今天，我把组里的实习生小林单拎出来骂了一顿。
不是因为他PPT做得烂，而是因为他蠢。
上周隔壁部门的一个老油条找他要数据，说是“参考一下”。这傻小子实诚，二话不说把整个底稿连带分析逻辑全发过去了。结果呢？昨天的汇报会上，那个老油条拿着小林的数据侃侃而谈，连个“Thanks to”都没提。小林坐在角落里，脸憋得通红，屁都不敢放一个。
会后小林找我哭诉，说职场太黑暗了。
我喝了口冰美式，冷冷地跟他说：“别扯淡。是你自己把刀递给别人的，怪谁？”
这一行混久了你就会发现，职场上有一种人，专门盯着“软柿子”捏。他们甚至不需要比你强，只需要比你更不要脸。
那个爆火的所谓“给文件设置到期自焚”，虽然是个极端案例，但它揭露了一个核心真相：如果你没有对产出的“控制权”，你的劳动一文不值。
作为过来人，我有3条“技术性防身术”，建议你刻烟吸肺。
1. 永远不要交付“可编辑的半成品”
很多新人最大的毛病，就是交付感太差。
别人要个思路，你给个Word文档；别人要个结果，你把Excel底表发过去。你这不是在帮忙，你这是在送人头。
我在做一线销售那会儿，哪怕是给关系再好的同事发协作文档，我也遵循一个原则：核心逻辑死在自己手里。
- 要数据？给PDF截图，或者打满水印的图片。
- 要底表？不好意思，那是我的工作台，我可以给你导出一个“仅数值”的粘贴版，公式逻辑？那是我的核心竞争力，不共享
这不是小气，这是确权。你要让对方明白：数据是我的，解释权也是我的。
2. 过程留痕，就是最好的“防弹衣”
那个给文件设自毁程序的哥们是虽然解气，但在实际工作中，我们有更职业的手段——邮件留痕（CC大法）。
很多抢功的人，最喜欢用微信私聊：“大富，那个方案发我看一下呗。”
这时候，千万别直接甩文件。
正确的做法是：“好的，文件比较大/比较重要，我发邮件给你，顺便抄送一下咱们的Leader。”
你看，这么一个小动作，性质全变了。 一旦抄送了领导，这就不是“私相授受”，而是“正式交付”。 这时候他要是再敢说是他做的，Leader的邮箱里躺着的那封邮件，就是狠狠打在他脸上的巴掌。
在这个草台班子世界里，证据链比人性更可靠。
3. 无论多忙，一定要做“最后一步”的包装
为什么那个抢功的同事能得逞？因为他做了“最后一步”——汇报。
很多干活的人觉得，“我把活干完了就是我的了”。大错特错。谁做汇报，谁就是这个项目的Owner；谁做包装，谁就拥有这个项目的解释权。
我见过太多只会闷头拉磨的驴，干了99%的活，最后那1%的“画龙点睛”让别人给做了。结果老板只记得那个点睛的人。
所以，哪怕你只是个打下手的，也要在交付的时候，附上一段带有你个人思考的Summary（摘要）。不要只给一堆冷冰冰的数据，要给观点。 一旦你的观点被采纳，这个项目就烙上了你的名字。
我不是教你诈，我是教你在深圳这种高压环境下活下去。
那个“文件到期自焚”的故事之所以能火，是因为它戳中了大家心底那点不敢说的委屈。但我希望你不需要用到这种玉石俱焚的手段。
成熟的职场人，懂得用流程保护自己，用专业建立壁垒。
善良很珍贵，但没有牙齿的善良，就是软弱。
别做软柿子，硬一点，你会发现这个世界对你客气多了。
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