2026年全省司法行政戒毒工作会议擘画未来，催人奋进，局财务处将紧紧围绕“六大建设”中心任务，统筹好发展与安全，以助力戒毒事业高质量发展为目标，着力抓好预算管理、绩效管理、过紧日子及内部监督等重点工作，通过构建“1234”财务管理新格局，全力服务戒毒事业新发展。
一、以“支部建设”为中心，筑牢政治忠诚
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续强化理论武装，认真学习党的二十届四中全会精神及习近平总书记在贵州考察时的重要讲话精神，持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，坚持党建与业务同谋划、同部署、同推进，引导教育民警职工衷心拥护“两个确立”，忠诚践行“两个维护”，锻造一支忠诚、干净、担当的专业人才队伍。
二、以“两项保障”为基础，服务工作大局
（一）持续强化重点项目保障。积极推进业财融合，持续关心关注戒毒工作发展及新职能、新业务资金需求，在确保两个安全的基础上，集中财力做好自愿戒毒康复、医疗戒治能力提升及教育矫治体系建设等重点项目资金保障工作。
（二）持续强化基础运行保障。重点关注戒毒形势任务变化给场所行政工作带来的次生影响，结合实际有保有压，既要将中央八项规定精神和党政机关习惯过紧日子要求落到实处，又要充分考虑基层实际，保障基本业务需求。
三、以“三类监督”为手段，规范财务行为
（一）常态化开展财会监督。认真贯彻落实习惯过紧日子工作要求，对预算管理和绩效目标实行“双监控”，在更深层次、更广领域开展监督检查。
（二）精准化开展审计监督。进一步加大对各单位“一把手”的监督管理力度，认真组织开展整改“回头看”工作，充分发挥好审计监督的“探头”作用，把重大风险隐患解决在萌芽状态。
（三）全方位强化内部控制。持续完善内控制度，针对内部监管中的薄弱环节，强化、优化、细化管理措施，进一步规范权力运行，提高风险处置能力和内部管理水平。
四、以“五种提升”为抓手，护航事业发展
（一）提升预算管理能力。坚决落实“零基预算”工作要求，绷紧“过紧日子”这根弦，严控“三公经费”支出，按照“资金跟着项目走”“投资于物与投资于人相结合”的工作思路，严把预算编制关、支出关及执行关，确保预算投入精准高效。
（二）提升绩效执行能力。牢固树立“花钱必问效，无效必问责”的绩效管理理念，认真开展绩效运行监控及评价工作，坚持“小钱小气、大钱大方”，着力优化支出结构，不断提升财政政策效能和资金使用效益。
（三）提升制度建设能力。巩固“三化建设”成果，2026年基本实现经济业务流程标准化、规范化管理，构建起事前、事中、事后各环节全链条管理体系。
（四）提升队伍专业能力。创新培训形式，开展多元化业务培训，以三年岗位大练兵收官之年为契机，培养一支视野开阔、勇于创新和素质过硬的财务管理人才队伍。
（五）提升数字融合能力。2026年拟引入AI审计机器人，全方位运用于财会监督及内部审计工作，通过系统化、可视化、智能化的监督手段，对各单位经济业务进行异地联网分析及审查，积极护航戒毒事业高质量发展。
来源：局财务处
局新闻中心策划
2026年第97期（总第12776期）
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