党建工作如何深度融入业务发展，成为推动企业高质量发展的核心动力，是新时代金融企业面临的重要课题。光大永明人寿江苏分公司通过创新党建与业务融合机制，将党的政治优势、组织优势转化为发展优势，在团险、银保、经代等多个业务领域取得突破性进展，为行业提供了党建与业务协同发展的生动案例。

党建与团险业务的深度融合展现出强大生命力。江苏分公司通过设立“党员示范岗”、强化一线担当，将党建工作具体化、实践化，让党员在业务拓展中发挥先锋模范作用。这种深度融合不仅推动了团险业务的快速增长，更提升了团队的战斗力和凝聚力，实现了党建与业务同频共振。

银保渠道的党建共建探索了跨机构合作新路径。通过与银行合作伙伴开展多层次党建交流，江苏分公司打破了传统银保合作的局限，构建起党建引领、深度协同的合作模式。这种创新实践不仅带来了业务规模的大幅提升，更在服务理念和发展目标上形成了高度共识。

经代渠道的党建创新拓展了业务融合新空间。分公司以党建为纽带，与经代渠道共同探索“金融+养老”服务模式，通过主题活动和实地走访，深化了业务理解，推动了服务创新。这种融合模式不仅拓展了业务边界，也提升了保险服务的民生价值。

党建与业务的系统融合为高质量发展提供了制度保障。江苏分公司通过建立常态化的工作机制，推动党建工作与业务发展同步谋划、同步推进，这种系统性安排让党建工作真正成为推动企业发展的核心动力。

光大永明人寿江苏分公司的实践充分证明，党建与业务的深度融合是推动高质量发展的有效路径。通过将党建优势转化为发展动能，分公司不仅在业绩上实现了突破，更在服务理念、发展模式上实现了提升，为金融企业在新时期实现高质量发展提供了有益借鉴。

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