“以前守着自家小院没方向，现在跟着‘五支队伍’学手艺、搞产业，不仅每月能挣3500元，还带动邻里一起增收。”2月8日，阿勒泰市巴里巴盖乡巴鲁旺塔斯村村民沙依拉古丽·阿布拉沙勒，在村级奶制品小作坊里一边搅拌鲜奶，一边笑着说。
这处由“五支队伍”牵头打造的小作坊，正是阿勒泰市以党建为引领，紧扣“八项原则”要求，聚焦人才引领、培训赋能、平台支撑、激励保障等关键环节，通过“引才、育才、用才、留才”全链条发力，推动“五支队伍”从“参与者”向“领头雁”蜕变。如今，“五支队伍”已成为集聚人才的“强磁场”、服务群众的“主力军”，为乡村振兴、基层治理注入源源不断的动力。
精准引才筑根基 不拘一格聚贤能
“能进能出、动态调整，既要数量更要质量！”谈及“五支队伍”人才选拔，阿勒泰市委组织部人才服务中心主任刘佳说，“2025年以来，阿勒泰市严把‘政治关、能力关、作风关、口碑关、岗位适配关’，通过自主报名、村社推荐、企业举荐等方式，靶向吸纳返乡创业人才、产业致富带头人、行业能手等优质力量520人，同时清退‘挂名占位、履职不力’人员86名，让4160人的‘五支队伍’真正成为 ‘精兵强将’。”
红墩镇“妇女小组”成员黄彩霞，便是这场“精准引才”的直接受益者，也是“五支队伍”培育精英的典型代表。曾在外务工的她，怀揣着特色手工艺技能返乡，凭借扎实的功底和创业热情，被纳入“五支队伍”培育名单。从一名只想靠手艺补贴家用的普通妇女，到带动各族妇女共同致富的创业带头人，黄彩霞的成长之路，离不开组织的精准对接与全方位赋能。
“刚开始只是想自己做点手工，没想到政府不仅给我提供场地支持，还帮我对接订单、搭建平台，现在我们的刺绣作品能卖到乌鲁木齐、北京！”如今，黄彩霞开办的“巧手手”特色手工艺工作室，已带动26名妇女实现稳定就业，人均年均增收超6000元。在发展产业的同时，她还主动凝聚各族妇女力量，积极参与公益事业，定期开展手工艺技能公益培训，帮助更多妇女掌握一技之长，用实际行动反哺社会，生动诠释了组织赋能与个人奋斗的“双向奔赴”。
为让人才安心创业、放心发展，阿勒泰市将金融赋能作为引才留才的“硬支撑”。阿苇滩镇联合工商银行推出的“惠农种植e贷”，大幅降低了农业贷款门槛与成本，将年利率从4%—7%降至2.9%，单户额度从20万—50万元提升至300万元。截至目前，已有37户“五支队伍”成员获得贷款2057万元，累计节省利息109.86万元，切实为人才创业发展纾困解难，筑牢了人才扎根基层的经济保障。
系统育才强本领 阶梯培育促蜕变
“不仅要把人引进来，更要把能力提上去！”阿勒泰市人力资源和社会保障局公共就业服务中心招聘工作负责人刘书秀表示。阿勒泰市构建起“全员覆盖、全程培育、全域赋能”的育才体系，聚焦基层发展需求，精准开展技能培训，推动“五支队伍”成员在技能水平、经营理念、领导力等方面全面提升，为其从“参与者”向“领头雁”蜕变筑牢能力根基。2025年以来，阿勒泰市累计开展奶制品制作、养老护理、电工等技能培训158期，覆盖4799人次，带动1848人就业，就业率达77%。
拉斯特乡针对本地奶制品产业特色，开展的奶制品加工专项培训，便是“标准化培训引领传统产业升级”的成功实践。培训不仅聚焦工艺改进，更注重经营观念转变、食品安全规范、品牌意识培育等全方位提升，推动乡村“小作坊”向合作社或小微企业规范化、规模化演进，有效提升了产品附加值和市场竞争力。
