网友：每次我读到某家公司削减成本的计划书时，我都想到这并不是一家真正懂得成本为何物的公司，短期内毕其功于一役的做法在削减成本领域是不起作用的，一位真正出色的经理不会在早晨醒来之后说今天是我打算削减成本的日子，就像他不会在一觉醒来后决定进行呼吸一样。这句话我不是很明白。

段永平：你自己削减一下自己的开销试试？两年后你就明白了。（2016-05-28）

段永平：对的，控制成本和经济好坏无关，是个一直要做的事情。最好笑的就是经常看到上市公司为了满足华尔街的预期去减成本，尤其是为了减成本而裁员。（2016-05-30）

一、逻辑推理

推论一

段永平在投资中用是未来现金流折现方法，来计算一个东西的价值——也即成本，所以，在做企业中，也应是用未来现金流折现方法来评估投入（成本）。

这样的花钱才是高效的，企业是配置资金——也即资金配置的能力，才能把企业做好做大。

推论二

控制成本不是一时的事情，而是长期经常的事情。

这种成本的一次性削减，就意味着一种倒退——这对企业会造成较大的伤害。因为人性容易把这种一时的失败无限放大。

一般在危机时，有些企业在危机前，就通过出售子公司的办法给自己提供一个大血包。

推论三

成本应该是围绕着消费者导向，也即围绕着用户的需要和可能，而不是根据华尔街的预期去进行。

用户只为自己的需要和可能而花钱——也即现金流，所以，成本也即是围绕着未来现金流来的。

二、辩证法分析

一时和长期构成了一组正反面，段永平总是通过事物的长期来判断事物，所以，削减成本是长期上的事情。

投入和产出构成了一组正反面，所以，总是根据未来现金流折现来定义投入——也即是成本。

另一方面，在长期上企业的成本总是不断提高的，提高和减少构成了一组正反面，所以，应该有，

1、成本提高时期

2、成本下降时期

只有这样，企业的成本才能健康。

所以，按照辩证法，虽然削减成本是长期的事情，但也确实可以把一段时间积累下来的在一时之间清理掉——也即短期内毕其功于一役的做法，似乎也是合理的。只不过不是只有这一次，而是每隔一段时间来一次。

未来现金流——也即用户的需要和可能——所以，凡投入总是围绕着用户的需要和可能来进行。

三、思维方式分析

段永平的哲学——做对的事情，把事情做对。

在投资上是依据未来现金流，那么在企业创业中也是如此依据未来现金流——这样才是做对的事情，把事情做对。

而是否是对的事情，总是从长期上来判断，所以削减成本既是一时的，也是长期的——也即存在了削减成本是个一直要做的事情。

段永平的哲学——更健康、更长久——所以，凡做事情，总是考虑其健康性，所以，在这种策略下，把这种一时性的削减成本的需要降到了最低。