2月11日下午，市商旅集团（市运河集团）召开2026年度工作会议。集团党委书记、董事长丁永刚作工作报告，集团党委副书记、副董事长、总经理陈国华主持会议。集团领导班子成员、外部董事，系统二级企业领导班子成员，集团中层干部，集团关工委正副主任、离退休各支部书记，重要三级企业主要负责人，受表彰先进集体和个人代表等参加会议。
集团党委书记、董事长丁永刚作了题为《务实功、打胜仗、开新局 奋力书写“十五五”高质量发展新篇章》的工作报告。
报告提出，2025年集团在市委、市政府的坚强领导下，坚持以高质量发展为首要任务，以价值创造为主攻方向，以改革攻坚为根本动力，牢固树立“以实干为本、以奋斗者为本、以打胜仗为本”的价值导向，积极应对复杂市场环境和严峻挑战，全面完成年度目标任务。一是重实战、破难题，服务大局更加有为。二是练内功、强主业，核心竞争力更加坚实。三是明方向、优机制，改革动力更加强劲。四是防风险、保安全，发展屏障更加牢固。五是强党性、转作风，党建引领更加有力。
报告强调，“十四五”期间，集团综合实力进一步跃升，产业布局进一步优化，攻坚本领进一步增强，要素保障进一步坚实，行业影响力进一步提升，较好地完成了国有资产保值增值任务。在五年的奋斗实践中，集团进一步深化了认识：一是必须坚持和加强党的全面领导，把党的建设贯穿到改革发展的全过程和各环节，始终坚持以高质量党建引领高质量发展。二是必须坚持长期主义，以“十年磨一剑”的韧劲，坚定不移地做好难而正确的事。三是必须坚持解放思想，深化改革，向机制要动力，以改革思维破解制约发展的深层次难题。四是必须坚持科学发展，尊重规律、尊重市场、尊重常识，以市场为准绳，实现可持续高质量发展。五是必须坚持实干为本，价值创造，以实绩说话，不断培育和提升核心竞争力，筑牢“护城河”。
报告提出，集团正处于改革发展的转型期、阵痛期、变革期，机遇和挑战并存，要清醒地认识到面临的问题和挑战，更要牢牢把握政策与市场机遇叠加释放、集团拥有较为坚实的发展基础和初步拥有了一支能打胜仗队伍等有利条件，全面提升主业核心竞争力、市场化经营能力、新增点培育和新赛道布局能力、干部人才队伍战斗力和防范化解风险能力等，不断推进集团高质量发展迈上新的台阶。
报告强调，“十五五”时期要锚定“12357”发展战略，深化“优化存量、拓展增量、控制变量、提升质量”策略和路径，努力实现集团综合实力、产业转型、机制改革、产融结合、党建引领取得新突破，产业核心竞争力显著增强的发展目标。
报告要求，2026年集团要认真学习贯彻党的二十届四中全会精神，按照省、市委全会和经济工作会议决策部署，深入践行集团倡导的工作理念，进一步增强紧迫感和责任感，拉高标杆、坚定信心、奋发有为，全力以赴完成2026年目标任务。
◎大运河国家文化公园建设运营实现新突破。聚焦杭钢公园、大运河未来科技艺术中心、运河湾9-12地块等项目，以“产城人文旅”融合理念推进项目建设和运营提升，实现区域价值增值。
◎“赛会之城”建设迈出新步伐。持续办好世羽赛总决赛、数贸会等重大国际赛会，探索赛会市场化运作路径和产业会展等模式，推动“演赛展商旅”深度融合发展。
◎“三江两岸”文化旅游带开发取得新进展。坚持以市场化导向打磨产品、打造精品线路，探索推出符合市场需求的运河和钱塘江水上产品，持续提升产品运营效能。
◎城市保供体系建设取得新实效。坚持“平战结合”理念，持续发挥生产企业、批发市场、农贸市场、连锁超市、零售门店等的民生保障作用；加快推进东郊大仓项目建设和招商落地。
