作者：郑艳 甘肃能源化工

年关将至，安全之弦须臾不可放松。为深入贯彻落实兰州石化公司八届三次职代会要求，化工储运部紧扣岁末年初安全生产关键节点，以《员工保命条款》为刚性约束，纵深推进电梯困人、库房火灾、货物砸伤等高风险场景实战化应急演练，切实将“风险无处不在、成绩每天归零”的安全理念转化为守护员工生命安全的实际行动，全面开启新一年安全生产工作新征程。

靶向发力聚共识，精准研判明方向。化工储运部组织员工系统学习公司及部门突发事件应对部署，深刻汲取行业内外安全事故教训，精准梳理电梯运行、物资堆码、仓储作业等关键环节潜在风险，确定电梯故障困人、电气短路火灾、高处物资坠落伤人等突出场景。通过专题研讨、案例剖析，班组成员牢固树立“练为战”导向，明确应急能力建设是无违章创建的核心，凝聚起全员参与、全员尽责的安全共识。

压实责任建机制，闭环管理提效能。化工储运部构建“预案完善—演练实施—评估改进”闭环管理体系，细化演练组织、指挥协调、现场处置等岗位职责，实现任务到岗、责任到人。建立应急物资“定人管理、定点存放、定期维护”制度，保障应急器材随时可用；完善与消防、医疗、电梯维保等外部力量的联动机制，推动员工从“被动参演”向“主动研战”转变，提升应急管理规范化水平。

实战淬炼强本领，复盘优化补短板。化工储运部坚持“最复杂场景、最不利条件、最严格标准”，开展全流程应急演练。电梯困人演练中，应急组快速安抚被困人员、定位故障、联动维保，高效完成救援；库房火灾演练模拟火势蔓延，班组有序开展报警、灭火、疏散、警戒，检验指挥协调能力；货物砸伤演练中，急救组严守“黄金救援时间”，规范实施止血包扎、骨折固定等操作，强化专业技能。每场演练后及时复盘，针对响应滞后、衔接不畅等问题修订处置卡，优化响应流程。

以练促管守底线，凝心聚力保安全。化工储运部将演练成果融入现场管理，针对暴露问题开展专项排查，电梯运行实行“日点检、周维护、月演练”，库房存储严格执行“五距”标准，杜绝超高堆码，以“零容忍”态度筑牢安全防线。

化工储运部将持续深化无违章班组建设，着力锻造“反应灵敏、处置果断、保障有力”的应急铁军，奋力实现零违章、零隐患、零事故目标，以班组本质安全为公司高质量发展保驾护航。