小毋今天想给大家好好聊一聊，现在的线下商战早没了高端套路，蜜雪冰城追着瑞幸开店的名场面天天上演。
瑞幸选哪雪王跟哪，国内商场、山顶都躲不开，连海外开店都要贴身紧跟，这看似胡闹的背后，全是最精明的商业算计。
瑞幸的新店选址从来都是精挑细选，房租客流交通商圈全维度调研，千挑万选敲定的铺面，总能很快看到蜜雪冰城的红色招牌。
写字楼里瑞幸刚租下3号楼的门面，不到一周雪王就出现在2号楼，直线距离不过20米，同一条水平线精准卡位。
商场里瑞幸拿下最后一间门面以为能躲开，雪王直接在室外搭起简易房，正对着瑞幸门店开门营业。
洛阳老君山的山巅瑞幸新店开业，转身就能看到蜜雪冰城的红色招牌，更让人意外的是雪王的价格，只比山下贵一元，反观瑞幸却比平时涨了15块，9.9元的优惠券也无法使用。
瑞幸试过各种躲避方法，连夜把门店搬到马路对面，以为能摆脱跟跑，没想到不到一个月，蜜雪冰城的装修队就出现在对面。
想走高端路线的瑞幸，被雪王门店外的扩音器围着喊咖啡，硬生生拉低了格调，网友调侃瑞幸这辈子都躲不开蜜雪冰城的红色影子。
小毋发现雪王的跟跑从不是盲目跟风，而是带着明确的判断，瑞幸开店前雪王会先观察一两个月，确认门店客流稳定不会倒闭，再果断出手选址，把试错成本降到最低。
愿意花9.9元买瑞幸的消费者，偶尔也想尝尝个位数的甜，雪王精准抓住这部分需求，借瑞幸的客流实现自己的生意增长。
截至1月，蜜雪冰城全国门店数已经达到4.2万家，远超其他茶饮品牌，这背后离不开精准的跟跑选址策略。
瑞幸千挑万选的优质商圈，雪王只需紧随其后，就能共享客流资源，哪怕只是拿下商圈里四分之一的小铺面，也心甘情愿。
瑞幸前脚登陆美国市场，靠着贴近星巴克开店打开局面，后脚蜜雪冰城就跟到了洛杉矶好莱坞，把门店开在星光大道中国剧院正对面，正式开启北美市场的布局，网友戏称这是瑞雪兆丰年，共闯美利坚。
雪王的出海从不是临时起意，早在2018年就已经在越南河内开出首家海外门店。
截至2025年底，海外门店数量已经达到4800家，覆盖13个国家，其中印尼2667家、越南1304家，两国门店数占海外总数近八成，多年的出海经验让雪王积累了成熟的运营模式。
进军美国市场，雪王依旧延续高性价比路线，招牌冰淇淋1.19美元、冰鲜柠檬水1.99美元、珍珠奶茶3.99美元起。
整体价格区间在1.19美元至4.99美元，远低于当地同类品牌，3.99美元的套餐包含一个甜筒和两杯奶茶，让美国消费者直呼便宜。
为了适配美国市场，雪王做了全方位的本土化调整，针对美国人对糖的高需求，推出100%、150%、200%的超甜糖度选项。
还设计了黑白两色雪王盲盒，融入纹身元素，甚至让雪王换上黑皮，贴合当地多元的民族属性。
开业当天门店就排起百米长队，首周日均客流量突破2000人，有消费者排队一个半小时只为一杯芋圆葡萄。
瑞幸在海外的每一个布局，几乎都能看到雪王的身影，闹市的核心商圈雪王紧随其后，一些相对冷门的区域，雪王也会默默作伴。
这种跨洋的跟跑，让红蓝CP的热度从国内烧到海外，也让中国的茶饮品牌一起出现在全球消费者的视野里。
红蓝CP的较量从来不止于线下选址，河南春晚的舞台上，瑞幸作为独家咖啡合作伙伴，蜜雪冰城以特邀嘉宾的身份出场。
