作者：赵雨润（“商业润点”商业分析专栏主理人/新消费投资人/企业家教练/香港大学营销学客座讲师）
2026年的马年春节，注定要在中国互联网发展史上留下浓墨重彩的一笔。
当时钟拨向春节，一场时隔12年的“红包大战”再度引爆互联网，但这一次，主角不再是微信支付与支付宝的支付之争，而是腾讯、百度、阿里、字节跳动四大巨头在AI赛道上的肉搏战。
合计投入超45亿元真金白银，所有玩法全部绑定自家AI产品，从央视春晚到地方卫视，稀缺的广告资源被AI产品占领。
这场看似热闹的“撒钱”行为背后，绝非简单的节日营销，而是一场关乎未来十年互联网话语权的生死之战。
为什么大厂们要如此疯狂地争夺央视和各地春晚的资源？这场AI争夺战的底层逻辑，可以从以下三个维度深度剖析。
流量的终极狩猎：抢占AI时代的“超级入口”
互联网的本质是流量，而春节则是流量的“珠穆朗玛峰”。央视及各地春晚，作为全球华人的“新年俗”，拥有着不可复制的顶级流量池。在移动互联网时代，谁掌握了春晚的红包互动权，谁就掌握了下一年的用户增长密码。
但在2026年，大厂们盯上的不再是绑定银行卡的支付账户，而是用户的“心智入口”——AI助手。
过去，我们遇到问题用搜索引擎；现在，大厂希望我们遇到问题第一反应是“问AI”。QuestMobile数据显示，豆包、文心一言、千问等已形成国内三大AI超级入口。
但这还不够，因为AI产品的渗透率虽然在2025年暴涨，普及率超四成，用户规模达6亿多，但相比微信、抖音这种全民级应用，AI助手仍有巨大的增长空间。
春晚和红包，就是那个能瞬间击穿圈层、让AI从“极客玩具”变成“国民工具”的催化剂。
以腾讯为例，马化腾亲自在员工大会上为“元宝App”拉票，甚至内测“元宝派”这种社交裂变玩法，目的只有一个：利用春节的社交高潮，把用户从微信群里“拉”到AIApp里来。
数据证明了这一策略的有效性——活动上线当天，元宝App单日下载量破千万，周活从2000万飙升至破亿。这种爆发式增长，靠平时的广告投放是绝对无法实现的，只有春晚级别的国民关注度和真金白银的红包，才能在短时间内完成如此庞大的用户迁徙。
对于百度、阿里和字节而言，这同样是一场“抢滩登陆战”。百度希望解决文心助手流量多来自电脑端的痛点，把用户习惯从“搜索”迁移到“对话”；阿里则想通过“请客计划”把AI嵌入到吃喝玩乐的场景中。争夺春晚资源，本质上是争夺定义“下一代互联网入口”的权利。谁能在春晚让几亿人同时打开自家的AIApp，谁就在AI时代拿到了最昂贵的“船票”。
生态的防御与进攻：四种路线的生死竞速
如果说抢流量是战术目标，那么构建AI生态壁垒则是战略核心。在这场春晚争夺战中，四大巨头的打法截然不同，这背后是它们对“AI时代用户需要什么”的不同判断，也是各自核心优势的一次总动员。
腾讯的策略是“社交裂变”。腾讯最大的护城河是关系链。马化腾深知，AI如果只是冷冰冰的问答机器，很难留住人。所以腾讯试图把AI变成一种社交货币，“元宝派”的内测就是想让发AI红包、玩AI梗成为春节拜年的新方式。这是用社交的高频带动AI的高频，试图构建一个“AI+社交”的新生态。
百度的策略是“场景替代”。百度拥有强大的搜索基因，文心一言的月活已超2亿。但百度的焦虑在于，用户只在搜东西时想起它。通过春晚红包，百度试图将这些流量沉淀下来，让用户在写文案、做攻略时也习惯性地唤起文心助手，完成从“人找信息”到“信息找人”的习惯迁移。
字节跳动的策略是“内容融合”。字节手握抖音这一杀时间利器，且豆包已经是AI赛道的月活冠军（1.72亿）。字节不需要像腾讯那样苦哈哈地做社交裂变，它要做的是把AI无缝植入短视频和直播中。成为央视春晚独家AI云合作伙伴，意味着字节可以把AI技术直接应用在春晚的互动体验中，让AI成为内容消费的一部分，这是一种“润物细无声”的渗透。
阿里巴巴的策略是“服务闭环”。阿里的杀手锏是电商和本地生活。阿里不玩虚的，直接砸30亿搞“请客计划”，覆盖淘宝、飞猪、盒马等全生态。阿里的逻辑很简单：AI不能只陪聊，还得能办事。通过春节期间的免单、推荐，阿里想告诉用户：用千问App，不仅能问路，还能直接解决吃喝玩乐的所有问题。这是典型的“服务即入口”思维。
这四种策略的较量，实际上是中国互联网四极格局在AI时代的投影。大家都在用自己最擅长的武器，去攻打AI时代的城门。
狂欢后的冷思考：红包易得，人心难留
虽然45亿的红包大战看似声势浩大，甚至被业内称为“中国AI助手迈向全民级应用的拐点”，但所有入局者都保持着一种清醒的痛感：红包能买来下载量，买不来忠诚度。
回顾历史，当年的共享单车大战、外卖补贴战，哪一次不是硝烟弥漫？但潮水退去后，留下的往往是一地鸡毛。对于AI行业来说，这个问题更加尖锐。
首先，AI产品的门槛远高于外卖和单车。用户下载一个App可能只为了抢几块钱红包，但要让他们在节后继续使用，这款AI必须足够聪明、足够好用。
目前，国内AI行业仍面临“AI幻觉”（胡说八道）、底层技术与海外顶尖厂商存在差距等硬伤。如果用户在春节期间问了几个问题，发现AI答非所问，红包抢完之日，就是卸载之时。
其次，用户习惯的培养非一日之功。网经社分析师陈礼腾指出，此次大战更像是发令枪，真正的考验在节后。
当补贴停止，流量红利消失，大厂们必须面对残酷的存量竞争。
届时，比拼的不再是谁钱多，而是谁的模型更精准、谁的生态更完善、谁能真正解决用户的痛点。
更重要的是，AI不仅仅是工具，它涉及数据隐私、内容安全等敏感问题。
在全民关注的春晚舞台亮相，意味着接受全民的审视。任何一次技术翻车或内容违规，在春晚的放大镜下都可能演变成巨大的公关危机。
因此，这场争夺战的本质，是大厂们在赌一个未来：赌AI会像水电一样成为基础设施，赌现在的巨额投入能换来未来的垄断地位。
但正如分析师所言，只有攻克技术难题、建立严格的事实核查机制、为用户创造持续价值，才能真正留住用户。
结语
2026年的马年春节，AI成为了当之无愧的主角。四大巨头豪掷45亿争夺春晚资源，不仅是为了短期的流量暴涨，更是为了在AI时代的“大航海”中抢占先机。
这场战争没有硝烟，却异常惨烈。它既是互联网巨头们的一场豪赌，也是中国AI产业走向成熟的必经之路。
对于我们普通用户来说，不妨乐见其成，毕竟，巨头打架，用户不仅能薅到羊毛，更可能提前触碰到未来的生活方式。
只是希望，当红包的喧嚣散去，留给我们的不仅仅是手机里多出来的几个App，而是真正能改变生活的智能助手。
毕竟，撒钱只能赢得一时的关注，唯有技术和产品，才能赢得未来的尊重。
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