文 | WQS
审核 | 子扬 校正 | 牧歌
春节临近，互联网大厂再次掀起红包大战，但今年的玩法已悄然生变。腾讯、阿里、百度、字节跳动等巨头投入近50亿元现金红包，并深度绑定AI助手，试图将这场全民狂欢转化为智能时代的入口争夺战。表面是年俗互动，实则是AI用户教育的“阳谋”——谁能在用户心智中抢占先机，谁就能在未来的智能生态中占据主导权。
大厂红包玩法升级：从流量收割到AI场景渗透
央视春晚仍是流量“金矿”。数据显示，2025年春晚全平台直播观众超12亿，互动总量突破600亿次。十一年前，微信支付凭借春晚红包一战成名，除夕至初八吸引超800万用户绑卡，改写移动支付格局；如今，历史在AI领域重演。腾讯旗下元宝App推出10亿元红包，单个最高万元，提现直达微信零钱；百度文心助手以5亿元红包覆盖整个春节档，用户需完成任务集卡瓜分；阿里千问则投入30亿元，联合淘宝、盒马等生态伙伴，覆盖用户吃喝玩乐全场景。字节跳动另辟蹊径，旗下火山引擎成为春晚独家AI云合作伙伴，豆包助手主打AI猜谜、AR寻福等技术玩法，不直接发现金，而是用互动体验抢占用户心智。小红书作为春晚独家真人笔记互动社区，将红包与话题讨论深度绑定，形成“社交+内容”的闭环。
笔者认为，红包大战的本质已从“流量争夺”转向“AI生态卡位”。大厂们不再满足于短期下载量，而是通过场景化设计，将红包领取与AI功能使用深度绑定，让用户在“抢福利”中自然完成AI体验。例如，腾讯元宝活动上线后直接登顶苹果商店免费榜，百度文心助手通过猜口令触发隐藏红包彩蛋，这些玩法均将用户互动转化为AI训练数据，为模型迭代提供真实场景支持。
AI用户教育：从“尝鲜”到“习惯”的关键一跃
红包的外壳未变，内核却已升级。此前，C端AI产品渗透率有限，月活用户约2.3亿，且集中在25-35岁年轻群体，中老年用户使用率不足。多数人对AI的认知仍停留在“写文案、画画”等浅层功能，不知其能规划行程、解答生活难题。春节红包恰好提供了一个天然的场景入口：用户为领红包需更新App版本、完成特定任务，这一过程中自然接触AI功能。例如，元宝的“祝福语红包”需用户输入创意祝福，文心助手的“猜口令”需通过图片联想关键词，这些设计均降低了AI使用门槛，同时收集用户行为数据，为模型优化提供依据。
笔者观察到，这场红包大战是C端AI产品首次站上国民级场景的聚光灯。有场景、有福利的组合拳，能快速降低用户使用门槛，而每一次互动产生的数据，都是人工智能迭代的核心动力。十一年前，微信支付用红包教会用户移动支付；十一年后，大厂们希望用同样的方式，让用户养成“遇事问AI”的习惯。当用户习惯了智能助手的存在，智能时代的使用习惯便已悄然养成。
留存率成试金石：从“烧钱”到“养用户”的转型
红包能带来一时下载量，却难直接转化为长期粘性。今年的红包大战中，大厂们开始悄悄做留存文章：腾讯将元宝助手嵌入微信社交链路，借助熟人裂变降低使用门槛；百度拉长活动周期至3月12日，试图用时间换空间；阿里千问则打通淘宝、盒马等消费场景，形成“规划行程-订票-买菜”的闭环；字节跳动专注技术体验，通过春晚互动建立“豆包=智能助手”的认知，为后续功能迭代铺路。
笔者认为，留存率是检验红包大战成效的核心指标。短期看，大厂们是真金白银的投入；长期看，这是对用户心智的抢占。当用户习惯用某款AI助手解决日常问题，便很难切换其他产品——这就是互联网行业的“路径依赖”效应。从移动支付到AI助手，春晚红包始终是中国互联网发展的缩影。十一年前，红包改写支付格局；十一年后，红包正在重塑AI生态竞争态势。
当烟花散尽，红包到账，手机里留下的可能不只是几元钱福利，而是一个即将融入日常生活的智能助手。这场50亿红包大战，看似是大厂的撒钱狂欢，实则是一场关于未来的战略卡位。下一次拿起手机时，不妨问问自己：留下的，是哪一个AI助手？而这，或许就是未来十年互联网格局的答案。
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