连日来，唐山三友氯碱深入贯彻落实集团职代会《工作报告》精神，引领全体干部职工拿事当事、用心干事，强化思想引领，夯实安全基础，深挖内部潜力，为集团高质量发展添砖加瓦。
拧紧“思想弦”，凝聚实干“精气神”
从组织全员学习集团职代会《工作报告》，到制定并下发学习贯彻落实方案，再到利用管廊标语、橱窗展板等多种载体宣传核心要点与发展目标，公司打出一套学习贯通的“组合拳”。
思想是行动的先导。公司高度重视职代会精神宣讲工作，结合实际制定下发专项宣讲方案，围绕“紧扣核心深学、紧贴实践精讲、紧盯目标实抓”三个重点层层推进。公司、车间、岗位三级联动，累计开展5场专题宣讲及问答接龙、案例复盘等8类特色活动，实施“红色领航·攻坚破局”等5项行动，全面掀起学习、宣讲、落实的热潮。
织密“安全网”，夯实创效“硬支撑”
“主控，F槽12号阀门的后法兰泄漏氢气，无法紧固，需要紧急停车。”“收到，停车完毕，开始充氮气。”近日，一场电解槽氢气泄漏应急演练，在烧碱一车间一期电解现场紧张上演。参演职工仅用9分钟就高效完成了全流程处置。
安全是效益的“压舱石”，更是发展的“生命线”。公司扎实推进安全生产治本攻坚三年行动与“百日攻坚”专项行动，深化“三基”“三纪”管理，全面提升安全管理水平。烧碱二车间实施合成炉自动化安全改造，精准控制进气配比，保障系统稳定；质量监督部攻克液态氯乙烯中乙炔等十余种杂质的精准分析技术难题，为产品质量筑牢技术屏障；聚合二车间积极开展防冻演练，确保装置平稳运行。
过好“紧日子”，打好效益“攻坚战”
“推板核心结构没损坏，只是枕木表面磨损，我们自主修复，一定把费用省下来。”在仓储部技术员葛建辉的带领下，部门历时一个月完成修复工作，节约采购费用10余万元。
公司坚持精细管理，实施“一横一纵”双向挖潜：职能部室横向围绕调峰运行等15个方面，生产车间纵向围绕机物料控制等5个方面，深入挖掘潜力，构建“指标到岗、责任到人”的管理闭环，全力打好效益攻坚战。机电仪车间在降本上动脑筋，自主设计制作pH计套管与固定支架，通过延长设备寿命年创效20万元；烧碱二车间提高冷凝液回用率，年创效13万元。（韩佳 王颖）（唐山三友集团有限公司供图）
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