诺改特村奶制品手工作坊负责人舒胡拉・木沙曾说：“以前挤完鲜奶只能自己喝或低价卖，现在学会无菌加工技术，掌握了品牌运营技巧，一天能处理900公斤鲜奶，做成奶疙瘩、酥油销往各地！”
为持续增强“五支队伍”的“造血”能力，阿勒泰市推行“双培三进”计划，将队伍骨干培养成党员、将优秀骨干选进村“两委”班子，让人才在基层治理一线经风雨、见世面、增本领。2025年以来，阿勒泰市已将76名“五支队伍”骨干培养成党员，227名优秀骨干选进村“两委”班子，493人纳入后备人才库，81人定为入党积极分子。这种阶梯式培育模式，让“五支队伍”成为基层人才培养的“蓄水池”，为基层治理和乡村发展提供了坚实的人才支撑。
用心留才暖人心 激励保障促长效
“要让人才留得下、有干劲，就得给足保障、做好激励。”阿勒泰市委组织部人才服务中心主任刘佳表示。阿勒泰市推行“市乡村三级表扬+积分兑换”双轨激励机制，让“五支队伍”成员“干事有平台、发展有支撑、付出有回报”，切实增强人才的归属感与获得感。2025年以来，阿勒泰市开展表扬活动97场，表彰先进893名，兑换物资20万余元，有效激发了“五支队伍”成员干事创业的积极性与主动性。
为拓宽人才发展路径与产品销路，团市委充分发挥青年创意优势，组织“五支队伍”青年制作农文旅融合短视频324部，其中巴里巴盖乡“妇女小组”的奶制品教程单条浏览量达28万。通过新媒体平台，不仅让更多人了解了阿勒泰的特色产品，更让“五支队伍”成员学会了新型推广方式，打开了产品销路。
“政府不仅帮我们解决生产难题，还教我们用新媒体推广，现在我们的奶疙瘩不仅在本地卖得好，网上订单也越来越多。”巴里巴盖乡巴鲁旺塔斯村村民哈迪拉·叶尔肯说。
高效用才显价值 实干担当惠民生
“让人才干在实处、发挥实效，才能真正服务群众。”阿拉哈克镇党委书记刘新亮表示。阿勒泰市紧扣“八项原则”要求，以平台支撑为抓手，深化“派单领单”机制，引导“五支队伍”成员结合自身特长，精准领办乡村两级派单1222件，办结率100%；创新“1+N”结对帮扶模式，由1名村“两委”成员包联5—10名队伍成员，带动2210名党员中心户联系5.5万余户群众，织密基层治理网格，让“五支队伍”成员在基层治理、服务群众的实践中发挥价值、锤炼本领。
阿拉哈克镇的“五支队伍”成员帕提哈·阿布来汗，便是扎根基层、实干担当的典型。她充分发挥自身善于沟通协调的优势，牵头化解邻里土地纠纷40起，成为村民眼中的“和事佬”。“我就是想帮大家把难题解决在村里，让邻里更和睦。”帕提哈·阿布来汗说。从主动参与基层治理，到主动担当作为化解群众难题，她的转变，正是“五支队伍”成员在实践锻炼中实现自我价值、反哺基层发展的生动体现。
从精准引才到系统育才，从用心留才到高效用才，阿勒泰市通过一系列务实举措，构建起全链条人才工作体系，形成了“培养一个、带动一片、激活一方”的良性循环。市委组织部常务副部长王杰表示：“接下来，我们会继续优化人才政策，持续强化组织赋能，让更多人才扎根阿勒泰、建设阿勒泰，让‘五支队伍’的力量更足，‘八项原则’的实践更深，为阿勒泰市乡村振兴和基层治理高质量发展提供更加强有力的人才支撑。”（文/图 韩玲）
热门跟贴