峪小流域的生态改善被折算为216万元的交易标的。这一创新打破了生态效益“无价”亦“无法变现”的传统困境，为生态保护注入市场动力。

这笔交易，如同投入静湖的一颗石子，其激发的涟漪正从账面数字，扩散至淅川广袤的山林与田野。当地坚持“生态产业化、产业生态化”，规模化发展既能涵养水源又有经济价值的生态林果23万余亩。石榴、杏李等果树不仅固土保水，其果实更通过“淅有山川”区域公共品牌走向全国，年产值达6亿元。金银花、迷迭香等中药材产业面积超过10万亩，形成生态与经济效益兼具的种植体系。

加快文旅融合，让山水资源有“景”可赏。如果说生态价值转化的深厚积淀在于产品，那么其鲜活名片则在于文旅。淅川深谙山水本身就是顶级旅游资源的道理，将“文旅兴县”作为核心战略大力推进。精心打造环丹江生态旅游圈，把烟波浩渺的中原看海之景，与红嘴鸥越冬翩跹的灵动之姿巧妙结合，成功掀起社交平台关注热潮，塑造出一个鲜明的冬季文旅IP。

“渠首淅川·中原看海”的品牌光芒越擦越亮，其光彩不仅在于形象，更折射于一条日益健全的文旅深度融合产业链。当地建成4A级旅游景区3个、3A级景区4个，省级乡村旅游特色村12个，形成星级酒店、精品民宿、农家乐等多层次接待体系。旅游从业人员达3万余人，库区群众通过旅游产业户均增收1500元。在此基础上，游客数量每年更以20%的增速持续增长，进而完成了从“流量”吸引到“留量”沉淀的关键转化。

深化品牌赋能，让土特产品有“名”可扬。将生态价值推向市场，品牌是站在战略高度的统一旗帜。淅川精心培育的区域公共品牌“淅有山川”，将原本零散的生态农产品进行整合提升，实现了从产品出售到品牌引领的跨越。在这套体系下，严谨的标准系统是筋骨，而从中萃取出的生态故事与城市底蕴，则是不可复制的文化内核。

品牌赋能的意义，在于将战略势能转化为普遍收益。以软籽石榴为例，当其纳入区域公共品牌体系后，市场认可度与附加值均获得显著提升。这种品牌效应催生了一个良性循环，品牌声誉的壮大与农产品价值的提升、农民生态保护动力的增强，三者彼此促进，相辅相成。淅川的实践揭示出，在生态价值转化中，品牌建设不是锦上添花的装饰，而是不可或缺的核心环节。

强化系统协同，让两山转化有“力”可借。生态价值转化是一项系统工程，需要多方协同发力。淅川创新工作机制，将生态建设、乡村振兴与全域旅游有机融合，形成政策合力。化“鸥遇”为“机遇”，迅速完善观鸟点基础设施，增设停车区域与环卫设施，增派志愿者引导，实现生态保护与游客体验同步提升。

淅川的智慧，在于将各方力量精准锚定于生态价值转化这一共同航向。环保部门以水质保护筑牢旅游发展的生态基底，农业部门借生态种植营造景观并提供特色物产，文旅部门则通过宣传推广为这些生态产品开辟广阔市场。正是这种深度的系统性协同，使得淅川的探索超越了早期的单点突破，升华为一场全面而深刻的发展变革。

淅川的实践，证明了“绿水青山就是金山银山”不是遥远的理念，而是可操作的现实路径。这里的每一片果园、每一处景观、每一个品牌，都在诉说着生态保护与经济发展相得益彰的故事。在这片生机盎然的土地上，一场不期而“鸥”的相遇，恰是绿色投入在岁月中沉淀出的清晰答案，更凝聚着全民守护与共享的温暖力量。生态价值转化的实践也在此不断丰盈，为同类地区提供了可借鉴、可延展的“淅川样本”。这，正是“两山”理念最贴地的诠释——最美的生态，终将孕育最实的发展。