2月11日,比亚迪与曼城足球俱乐部的合作官宣,看上去是一次标准的名牌联姻:全球新能源销冠牵手英超顶级豪门。
除了训练服logo露出、先导车领衔大巴入场等常规动作,比亚迪真正落地的,是为曼城足球学院配套车辆充电及储能电池体系。这意味着比亚迪不再满足于“品牌露脸”,而是以技术供应商的身份,深度介入俱乐部的日常运营。用储能系统优化能耗、以充电设施服务通勤——足球豪门第一次尝到了来自中国的新能源解决方案。这种从“贴标”到“赋能”的转变,恰是比亚迪海外战略升级的缩影。
比亚迪选择的合作伙伴,绝非偶然。曼城不仅是拥有10座英超冠军、欧冠、世俱杯满贯的顶级豪门,更重要的是,它代表着一种与传统足球价值观并行的新叙事:可持续运营、多元平等、社会责任。这家俱乐部在碳中和、绿色运营领域的投入,使其成为世界足坛的“异类”——而这恰好与比亚迪的技术基因高度同频。当欧洲足坛还在讨论如何减少航空碳排放时,曼城已经开始用比亚迪的储能系统优化基地能耗。这种理念层面的深度契合,让双方的联姻超越了简单的商业置换,进入了价值观共建的层面。更值得玩味的是,曼城背靠城市足球集团,拥有遍布全球的卫星俱乐部网络。这是一条隐藏在签约背后的战略通路——从曼彻斯特到纽约,从墨尔本到孟买,比亚迪的绿色出行解决方案有了复制的想象空间。
比亚迪的体育营销版图正在悄然成型。2024年欧洲杯、2024年美洲杯、泰国足球联赛、国际米兰——到如今的曼城,这条路径透露着清晰的逻辑:以足球为支点,撬动全球主流市场的心智份额。足球是欧洲的信仰,南美的宗教,东南亚的热病。比亚迪选择在这片情感浓度最高的土壤上扎根,意图很明显:让新能源汽车不再是冷冰冰的参数机器,而是与激情、荣耀、归属感深度绑定的情感载体。这是一场关于品牌认知的“降维打击”。当曼城球迷看到自己的主队大巴由比亚迪引领入场,当青训学院的孩子们乘坐比亚迪通勤车辆往返训练场,中国制造的形象正在完成从“性价比”到“科技感”再到“身份认同”的三级跳。
过去几年,中国车企出海的核心逻辑是“卖车”——哪里有需求,就往哪里运。但随着海外销量突破百万、本地化工厂接连投产,单纯的贸易思维已经无法支撑下一阶段的竞争。比亚迪正在切换模式:从“产品输出”转向“技术输出”,从“市场拓展”转向“标准植入”。与曼城的合作,本质上是将中国新能源技术标准嵌入世界顶级体育IP的运营体系。当储能电池成为足球学院的标配,当充电设施融入豪门俱乐部的日常,比亚迪正在悄然定义“体育绿色化”的中国方案。
李柯在签约仪式上说,合作希望“将科技的魅力与足球的激情相结合”。这句话的背后,是一盘更大的棋。在过去,中国品牌出海体育营销,多是借势——借顶级赛事的流量,借巨星的光环。而比亚迪正在尝试一种新的可能:造势。它不再满足于出现在聚光灯下,而是试图成为聚光灯背后的基础设施提供者。从欧洲杯到美洲杯,从东南亚联赛到英超豪门,比亚迪铺设的不是广告牌,而是技术标准与服务体系。当世界顶级体育IP逐渐习惯由中国企业提供绿色能源解决方案,比亚迪就完成了从“参与者”到“定义者”的身份转换。
曼城的青训场上,充电桩正在悄然竖立。若干年后,当欧洲俱乐部把“储能系统覆盖率达到多少”写入ESG报告时,或许不会有人记得第一个把充电桩插进球场的是谁。但这不重要。重要的是,那一天,世界会习惯中国技术的存在。
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