在新一轮科技浪潮中，创新的风正从互联网、人工智能等高技术领域，吹向长期被视为“传统行业”的农业。2026年中央一号文件明确提出，要以科技创新提升农业综合生产能力和质量效益，加快智能装备、生物技术等新质生产力在农业领域的应用，并拓展无人机、物联网、机器人等应用场景，释放出一个清晰信号：农业正成为新一轮技术变革的重要落点。

在这一背景下，农业植保行业必须与科技深度融合转型升级。在极端天气频发、种植不确定性上升的现实条件下，农户关注的核心问题正在发生变化：不只是“用什么新技术”，而是“这一季是否稳产”“投入是否可控”“收益是否具备确定性”。在政策推动创新下沉、行业竞争持续加剧的双重背景下，农业植保服务的底层逻辑正在被重新塑造。

科迪华农业科技大中华区总裁郑子勤表示，当前农业并不缺乏技术进步，真正发生变化的是，对“创新”的衡量标准正在发生转移——从是否“先进”，转向是否“能落地、可持续、可复制”，并最终转化为农户稳定、可计算的经营收益。

如今农业面临的已不再是单一技术环节的问题，而是贯穿作物整个生长周期的系统性挑战。病虫草害、防灾减灾、投入节奏、用工与成本管理相互交织，任何一个判断失误，都可能被放大为整季风险。在这样的环境中，单一产品的边际价值持续下降。

这也推动农业服务从“事后解决问题”，转向更早介入种植决策本身。服务的核心，不再只是提供某一项产品，而是围绕作物关键生长阶段，协助农户判断风险、配置资源、平衡投入与回报，提高整体生产的稳定性和可预期性。

从行业层面看，这种变化并非个别企业的选择，而是农业加速走向专业化的结果。郑子勤指出，在中国市场，这一趋势体现得尤为明显。中国是全球植保需求最为多元、应用场景最为复杂的市场之一，在病虫草害类型、气候条件以及种植模式等方面均呈现出高度差异性。随着极端天气频发和种植风险上升，农户对解决方案的系统性和可靠性要求持续提高。多项行业研究显示，未来几年中国植保市场的增长速度将快于全球平均水平，尤其是在生物制剂等新技术领域。

为此，科迪华在中国的策略逐步转向以作物为中心的系统化解决方案，通过更前置地参与种植决策，将植保、生物制剂与技术服务整合进统一的管理框架中，而非孤立推广单一产品。对于分拆后专注于植保领域的新科迪华而言，中国市场在其亚太布局中的战略地位将持续提升，并有望成为亚太区域最具引领性的核心市场之一。

如果说“参与决策”是方向，那么“从哪里率先落地”，则决定了这种转型能否形成可复制、可扩展的路径。

随着土地流转加速和经营规模扩大，大农场与新型经营主体正快速崛起。据统计，目前中国有近400万个家庭农场、超过200万家农民合作社以及110多万个经营性社会化服务主体，它们正在推动小农户与现代农业之间的有序衔接。这类主体通常更早主动采用新技术，更重视风险控制和投入产出比，也更有意愿通过系统化管理来提升经营稳定性。在行业看来，它们不仅是新模式最早落地的承载者，也在客观上承担着示范和带动周边农户的重要角色。

科迪华更多围绕重点作物和具备示范效应的规模化农场展开，通过深度参与作物全周期管理，逐步沉淀可复制的种植模式。一个较为典型的案例来自马铃薯产业。2025年对马铃薯种植而言是近年少有的困难年份，多地叠加遭遇倒春寒、大风沙尘、干旱以及后期多雨等极端天气，不少农户一度认为“种下去也赚不到钱”，甚至考虑退出种植。

在河北张家口、内蒙古武川等主产区，科迪华团队在种植季初便进入田间，根据当年气候和土壤条件，提前判断可能面临的主要挑战，并将相应的产品组合和管理方案在问题出现前交到农户手中，而非事后补救。通过将生物制剂与传统植保产品纳入同一管理体系，在早期增强作物活力和抗逆性，在中后期强化病害防控，帮助作物在不利环境中保持相对稳定的生长状态。

从田间反馈来看，采用综合方案的地块普遍表现出植株更健壮、薯块更整齐、商品性更稳定的特点。在张家口等区域，菜薯平均增收约300元/亩，整体投入产出比达到8至12倍；在武川的示范中，病害发生率明显下降，单产较对照区提升约6.5%。更重要的是，在一个极为困难的年份，部分原本打算放弃的农户重新建立了继续种植的信心。

自2024年起，科迪华将植保产品、生物制剂与技术服务进行整合，围绕不同作物关键生长阶段，定制全周期管理方案，形成“作物健康+作物保护”的协同策略。围绕不同作物、不同区域，已开展超过100个产品组合和应用方案的试验与验证。这些探索并非一次性推广，而是通过持续跟踪和优化，逐步筛选出具备稳定表现和实际落地潜力的技术路径。整体来看，大田作物领域已取得阶段性成果，而精作领域仍处于持续验证和深化过程中。

从政策到产业，从技术到田间，农业植保行业正在转型升级，从“卖产品”向“参与种植决策”转变，为农民提供能够在复杂现实中反复验证、持续创造价值的解决方案，帮助农户稳定经营、抵御风险、增强信心。