已经工作那么多年，我有时免不了会思考一个问题：什么样的人才能成事？
想了很久，我觉得是在格局和能力的修行上。
为什么呢？
没有容人的格局，容易在人事内耗中耗尽心力；没有扛事的能力，就难以担大任。
一个人若是这两者兼备，在职场里自然能一路顺行、越走越稳。
01
修容人的格局
耶鲁大学曾向数百位企业家、公司高管、职场精英发放了一张问卷，让这些成功人士列出他们取得成功必不可少的因素。
结果约有80%的参与者都将“不被情感左右”列为最重要的因素。
人，是一种容易被情感所累的动物。
尤其是在职场上，我们会遇到形形色色的人，比如讨人厌的领导，看不惯的同事，还有惹人烦的客户。
我们如果整天想着“这个人怎么那么讨厌”，自己就很难得到成长。
前新华社记者周轶君刚参加工作时，因为能力出众，是单位重点培养的新人。
但她的顶头上司，报社里的副主任，却时常刁难她。
一次研讨会上，副主任又当众羞辱她，将她的稿件摔在她面前，说她写的东西不知所云。
周轶君又急又气。
因为稿子是她熬了好几个通宵写的，事先也给编辑组的同事们看过，都得到了认可。
面对副主任的存心刁难，气头上的她直接拿起稿子，甩到了对方脸上。
当时的确很解气，但多年后在《圆桌派》谈论此事时，周轶君却说自己非常后悔。
原来，副主任是被下放到他们单位的。
自知没有上升空间，对表现优异的新人常常明里暗里打压，生怕他们有朝一日会爬到自己头上。
但他虽能对稿件进行评论，却没有拍板的权利。
周轶君当面对他进行攻击，只是驳了他的面子，事后他依然在副主任的位置上混日子。
而周轶君本人却因此被通报批评，还错过了一次很好的晋升机会。
陈丹青曾说：“我几乎从来不生气，因为我认为没必要，有问题就去解决，不要让别人的错误影响自己。”
容人，不是让你有一个好修养，而是让你别跟一群烂人较劲。
事在人先，压下去火，修炼自己的本事才是成年人最该有的成熟。
职场是逐利之所，与其翻脸，不如翻身。
最后，给大家看一张图，是社会心理学里的“人际关系圈层图”。
你看一下，同事也就比陌生人略微强一点，真犯不着浪费情绪。
职场很复杂，是因为你过多在意这些无关紧要的人。
如果少把人放在心上，只想把事做好，把钱拿到，那么职场就变得很简单。
02
拼扛事的能力
余华曾经说，中国年轻一辈人里面，有很多优秀者，但很少有能扛得了事儿的人。
优秀的人不少见，扛事的人却少之又少。
什么叫能扛事儿？
是遇到压力不逃避，不放弃，将压力化为动力，撑住一口气，非得把事做漂亮了，非得扛下来。
一个能扛事的人，往往也能成事。
周卫炜是一个特效师。
偶然一次，他听业内人说，导演饺子正筹拍《哪吒2》，追求特效质量，立马求见了饺子，希望能拿下这个项目。
最后也如他所愿，的确拿下了项目。
但拿下项目是一回事，能不能做好是另外一回事。
毕竟连国外顶尖的特效工作室也没搞定。
说实话，周卫炜心里没底，但知道机会不易，只能咬着牙硬上。
他开始没日没夜赶进度，中秋节别人回家团圆，他一个人窝在办公室做特效，熬通宵。
为了呈现好章鱼将军，他跑海鲜市场盯着章鱼看，一看就是一天。
鲨鱼将军不够威风，他就翻阅典籍，研究中国传统盔甲造型。
几秒钟的镜头，他反反复复修改了几十、上百遍之后，这组特效镜头才顺利过了关。
后来，随着《哪吒2》的爆火，他在业内打出了名气。
下坡走马，顺风使船，容易事谁不会做，顺风路谁不会走。你能搞定的任务，别人也能搞定，那只能拿别人也都能拿的薪水。
只有别人兜不住的事，你兜得住，你才能体现出价值来。
一个人在逆风中、在煎熬里、在强压下，怎么选择、如何承受决定了他的高度。
周受资这一个名字最近在互联网上很火。
他的第一份工作在高盛，工作强度极大，凌晨一两点下班是常态。
他回忆说：“整整两年，基本没有周末。”
没有逃避，没有抱怨，在高强度的工作环境下，他对市场有了更深刻的理解，成为了DST中国区负责人。
人在职场，高压力是常态。
面对压力，做个皮实的人，蒸不熟、煮不烂，捶不扁、砸不破。
毕竟如果不挺住、不扛住，你就没有资格和机会拿到更高的收入。
欲戴王冠，必承其重，是这个社会不变的道理。
03
在《三联生活周刊》的一次采访中，知名律师刘思远分享了自己的成长经历。
干第一份工作时，她一开始的表现不是很出色，老板想要开掉她。
带教老师主张把她留下，一方面是她底子好，另一方面是她心态好。
无论怎么骂她，她始终都是笑呵呵的，从来没有被老板和带教骂哭过。
别人骂归别人骂，她努力归努力，她拼命干活，积累经验，很快就可以独当一面。
30岁的时候，她就成为了红圈所的合伙人。
一个人如果把心力都用来对抗他人，就没有力气去在乎重要的事情。我们与其在意别人的脸色，不如注意工作的成色。
与人纠缠，只会拖慢自己前进的步伐。
与事较劲，我们才能一日比一日有长进。
罗振宇讲过他公司里一个员工。
他是一位985院校毕业的高材生，一开始被安排在客服岗。
他的任务是接听客户的投诉电话，干一些打印资料、送单据、走流程的杂事。所有人都认定他撑不到实习期结束。
因为当客服每天都要听客户的抱怨，给团队干杂活，也不免被同事们挑刺。
这个岗位上的大多数人，坚持不到两周就变得负能量满满。
出人意料的是，这位实习生不仅干完了整个实习期，在结束后还主动递交了一份长达30页的文档，内容是客服问题和解决办法。
这让罗振宇刮目相看，当场就暗下决心，一定要留住这个人才。
不管是从自己角度，还是从老板角度，谁都喜欢这种能扛事而非挑事的员工。
毕竟，工作的最终目的，是给自己和公司带来价值。
当你既能平静接纳所有人际冲突，又能高效解决各种棘手难题时，你就成了单位里最不可替代的那类人。
《斯坦福大学人生设计课》中提到过一个概念：如果一个问题，像重力一样无法解决，那这种问题就称为重力问题。
“人”的问题，有时就是重力问题，没法解决，所以劝你容人。
“事”的问题，是能力问题，你解决了你就成长了，所以劝你扛住。
说白了，职场上能走多远，就看能担起多少事。
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