2026年初，中国科技圈被一句豪言刷屏——追觅科技创始人兼CEO俞浩公开表态，“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美元的公司生态”，并明确这是他与团队未来20年的奋斗目标。
这一宣言瞬间引发行业震动与资本市场热议：要知道，当前全球市值最高的公司英伟达，市值约为4.5万亿美元，追觅的目标相当于其22倍。
热度之下，争议相伴。
俞浩的百万亿美元愿景，既让市场看到了追觅的野心与底气，也引发了广泛质疑：以追觅当前的生态规模与产业布局，支撑这一终极目标的核心逻辑是什么？从现有基础到百万亿美元市值，究竟需要多久才能实现？更不容忽视的是，在清洁电器赛道竞争日趋白热化、跨界布局不断加码的背景下，追觅正面临着内外夹击的复杂格局，那些潜藏的风险，是否会成为阻碍其前行的“绊脚石”？
01 追觅的底气，究竟来自哪里？
俞浩敢于提出百万亿美元市值目标，并非凭空想象。
俞浩自己观察到了一个规律：人类历史上，全球最高市值公司每20年就会提高一个数量级，20年后必然有企业触及百万亿美金门槛。他认为，追觅的生态布局，正是朝着这一方向稳步推进。
但要具体讨论俞浩的底气，要从追觅的无界生态说起。
不同于多数企业“轻研发、重营销”的路径，追觅成立以来遵循“三分之一投入现有领域技术迭代、三分之一投入现有领域技术创新、三分之一投入新领域技术创新”的原则，逐步在高速数字马达、智能算法、运动控制等领域搭建技术地基。
其中，高速数字马达作为追觅的“王牌技术”，更是其生态扩张的核心支撑。
早年间，中国市场的高速马达技术被戴森等国际品牌垄断，国内普遍只能实现2万转/分钟的量产，而戴森最高可达10万转/分钟。
追觅团队从2015年开始从零攻克这一技术，如今已实现20万转/分钟高速数字马达的量产，成为全球首创，不仅应用于自身清洁产品，更具备对外输出的能力，构建起技术层面的“护城河”。
从财经角度来看，技术壁垒的构建，不仅提升了追觅产品的核心竞争力，更提高了行业准入门槛，为其生态扩张奠定了基础。技术复利带来的优势，正是追觅生态能够持续扩张的核心底气。
因此俞浩认为，随着技术的不断迭代与复用，追觅的生态边界将不断拓宽，从消费级科技延伸至工业级、汽车级等多个领域，而每一个领域的突破，都将成为市值增长的新动力，这也是其敢于畅想百万亿美元市值的核心逻辑之一。
至于所谓“无界生态”，本质上是基于核心技术，打破品类、场景的边界，将创新技术应用于生活、户外、汽车、天文等多个领域，构建多元化、立体化的科技生态，实现“科技解放用户双手”的核心使命。
追觅成立初期，聚焦清洁电器赛道，从吸尘器切入，逐步延伸至扫地机器人、洗地机、空气净化器等品类。
截至2025年5月，追觅全渠道会员总人数已突破1100万人，全球线下实体门店超6000家，产品覆盖100余个国家和地区，形成了完善的线上线下渠道体系，为生态扩张积累了庞大的用户基础与渠道资源。
02 全球化+全链条，为生态扩张提供支撑
支撑追觅无界生态与百万亿美元市值目标的，除了核心技术与生态逻辑，还有其全球化的市场布局与全链条的产业布局。
要实现百万亿美元市值，必须立足全球市场，构建完善的产业链、供应链体系，才能支撑生态的持续扩张与产品的规模化落地。
在全球化布局方面，追觅采取“深耕欧美、拓展新兴”的策略，逐步构建起覆盖全球的市场体系。欧美市场作为全球高端清洁电器的核心市场，消费能力强、品牌认可度高，追觅通过持续的技术创新与品牌建设，逐步打破国际品牌的垄断。
2025年前三季度，追觅在欧洲市场整体排名第一，西欧市场占有率高达26.8%，在美国市场也实现了快速增长；在新兴市场方面，东南亚、东欧、拉美等地区消费潜力巨大，追觅凭借高性价比与本地化的产品适配，实现了迅猛增长，成为其海外市场的新增长极。
