拿下旧时代的索尼，TCL还需要找到新时代的终端入口。
作者|安德鲁
编辑|古廿
2026年，在AI硬件爆发、具身智能重构终端形态的产业周期里，TCL却先上演了一出传统制造业并购的“老戏码”。
年初，TCL拟以51%控股比例接手索尼家庭娱乐业务。一纸公告，将原本已进入存量竞争深水区的全球电视行业，再次拉回到技术与产业链重组的聚光灯下。
在多数外界解读中，这是一场各取所需的合作：TCL补齐高端品牌与画质技术短板，索尼则为增长乏力的电视业务寻找新的产业依托。
这个理由看上去是合理的，若该笔交易落地，直观上是有利于TCL在欧美等市场释放自身产能，扩大份额优势。
但问题也随之浮现。
在全球科技巨头争先布局AI应用、争夺下一代终端入口的背景下，这笔交易即便能让TCL在传统电视赛道形成对三星，海信等同行的领先势能，继续巩固其在全球彩电行业的竞争话语权，却仍不得不直面一个更具不确定性的挑战。
当交互入口加速向AI终端迁移，电视大屏的中心地位是否还稳固。
实际上，全球电视市场的竞争早已进入贴身肉搏的阶段，而TCL和索尼的合作，很大程度上将改写数十年来的全球电视品牌格局。
据群智咨询数据，2025年，三星以3527万台出货量、16%的份额勉强守住榜首，但同比增速仅0.1%，增长近乎停滞；海信则以2926万台、13.3%的份额位列第三，同比增长1.4%。
横向对比来看，TCL以3041万台、13.8%的份额位列全球第二，不过同比增长却高达5.4%，与三星的份额差距从2.9个百分点缩小至2.2个百分点。
TCL的逆势增长，与其垂直产业链一体化布局，和所构筑的坚实壁垒有很大关系。比如，华星光电的面板资源提供稳定核心部件供应，自有工厂与MOKA TV的制造产能形成闭环，使其在成本控制与交付效率上占据优势。
因此，不难发现2025年的全球电视份额榜单透露出了两个显著的特点：一是全球电视市场处于你追我赶的焦灼阶段；二来TCL具备产业链上的成本优势。
这种大背景下，本次交易落地后，将对三星和海信产生新的压力。具体来看，群智此前曾预测，2027年合资公司顺利投入运营后，TCL和Sony的合并市占率有望达到16.7%，或将超过三星电子的16.2%夺得全球第一。
同样，海信全球的出货量差距会被进一步拉大，国内第一的位置也岌岌可危。
作为TCL的国内主要竞争对手，近年来，海信电视和TCL也均在主流的Mini LED基础上，展开了新一轮的高端技术路线竞赛，海信电视押宝RGB-Mini LED技术，TCL亦有发力，并在SQD-Mini LED高端显示技术上有所布局。
此前，两者在背光显示和色彩成像，实际上各有优劣。但由于产业技术难度的不同，RGB-Mini LED算得上提前脱颖而出，成了电视行业的最大热点，海信还在占据此细分赛道大半销量。
不过TCL与索尼合资后，相当于直接拿到高端市场的入场券。
一方面，Sony电视芯片可以让TCL缩小与海信电视，因原来其差异化优势造成的距离，另一方面，索尼曾在RGB高密度LED显示系统进行过探索，再配合TCL原有的布局，在RGB-Mini LED技术未必会弱于海信。
电视行业的竞争，本质从来不止于销量排名，更是产业链话语权的争夺。
TCL与索尼的结合，形成的是一种典型的能力嫁接结构：产能规模打底＋技术口碑拔高
当制造效率与高端品牌完成叠加，行业定价权与技术定义权都可能随之转移。
叠加2026年世界杯等体育赛事大年的消费红利，两者在全球市场的品牌与技术协同效应还将被进一步放大。
能否再造出海新增长
过去一年TCL在国内电视业务的表现，与其在全球市场的逆势增长形成明显反差。
洛图科技数据显示，2025年中国彩电市场整体承压，仅海尔实现不足5%的小幅增长，其余主要品牌出货量均出现下滑。
这意味着，在国补等短期刺激逐步退坡后，国内市场对TCL的增量贡献将趋于有限，向外寻找增长空间成为更现实的路径选择。
但TCL此轮出海逻辑，与传统制造业的全球化模式并不相同。
三十年前，大众、通用等外资车企进入中国，依赖的是“以市场换技术”的合资路径；而TCL与索尼的合作，更接近中国企业主动以技术与制造能力为支点，反向撬动全球高端市场的尝试。