电视画面里红蓝并排，让网友直呼这是重生之我与死对头共上春晚，还为这对组合起了逐鹿中原的名字。
为了宣传登上河南春晚，雪王玩出了新花样，组织14个雪王组成天团，包下贴满横幅的公交车在郑州街头巡游。
车身醒目写着雪王上河南春晚了，浮夸又有趣的举动瞬间引发网友热议，大家纷纷拍照分享，让这个话题迅速席卷社交平台，低成本就制造了高话题度。
作为从河南走出的本土品牌，蜜雪冰城连续两年登上河南春晚，和本土艺术团体合作的方式，让河南网友生出自家孩子出息了的骄傲，这种地域归属感的打造，让雪王的品牌形象更加亲民。
而瑞幸和雪王的官方同框，也让线下的商战对手，变成了荧幕上的流量组合。
除了蜜雪冰城和瑞幸的红蓝对决，线下商圈还藏着另一个三角博弈，蜜雪冰城的身边总少不了正新鸡排的身影。
两大饮品店的旁边，巴掌大的铺面里开着一家正新鸡排，精准抓住消费者等饮料的碎片时间，在夹缝中实现生意增长。
小毋发现这种商圈里的贴身布局，形成了一种独特的消费生态，瑞幸吸引的咖啡消费群体，蜜雪冰城的平价茶饮可以补充。
正新鸡排则填补了小吃的需求，三者相互卡位又相互成就，让小小的商圈里充满了烟火气，也让消费者有了更多选择。
蜜雪冰城追着瑞幸开店的操作，看似胡搅蛮缠没边界感，实则是最适合自身发展的商业策略。
瑞幸的选址调研需要投入大量的时间和资金，雪王的跟跑策略直接省去了这部分成本，借瑞幸的调研结果，快速找到优质的客流点位，实现低成本扩张。
瑞幸的目标客群是愿意为9.9元咖啡买单的年轻群体，这部分人群同样是蜜雪冰城的核心消费群体，二者的客群高度重合，却又形成消费互补。
消费者喝腻了咖啡，就想换一杯平价的茶饮，雪王贴脸开店，让这种消费转换变得毫无成本，自然能实现客流共享。
蜜雪冰城的极致性价比，和瑞幸的平价精品咖啡形成了差异化竞争，不会出现直接的价格冲突，反而能一起做大饮品市场的蛋糕。
济南地铁3号线奥体中心站，瑞幸和蜜雪冰城同时开店，瑞幸满足上班族通勤的咖啡需求，蜜雪冰城承接下班休闲的茶饮需求，覆盖不同的消费场景，实现双赢。
这种跟跑策略的成功，离不开蜜雪冰城强大的供应链体系，4.2万家的门店规模，让蜜雪冰城拥有极强的议价能力。
能把原材料成本压到最低，这也是它能实现极致性价比的核心，哪怕是开在租金昂贵的核心商圈，也能靠着薄利多销实现盈利。
瑞幸看似被追着跑，实则也在这场较量中收获了流量，红蓝CP的话题在社交平台持续发酵，网友的各种调侃和分享，让两个品牌的知名度不断提升，这种免费的流量曝光，比花钱做广告更有效果。
瑞幸的门店数量也在持续增长，突破26000家的规模，和蜜雪冰城的较量，也让它的线下布局更加完善。
现在的线下商战，早已不是你死我活的零和博弈，蜜雪冰城和瑞幸的红蓝对决，让我们看到了一种新的商业可能。
看似贴脸硬刚的背后，是精准的客群定位、互补的消费需求和精明的成本控制。
从国内的大街小巷到海外的核心商圈，这对红蓝CP的较量还在继续，而这种充满烟火气的商战，也让市场变得更加鲜活。
雪王追着瑞幸跑的名场面，还会出现在更多的城市和角落，这种看似胡闹实则精明的商业操作，也成为了线下商圈一道独特的风景。
网友们一边调侃瑞幸躲不开雪王，一边为这对红蓝CP的互动买单，毕竟在消费者看来，有竞争才有更多的实惠和选择，而这，正是商业最本质的魅力。
热门跟贴