与此同时，追觅不断完善全球化的渠道体系，线上依托亚马逊、速卖通等跨境电商平台，线下布局超6000家实体门店，覆盖全球主要国家和地区，形成了线上线下联动的渠道网络。
全球化的市场布局，不仅扩大了追觅的用户覆盖范围，提升了品牌影响力，更带来了稳定的海外收入，为其生态扩张与技术研发提供了充足的现金流支撑。
追觅的核心技术壁垒、无界生态布局、全球化全链条产业布局，共同构成了其百万亿美元市值目标的底气。但底气并不等于实力，从现有基础到百万亿美元市值，仍有漫长的路要走，而这一路的时长，取决于其生态扩张的速度、产业布局的落地效果，以及应对风险的能力。
03 到百万亿美元，追觅需要多久？
俞浩明确表示，百万亿美元市值是追觅未来20年的目标，他认为基于全球市值增长的客观规律，20年后必然有企业触及这一门槛，而追觅愿意成为尝试者。但要想实现梦想，还需满足一系列前提条件，实际时长可能存在波动。
与此同时，尽管追觅具备一定的技术优势与生态布局基础，俞浩也提出了清晰的20年目标，但要实现百万亿美元市值，并非易事。
当前，追觅正面临着内外部双重夹击的复杂格局，内部存在跨界布局压力、盈利平衡难题等隐忧，外部面临激烈的市场竞争、行业政策变化等挑战，这些风险若不能有效应对，将成为阻碍其前行的“绊脚石”，甚至可能导致百万亿美元愿景沦为空谈。
追觅的内部风险，主要源于跨界布局的激进性、盈利平衡的难题，以及生态整合的挑战，这些内部短板若不能及时弥补，将影响其整体发展节奏，拖累市值增长。
追觅同时布局汽车、手机、天文等多个高投入、高风险赛道，每个赛道都需要巨额的研发投入与人才储备。
以造车为例，新能源汽车行业的研发投入动辄数百亿元，即便追觅目前持续盈利，也难以支撑多个跨界赛道的同时推进；人才方面，汽车、手机等领域的核心人才稀缺，尽管追觅已组建近千人的汽车团队，但相较于行业巨头，人才储备仍有较大差距，人才短缺可能导致跨界布局推进缓慢，甚至出现技术瓶颈。
盈利平衡难题凸显，长期亏损风险加剧。当前，追觅的盈利主要依赖清洁电器业务，而跨界布局处于投入期，需要持续的资金投入，短期内难以实现盈利，这将导致其整体盈利能力下降，甚至可能出现长期亏损。2024年，追觅净利率约5%，相较于石头科技的16.5%差距较大，若后续跨界布局的投入持续增加，而清洁主业的盈利无法同步增长，将导致净利率进一步下滑，甚至出现亏损。
更重要的是，追觅的“无界生态”涵盖多个品类、多个赛道，不同赛道的业务逻辑、市场需求、技术特点差异较大，生态整合的难度极大。例如，清洁电器业务侧重家庭场景的便捷性，汽车业务侧重高端体验与安全性，手机业务侧重智能化与便捷性，如何实现这些赛道的资源共享、技术复用，发挥生态协同效应，是追觅面临的重大挑战。
若生态整合不到位，可能会出现“各自为战”的局面，不同赛道之间无法形成协同，如此一来，不仅无法提升生态价值，还会拖累整体发展，影响市值增长。
除了内部风险，追觅还面临着激烈的市场竞争、行业政策变化、技术迭代加速等外部挑战，这些外部压力若不能有效应对，将直接阻碍其生态扩张与市值增长，延长百万亿美元目标的实现时长。
这些风险贯穿于生态扩张、技术研发、市场竞争的全过程，直接影响百万亿美元市值目标的实现。
豪言可嘉，前路漫漫。追觅的百万亿美元市值之路，不在于口号有多响亮，而在于行动有多坚定，布局有多扎实。对于这场豪言背后的商业博弈，我们不妨保持理性期待，拭目以待追觅未来的表现——毕竟，在科技行业，一切皆有可能，而野心与底气，往往是推动企业突破边界、实现传奇的第一步。
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