企业里面有各色各样的领导，有的一言不合就拍桌子骂人，但大家死心塌地跟着他熬夜；有的和颜悦色从不发脾气，可团队里人跑得比谁都快。
一个领导好不好，根本不是看他在位时有多威风，而是看他离开后，还有多少人念他的好。特别是，当你离职多年，在职场遇到坎时，脑海里闪过的那个你想打电话问问意见的人。
真正意义上的好领导，身上都有下面这三个不起眼，但威力巨大的特质。
一、解决问题时，他当“消防员”；分功劳时，他当“隐身人”
坏领导最典型的操作是：有锅下属背，有功自己领。
平时神龙见首不见尾，一旦出了事，第一时间出现，但目的是“追查责任人”。等到项目成功了，他PPT做得最漂亮，汇报得最响亮，名字排在第一位。
好领导恰恰相反。他是“问题吸附器”和“功劳扩散器”。
- 出事时，他第一句话通常是：“现在不是追责的时候，我们先想怎么解决。”然后他会和你一起分析，甚至主动去协调那些你搞不定的资源，去扛那些你扛不住的压力。你感觉背后有堵墙，让你敢放手去干。
- 成功时，在向上汇报或公开场合，他会说：“这次能成，主要是小张的XX方案起了关键作用，小李在XX环节上突破了瓶颈。”他会把你的名字往前推。分奖金时，你发现他给你争取的，比你预想的还多。
跟着这样的领导，你不用天天琢磨怎么“向上管理”，怎么“汇报技巧”。因为你清楚，只要活干好了，他自然会替你说话。这种“安全感”，是下属能全力以赴的最大底气。
二、他关心“你要去哪”，而不是只命令“你该干嘛”
坏领导把你当“工具人”和“执行单元”。他永远在下达命令，盯着进度，考核结果。他只关心眼前的KPI是否完成，至于你的成长、你的疲惫、你的职业规划，那都是你自己的事。“我付你工资，你干活，天经地义。”
好领导把你当“未来的合伙人”。他会花时间了解你的长处和短处，你的兴趣和志向。
- 他会把有挑战性的、能“露脸”的任务交给你，哪怕你可能暂时做得不够完美。因为他知道，这是你成长最快的方式
- 他会在你迷茫时，跟你聊行业趋势，聊不同路径的发展可能，用他的经验给你参考，而不是替你决定。
- 他甚至会为了你的发展，“狠心”把你推荐到更好的平台或部门，哪怕这意味着他自己的团队短期内会受损。
他管理的不是你现在的“时间”，而是你未来的“可能性”。你跟着他，感觉不是在打工，而是在“投资自己”。这种长远的价值感，远比多拿一点奖金更让人忠诚。
三、他的权力，来自“敬”而不是“畏”
坏领导靠职位压人。他说的话就是圣旨，不允许质疑，沟通方式永远是命令。“不要问为什么，照做就行。”“我是领导还是你是领导？”
好领导的权威，不挂在嘴上，不摆在脸上，却扎根在大家心里。
- 他做决策前，会真诚地询问你们的意见。“这件事，从你们一线角度看，最大的难点会在哪？”
- 他承认自己也会错。当事实证明他的判断有偏差时，他会坦然地说：“上次那个方向是我考虑不周，我们及时调整。”
- 他不用脏话和恐吓来树立威严。他通过专业上的远见、处事上的公正、和人格上的靠谱，让你自然而然地信服。
你服从他，不是因为怕他，而是因为信任他。信任他的判断，信任他的为人，相信跟着他能打胜仗、有发展。这种因“敬”而生的服从，才是稳固的、发自内心的。
判断一个领导好不好，有一个非常简单的“温度计”：
看看他手下最核心、最能干的那几个人，跟着他多少年了。
如果核心骨干流动性极低，大家虽然也会吐槽加班累，但提起领导，眼里有光，言语中有维护之意——那么不用怀疑，你遇到宝了。
如果他的团队像流水的兵，有点能力的人都待不久，只剩下些溜须拍马或不敢动弹的——那么无论他外表多光鲜，口号多响亮，本质上都是一个“负资产”型领导。
好领导像一块磁铁，能把人才牢牢吸住，共同成长。
坏领导像个漏勺，留不住水，最后只剩自己一个光杆司令。
希望我们都能成为前者，或者，有幸遇到前者。
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