双管齐下强管控 数字赋能提质效——湖南建投建工持续深化数字化成控平台应用与优化促发展
在建筑行业高质量发展的攻坚阶段，湖南建投建工集团紧密围绕湖南建投集团部署，全面落实“双管行动”，以“制度约束+数字赋能”为核心，推动管理举措与数字化成本管控平台深度融合，精准破解行业管控痛点，将这一专项行动打造为提升项目盈利能力、赋能员工成长、锻造企业核心竞争力的关键抓手，为企业高质量发展筑牢坚实根基。
1.精耕细作织密网，筑牢“大数据”体系根基
湖南建投建工集团高度重视数字化成本管控体系建设，2024年初即指派商务成控团队全程参与平台前期研究与框架搭建等工作，同年10月作为集团首家试点单位率先完成上线；2025年7月全面启用该平台开展商务筹划、招标采购等核心业务，并与财务一体化系统实现双平台协同，关键业务数据实时推送功能同步落地。经过多轮技术研讨、流程再造与数据治理，一套稳定高效的数字化成本管控体系已逐步成型。
2.凝心聚力强推进，保障“大工程”平稳落地
为保障平台平稳落地，湖南建投建工集团多措并举强化推进：持续配合集团迭代优化平台功能，筑牢技术基础；建立健全双向沟通机制，及时处理疑难问题，打通业务流程堵点；构建系统化培训体系，培养内部讲师团队，全面赋能各层级用户操作能力。目前，新开工房建项目平台上线率100%，平台运行成效显著，累计完成招标采购900余次，引入合格供应商3800家，签订支出合同约1100份，完善成本子目档案2600条以上，有效支撑了业务高效运转与成本精准管控。
3.深度融合显成效，助力“大成控”美好愿景
平台与“双管行动”十大举措深度融合，构建起“举措定方向、平台做支撑、数据促闭环”的全周期管控模式。在项目管理方面，打造可视化数据驾驶舱，以“收入控预算”等连贯数据逻辑规范业务流程：前期自动生成成本管控红线，实施阶段设置多级预警机制，招标采购环节对接外部平台实现全流程透明合规，竣工阶段精准核算为审计工作提供坚实依据，复盘阶段则通过数据分析总结推广经验、推动问题整改。在团队管理方面，平台对接营销、人资系统，明确项目团队选聘标准，压实项目经理主体责任，引导一线员工主动参与管理，形成“人人参与管理、人人受益管理”的良好氛围，为企业高质量发展凝聚起强劲合力。
此次以数字化成控平台应用为核心的管理实践，是落实湖南建投集团“双管行动”的重要举措，更是企业顺应建筑行业数字化转型趋势、破解行业管控痛点的关键探索。湖南建投建工集团表示，将持续深化数字化成控平台应用与优化，不断完善“大成控”管理体系，以数字化赋能管理精细化水平提升，为企业在行业攻坚期破局突围、行稳致远注入数字动力。
供稿：湖南建投建工集团
责编：刘明
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