◎乡村振兴共同富裕展现新图景。积极参与淳安、建德等地优质项目运营；持续做好“联乡结村”“三百帮促”等工作。
◎坚持以市场化思维打磨商业模式，加快推动产业转型发展，因企制宜发展新业态、新场景、新模式。商贸流通、食品餐饮、文旅酒店等传统服务业加快向现代服务业转型，功能性企业加快市场化转型。
◎积极布局产业新领域新赛道，围绕夜经济集聚区打造、食品加工和电商新零售、“商业+文旅”、安保技防、大比例股权投资、街园区运营等培育新的增长点。
◎持续提升资产运营效益，强化做地开发、存量资产盘活、产业招商和资产更新，努力实现国有资产保值增值。
◎全面深化国企改革。推进组织精健化，推动中后台集成使用，打造扁平化组织；优化产业布局，推动从“规模扩张”向“效益深耕”转型，加大“低小散弱亏”企业处置力度和扭亏减亏力度。
◎全面深化机制改革。以改革增活力，以机制增效率，巩固扩大“六大机制”改革成果，迭代优化“创业合伙人”机制，探索更多操作简便、作用明显的有效机制，持续激发团队的主动性和积极性。
◎全面深化“主人翁”精神。推进提质增效“5050”行动，“谋划一批、成熟一批、落实一批”，不断积小胜为大胜；扎实推进十项“泛经营类”重点工作，为集团中长期持续健康发展奠定坚实基础。
◎提升风险防控能力。强化重大风险研判和应对，聚焦金融、投资、经营、贸易、招租、外部合作等重点领域，加强对关键节点和项目全过程的管控，坚决避免系统性风险和颠覆性问题。
◎落细除险保安举措。严格落实安全生产责任制，统筹抓好信访维稳、舆情防范和处置、网络安全管理等工作，以高水平安全保障高质量发展。
◎加强审计监管力度。进一步提升审计工作的深度和精准度，发挥“治已病、防未病”的作用。
◎强化政治引领，筑牢思想根基。巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，推动树立和践行正确政绩观。
◎坚持标本兼治，健全长效机制。做好巡察整改“后半篇文章”，推动解决一类问题、规范一个领域。
◎聚力赋能一线，推进党业融合。以党建引领优化“破难攻坚”、“揭榜挂帅”等载体，探索思想政治工作赋能企业发展新路径。
◎围绕实战实效，加强队伍建设。在实战中培育和选拔懂经营、善管理、敢担当的未来企业家，加强招商、投资、运营等紧缺型人才引育；坚持市场付薪、多劳多得，实施差异化分配，实现激励与公平统一。
◎深化正风肃纪，净化政治生态。聚焦工程建设、招标采购、投资合作、资金使用、人员招聘等重点领域，统筹抓好监督执纪、建章立制和教育警示；坚持“三个区分开来”，干部为事业担当、组织为干部担当，营造担当作为的良好氛围。
集团党委副书记、副董事长、总经理陈国华提出，集团各部室和系统各企业要深入贯彻落实集团年度会议精神，切实把思想和行动统一到会议各项决策部署上来，结合业务实际进一步细化制定工作推进计划，以驰而不息的干劲、抓铁有痕的韧劲，切实推动各项工作落地见效。
会议还传达了省政府第四次廉政工作会议和省安全生产工作会议、市安委会（市防减救灾委）年度工作会议精神，部署集团春节期间廉洁过节、安全生产、值班值守等工作。
会议对集团2025年度破难攻坚优秀领办项目“卓越奖”和“先进奖”，“创新攻坚激励”效益提升项目，平安建设、安全生产和消防工作先进集体和先进个人进行了表彰。解百集团、饮服集团、辰祥公司、杭豆公司、义乌商旅等5家企业作交流发言。
来源|集团办公室
责编|鲍圣慧
审发|柳竹慧
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