通信头条观察 陈忠岳在2025年10月正式执掌中国移动，标志着这家全球最大电信运营商进入新的发展阶段。作为首位在三大运营商均担任过核心高层的领导者，陈忠岳的跨领域经验为其带来了独特的全局视角。
在2026年工作会议上，他明确了中国移动的战略方向：坚守建设网络强国、数字中国主责，做强做优做大通信服务、算力服务、智能服务三大主业，加快建设世界一流科技服务企业。这一战略框架为中国移动的未来发展描绘了清晰路径。
陈忠岳上任后迅速推动了中国移动发展逻辑的转变，从过去注重用户规模增长转向价值创造导向。
他调整了考核机制，将智算能力、AI赋能收入占比和产业数字化规模作为新的评价指标，引导企业关注如何将现有的网络、算力和数据优势转化为AI时代的核心竞争力。
这一转变回应了行业背景的变化，随着5G网络覆盖基本完成，如何将网络价值转化为实实在在的收入成为整个行业面临的共同课题。
在具体业务布局上，通信服务作为中国移动的立身之本，重点已从简单的连接提供转向提升网络质量和用户体验。
算力服务被提升到前所未有的战略高度，中国移动已布局覆盖全部“东数西算”枢纽节点的算力网络体系。
智能服务作为新的增长点，彰显了陈忠岳对AI技术的重视，中国移动自主研发的九天系列大模型已布局多个行业领域。
这三者相互支撑、协同发力，共同构成中国移动未来发展的核心引擎。
陈忠岳还推动组织架构的深层次变革，提出“让一线员工成为‘小CEO’”的理念。
这一变革旨在打破传统金字塔管理模式，缩短决策链条，让网格长从“事务员”转变为“小CEO”，地市公司承担战略转化与资源统筹，区县公司成为问题解决与一线支撑。
这种扁平化管理的尝试在通信行业颇具创新性，其成功实施将有助于提升运营效率和客户响应速度。
中国移动的“AI+”战略正在加速落地。陈忠岳强调以深化“AI+”行动为战略着力点，推进发展方式转变、增长动能转换和运营模式转型。
在实践层面，中国移动已在多个行业推进AI技术的深度融合，例如在浙江服装车间，九天大模型驱动的系统能秒速生成数十套设计方案；在山东生产线，AI视觉质检系统能精准捕捉毫米级瑕疵。
然而陈忠岳领导下的中国移动也面临不小挑战。
传统业务增长乏力是首要难题，2025年前三季度营业收入同比仅增长0.4%。人才结构转型是另一大挑战，同时组织架构改革的实施难度不容小觑，在庞大体系中推动权力下放和责任担当需要配套的考核机制、激励体系和容错文化。
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