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在传统大卖场模式日薄西山的2026年，永辉超市（601933.SH）正经历着其成立25年来最剧烈的阵痛。

2月11日，永辉超市CEO王守诚发布新年全员信，以极具杀伤力的措辞反思过去——“欲望超越了能力”、“偏离了创业初心”。在这份充满“歉意”的背后，是永辉刚刚披露的2025年预计21.4亿元的归母净亏损。这种罕见的管理层公开致歉，核心归因在于永辉正处于一场“壮士断腕”式的代价偿还期。

通过天眼查可见，永辉超市注册资本高达90.8亿人民币，对外投资80余家企业。然而，庞大的身躯已成为沉重的负荷，过去一年频繁出现的强制执行信息和十余家子公司的注销，正是其资产清理与收缩战线的冰冷注脚。

这场21亿巨亏的深层归因，是永辉对“规模神话”的彻底清算。

在王守诚的信中，2025年被定义为“新永辉”的开局之年。在胖东来团队的帮扶下，永辉在一年内狠心关停了近400家低质门店，并对300余家存量门店进行了翻天覆地的“胖改”。这种“拆了重盖”的调改，仅资产报废与一次性投入就烧掉了超12亿元。行业内有个心照不宣的共识：永辉过去五年连续亏损的根源，在于其试图用“高周转、强扩张”的传统逻辑对抗碎片化的线上流量，而如今的巨额投入，本质上是在补缴过去十年对“品质与人心”欠下的技术债。

拒绝那些关于“卖场已死”的平庸论调。我们要看到的是，王守诚正在试图通过分配机制的重构，完成对一线员工的“灵魂召唤”。

2025年，在整体亏损超20亿的背景下，永辉却反向向员工发放了近5000万元的利润分红。这种看似矛盾的行为，正是学自胖东来的“心法”：在零售的技术拐点，最核心的生产力不再是数字化系统，而是发自内心的服务能力。当同店客流在时隔五年后再次迎来增长，永辉实际上已经证明了——只要商品够真、服务够暖，线下依然是不可替代的生活场。

从商业版图看，永辉名下那60余家存量企业正在经历一场从“管理管控”向“激发赋能”的组织大手术。

2026年被王守诚定义为“深耕之年”。在摆脱了低效规模的拖累后，永辉正将重心转向“100个亿级口碑单品”的共育。通过天眼查可见的供应链布局显示，永辉正深度渗透进核心产区，试图夺回被各种中间商摊薄的毛利额。

这封致歉信更像是一份“减压声明”。它宣告了永辉已从“规模崇拜”中彻底惊醒，开始接受缓慢但扎实的长期主义增长。对于35岁的CEO王守诚而言，这21亿的“学费”换来的是一个重新赢得员工与顾客信任的微茫机会。当永辉不再“自嗨”，开始沉下心来深耕每一家社区厨房，那份缺失已久的护城河，或许才真正开始重新合围。