在酒店工作的一些朋友，最近朋友圈没发别的，全是承办“年会”的图片和信息，这对于酒店来说是好事，可大大增加收益。有的单位即使不在酒店办，在单位内部也要安排“年会”。
对于一个部门、一个单位来讲，开个年会无可厚非，总结回顾一下去年工作，展望部署今年工作，进一步统一思想，凝聚力量，有的还安排些表彰先进，调动积极因素，形成争先创优氛围很有必要。
不过，从已开完“年会”的单位来看，有的未必达到了这个目的，说白了就是有些单位的“年会”变质变味了，比如有的变成娱乐型，又是表演又是游戏什么的，人人都有奖品都有收获，都挺高兴的。有的变成聚会型，平时很难聚起，可算聚起一回把，前期稍安排点铺垫，重点是聚会，让与会人员放松地频频举杯。
这还好些，要想说的还不只是这些，是什么呢？两个字“瘦身”，有些“年会”过于烦琐和繁杂，本该一小时结束不用投资的，结果应是搞了一整天，花进去上万钱甚至更多。比如，本不应做视频回放片的非要花很大代价做这个片，汇报本不应用PPT的也要求所有发言人都要要PPT，本应该安排一两个人讲话的，结果发言的一大堆，轮番上台展示，有的还不只上台一遍。
还有在程序设计上更是复杂，就像有的单位安排讲评工作，部门领导要讲，分管领导要讲，主要领导还要讲，用部门领导的话来说，主要领导和分管领导该讲的都讲了，到部门还讲什么，问题是有的部门就一两个人，也要安排讲评。再比如表彰先进，一个单位本没几个人，结果设计了很多奖项，人人都要上台领奖，更为讽刺和可笑的是，有的单位竟然还设置了“创新奖”，其实这单位一年根本没什么创新成果。
有的唯恐不隆重，还拉赞助单位，让一些单位发贺电，租LED大屏幕。还有的分两个时段进行，上午开大会，下午进行联欢和会餐，形式远远大于内容，参加完一次“年会”要问有什么收获，有的竟然说手气很好，抢了很多红包，得了不少奖，领了一堆奖品。试想，这是开“年会”的目的吗？如果是这样的话直接安排抽奖游戏不好吗？
有的单位清茶一杯，在会议室里把工作总结安排了，把要强调的事情重复了，相互之间该交流的也交流了，大家都有压力有动力，并知道今年要干什么，该干什么，该怎么干了，岂不是很好的“年会”。转作风就要从这些看得见摸得着的具体手抓起，不是没事时总要求转作风，遇事时又总想要隆重、要大气、要高规格，这不就是学用“两张皮”吗？
“年会”不是不能开，该开一定要开，但要开出质量、开出效益、开出干劲，而不是把简单的问题搞复杂，更不能变质变味，一句话就是要“瘦身”。
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注：图片来自网络，与文章无关。
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