在维密统治内衣审美的时代，市场共识长期集中在“丰满”、“性感”和“事业线”上。
绝大多数品牌也都默认女性需要被“托”“垫”“挤”出曲线，因此在设计阶段大家都以36C为基准进行设计、扩缩和生产。
但大量的欧美女性并不属于传统意义上的“大胸人群”，这导致市场上几乎没有真正为AA、A、B 杯女性设计的内衣。
她们要么穿着有明显空杯感的产品，要么被迫接受不自然的厚垫设计，运动内衣虽然是不错的选择，但是款式和风格的花样相对单一，无法满足个性化的需求。
Pepper正是在这个背景下出现的。
该品牌的两位创始人都是小胸女性，她们因为找不到既合身、又舒服、同时不需要“假装更大”的内衣产品。所以在Kickstarter上发布了众筹项目，并在10个小时内达到了目标，最终获得了近千名女性的支持者。
这让她们意识到小胸内衣需求的真实性与普遍性。
经过几年的发展，Pepper的年营收已经突破了5000万美元，通过重新定义“AA-B杯”内衣产品，品牌在垂直细分赛道中挖掘出了巨大的增长红利。
一、解决1厘米的“空隙”
在强调包容、多元和身体接纳的消费语境下，Pepper的出现与成功并非偶然。
传统内衣品牌通常以C杯作为设计标准，再做上下尺码的延展。这种方式在中大杯型上尚且成立，但一旦应用到小胸人群，问题就会集中爆发：罩杯上缘空隙较大、钢圈位置不贴合、肩带频繁滑落，以及穿着后“形态不自然”等。
这些问题并非由个体差异造成，而是产品底层结构不适配导致的必然结果。
Pepper的产品设计从一开始就绕开了所谓的“行业惯例”。品牌以“AA–B”杯为核心人群重新定义版型结构，包括更浅的杯深、更符合小胸轮廓的弧线设计，以及更轻量的支撑方式。
它刻意弱化“强行上托”的视觉效果，转而强调贴合度和自然形态，这一点在其主打产品 Signature All You Bra 中尤为明显。
这种设计理念背后，是对用户真实穿着场景的高度重视。Pepper在品牌早期就建立了用户参与机制，邀请真实消费者参与试穿反馈，并将这些反馈直接反映到产品迭代中。
相比追求一次性爆款，Pepper更像是在长期打磨一套“专属于小胸女性的内衣基础设施”。
与此同时，Pepper在产品表达上也做了一个非常重要的取舍：它并不把“小胸”包装成需要被修复的问题。
在官网与产品文案中，Pepper 很少使用“让你看起来更大”这类传统话术，而是反复强调舒适、自信与身体接纳。这种克制反而让目标用户感到被尊重，从而建立更深层的信任关系。
二、从“身体焦虑”到“群体认同”
小胸女性长期处在主流内衣审美叙事的边缘，她们的问题并不是购买力不足，而是缺乏被公开讨论、被正面呈现的空间。
因此Pepper在社交媒体上的任务，就是让这一群体被看见，并形成持续的认同感。
这让品牌的社媒策略也与其产品逻辑保持高度一致——它并不试图制造“理想化的身材”，而是持续放大真实个体的存在感。
打开Pepper的Instagram，你会发现一个特点：内容主角几乎都不是传统意义上的内衣模特，而是普通消费者、博主和真实用户。
这种内容能极大降低了用户的心理距离，让潜在消费者能够迅速完成代入。
此外，Pepper的内容并不复杂，但制作精良，且内核高度一致。品牌反复讲述三件事：真实的穿着体验、包容的接纳态度，以及产品在日常生活中的实际价值（审美和认同感）。
这个内核也被延伸到了红人合作上。
品牌几乎不追逐头部流量，而是长期与一批中腰部KOL合作。这些红人的粉丝规模通常在几千、几万到十几万之间，粉丝结构高度集中，多为 18–35 岁女性，关注穿搭、生活方式与身体自信等话题。
相比泛娱乐账号，这类红人的受众与Pepper的潜在客群高度重合，内容触达后很少被“无效曝光”稀释。
更重要的是，Pepper 合作的红人往往在身份上与品牌高度一致。她们并不是为了合作才“扮演”小胸视角，而是长期在内容中讨论身材困扰、穿衣体验和自我接纳。
这种长期叙事让Pepper的产品出现得非常自然——不是品牌强行植入，而是成为个人故事中的解决方案。对观众而言，这种表达更像经验分享，而非广告推荐。
在内容层面，Pepper并不要求红人制造夸张效果。相反，大量合作内容都围绕真实体验展开：从挑选内衣时的空杯、滑肩问题讲起，再展示实际穿着后的感受，最终落点往往是“终于合身”“不用再修饰身体”。
这种叙事弱化了性感凝视，强化了舒适与认同感，也更符合当下社交平台对真实内容的偏好。
此外，Pepper更倾向于与红人建立长期关系，而非一次性投放。同一创作者在不同时间节点自然提及Pepper，使品牌逐渐成为粉丝心中的“默认选项”。
这种反复但不强迫的曝光方式，更贴近真实消费决策路径，也有助于积累长期品牌资产。
总的来说，Pepper的红人合作打法并非追求短期爆发，而是在持续塑造一个清晰的认知力场。当“小胸内衣”成为讨论话题时，Pepper往往是最先被想到的品牌。
三、总结
回顾Pepper的成长路径，我们会发现品牌的增长其实并没有依赖复杂的营销技巧，而是始终围绕一个核心问题展开：是否真的理解并尊重目标用户。
对中国品牌而言，Pepper提供的最大启发并不是“做小众”，而是敢于为一个被忽视的人群重新定义产品与叙事。
其实，不管是海外还是国内市场，许多细分需求并不是不存在，而是长期没有被认真对待。与其在红海中卷价格，不如像Pepper一样，大胆地为这些需求提供解决方案。
在社媒内容和红人合作层面，Pepper的打法同样具有参考价值。品牌证明了，腰尾部KOL不是“退而求其次”的选择，而是在垂直人群中建立信任的高效工具。
对预算有限、品牌力尚在建立阶段的中国出海品牌而言，这种策略更具现实意义和参考价值。
但前提是，品牌必须具备清晰的内容逻辑和长期叙事能力。因为KOL不是替品牌“说话”，而是放大品牌已经存在的价值观。如果品牌自身定位模糊、产品力差，那么合作再多的KOL也难以形成持续转化。
在实际操作中，像SocialBook这样的全球红人合作平台，能够帮助中国品牌更系统地完成这一过程——从筛选匹配目标人群的海外KOL，到评估内容效果、管理长期合作关系，逐步搭建可复用的社媒增长机制。
这对于希望能在海外市场打出声势的出海品牌而言，几乎是绕不开的一步。
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