有了索尼的品牌加持，TCL可以快速切入高端市场，尽管索尼2025年电视出货量仅410万台，但在欧美高端圈层仍保有强大号召力，其画质调校与音频技术积累，恰好弥补了TCL在高端溢价上的短板。
全球化本身就是TCL品牌成长性的一大核心支撑。截至2025年，TCL在海外拥有38个制造基地、46个研发中心，分布于越南、印度、墨西哥等160多个国家和地区，形成覆盖研发、生产、销售的完整体系。
加上索尼的核心软实力，或许能产生“1＋1＞2的增长效益”。这种合作模式的背后，也是一种面板产业竞争的升级。
早年间，面板产业的竞争是单纯的产能比拼，谁拥有更多生产线，谁就能占据市场份额；如今，竞争已升级为全产业链配套能力的较量。从面板研发到整机制造，从供应链管控到本地化服务，以TCL为代表的中国企业已形成闭环优势。
它为存量市场下的传统产业提供了增长新思路：在产能过剩的背景下，生态协同比单打独斗更有效，技术赋能比规模扩张更持久。TCL通过合资不仅能快速切入索尼的高端渠道，还能借助索尼的品牌影响力，提升自身在全球产业链中的话语权。
机构数据显示，我国显示面板、显示材料全球市场占有率均稳居全球第一，产值规模已占全球一半，而TCL与索尼的合作，将进一步巩固这一优势。几乎可以明确，TCL短期内的电视销售规模增长是确定性事情。
可从长远看，TCL电视业务真正面临的挑战，并不是电视本身，而是全球范围内由人工智能引发的新一轮终端变革。
电视还是一门好生意吗？
站在行业周期看，TCL电视业务正处于两股力量的交汇点：一边是行业大盘的持续下行，另一边则是AI应用对终端形态的重塑。
从市场基本面看，彩电行业已进入明显的收缩区间。
受国际存储芯片涨价、大体育项目消费透支、国内国补提前结束等因素影响，去年，全球和国内的电视市场均呈现下滑趋势。
据洛图科技的数据，去年全球彩电出货量2.06亿台至2.21亿台之间波动，中国市场内销约3289.5万台，同比下降8.5%，创下自2010年以来的16年历史新低。在此大背景下，存量竞争愈发激烈。
但对电视行业而言，销量下滑只是表象，终端入口的迁移才是致命问题。
过去十余年，电视也曾多次面临入口冲击。社交媒体、短视频与移动终端的兴起，一度压缩电视使用时长。但依托大屏化、高端化与Mini LED技术升级，电视仍维持住出货规模与家庭中心地位。
而这一轮冲击的性质截然不同。
大模型与XR眼镜等AI硬件的出现，正在改变的不只是内容消费路径，而是用户与设备之间的交互方式本身。
相比智能手机带来的“时间分流”，AI终端更可能带来“入口替代”当语音、多模态与空间计算成为主流交互方式，传统电视所依赖的屏幕主导逻辑，正被逐步削弱。
尽管包括TCL在内的业内玩家都在试图通过智能交互升级，或者直接把新型显示技术与AI大模型相结合，打造AI电视来增强增长动力。按有关机构预测，AI电视这个赛道的确有一定空间，从2024年到2030年复合年增长率也将达19.6％。
再具体到TCL自身层面，面对行业变局，TCL并非毫无准备。其构建了以伏羲大模型为引擎的AI体系，覆盖研发、制造、交互等全链路，电视产品已升级为支持四路投屏与灵控手势操控的智慧家庭控制中心。
旗下雷鸟品牌还是消费级AR领域的领军者，2025年第三季度雷鸟全球份额达24%，连续两季度出货量第一，在中国市场已连续四年领跑。
但问题是AI电视能够贡献的增量规模还不确定，在全球科技巨头普遍把资本、新技术落地到硬件层面后，传统大屏所面临技术革新效率也会受到影响。
加之电视与AR眼镜的场景尚未形成完全的有效协同，电视始终为家庭大屏的定位，AR眼镜等智能硬件聚焦个人移动场景，两者之间缺乏联动机制，可能难以形成覆盖全场景的智能生态。
回过头来看，行业变革的速度往往超出预期，AI技术的爆发式增长，让这场转型变得更加迫切。
对TCL而言，控股索尼或许能在短期内改写全球市场格局。但长期来看，能否抓住AI带来的场景革命，才是决定其能否持续引领行业的关键。当终端入口从“单一设备”转向“多元场景”，用户需要的不再是一台孤立的电视，而是能无缝衔接生活的智能中枢，这正是TCL最大的焦虑所在。
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