到了2026年2月,国内直播圈还在争论去头部化到底有没有成功,有人提起旧事说小杨哥去年停播后,三只羊的签约主播从两千多人掉到不足三百,七老板、卓士琳这些熟悉的面孔早就不挂三只羊的牌子了,复播那几场单场销售额只有十几万,直播间在线人数连四千都不到,以前那种靠情绪喊话就能引爆流量的日子真的过去了。
但没人注意到,三只羊在海外悄悄动手,2025年,它和TikTok上粉丝3.6亿的“无语哥”合作,成立了一家叫Step Distinctive的公司,这家公司很快被一家叫Rich Sparkle的美股公司买下,价格是9.75亿美元,交易细节很清楚:无语哥拿到49%股份,三只羊通过安徽小黑羊持股13%,还取得了未来三年全球独家运营权,重点不是卖人,而是输出一套东西——选品怎么筛选、脚本怎么写、流量怎么投放、仓库怎么配置,全部打包出去。
这步棋其实早有准备,三只羊去年就在新加坡租了仓库,在东南亚养了五百多万粉丝的账号群,徒弟“红绿灯的黄”在TikTok一场直播打赏就赚了十万美金,但出海不是换个地方继续喊“家人们上”,巴西的付款系统经常卡顿,越南去年上半年关闭了八万家网店,物流加上合规成本比国内高出一截,辛巴在泰国单场卖出八个亿,遥望和美ONE也纷纷往外走,大家都清楚,不出去可能真的没机会了。
问题在于,中国这种搞笑加低价再加情绪拉满的直播带货方式,到了欧美那边就行不通,那边的人买东西更习惯看产品测评、研究成分表、了解售后服务,不会因为主播喊着最后十单就急着掏钱,建立信任也更困难,国内直播行业的风波还没完全平息,海外消费者对中国品牌还带着一些疑虑,三只羊公司这次赌的不是无语哥有多少粉丝,而是它那套运营流程能不能拆分开来,装进不同文化环境里,变成通用的带货流水线。
Rich Sparkle这家公司原本是印刷书刊的,现在转做数字内容,急着找流量资源,它收购Step Distinctive,不是为了眼前能赚多少钱,而是看中以后能把这种模式证券化并上市,三只羊公司没有靠小杨哥翻身,但它的后台运营能力被资本认可了,就像一位厨师,以前靠自己露面炒菜赚钱,现在不露脸了,改教别人怎么炒菜,还顺便把厨房设备、调料配方和火候标准都卖出去。
有人说这是走弯路,也有人认为是将就一下,但平台规矩改了,用户心思散了,再指望一个人扛起整个公司,实在办不到,三只羊没倒,只是换个办法活,它不再比谁嗓门大,而是比谁路子稳,海外那些账号、仓库、投放模型,都成了它的新部件,能不能组装出新机器,要看接下来几年实际卖出多少货。
无语哥以前只接广告,一年最多挣三四千万美元,现在加入三只羊体系之后,就可以直接带货了,两人刚开始合作的三个月里,在三个国家试了水,虽然转化率比想的要低一些,但退货率控制在了12%以内,这个数据在国内很平常,但在海外已经算不错,他们没急着扩大商品种类,而是先集中做家居小件和美妆工具,因为这些产品重量轻、规格统一、售后问题少。
国内的同行有的在模仿,有的还在观望,可真正难的不是学那些操作,而是把整套方法用到本地来,比方说直播的节奏,中国人习惯快切镜头加上密集的话术,欧美观众更喜欢慢节奏和真实的演示,三只羊公司的脚本团队现在一半人在曼谷,另一半在里斯本,每天开视频会调整细节,这不是简单复制,是在重新校准。
资本愿意拿出近十个亿,这说明它相信直播带货的核心价值已经从个人转向整个体系,谁能把这个系统运作起来,谁就能掌握话语权,三只羊没有赢回过去的成绩,但它正努力争取未来的机会。
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