大象新闻记者 夏萍
“我们看到的这个高压柜综合保护器维修介绍，就是班组自己琢磨出来的问题排查与维修操作流程。这一设备为进口设备，之前只能返厂维修，成本高、耗时长，现已打破维修技术壁垒，单次维修成本大大降低，实现明显降本增效。”在中原环保双桥污水处理厂办公楼一楼大厅，几名运行工围在电仪班组展区前，一边看一边交流心得。类似的场景，在1月份举办的2025年度创新成果展上随处可见。
这场为期一个月的展览，既是双桥污水处理厂对过去一年基层创新的集中复盘，也是一场没有讲台的“技术沙龙”。从厂领导到一线运行工，从机电仪工人到工艺调度员，大家穿梭于展板与实物之间，看成果、问原理、谈应用，把展厅变成了“第二个生产现场”。
展览共设五大板块，涵盖年度创新总结、研发项目进展、五小成果展示、管理创新案例等内容。其中，自控系统模拟展区吸引了不少一线员工驻足。“经过两个多月的调试和优化，大家现在看到的这套自控系统大大降低了一线职工日常运维的劳动强度，以推进器开启为例，原本需要职工现场操作，耗时近2个小时，现在只需要轻点鼠标，不到2分钟即可完成。”厂区调度技术员自豪地向大家介绍着。而在“修旧利废”展区，一把由废旧钻头改制的专用工具、一套自制的加药管道清洗装置，引得年轻职工反复打量，直呼“原来活儿还能这么干”。
这些“沾泥带水”的创新成果，并非来自专业研发团队，而是由技术员、运行工等在日常工作中“折腾”出来的。“以前觉得创新是研发部门的事，现在发现，把手头的活儿琢磨透了，也是创新。”一名在展板前拍照记录的运行班长说。2025年，双桥厂累计收集各类创新建议120余项，其中近九成已完成转化应用，累计节约运维成本可观。
成果的背后，是中原环保“创新下沉”机制的持续发力。近年来，公司通过制度松绑、资源前置、即时激励，推动创新重心向基层下移。双桥污水处理厂在此基础上，构建了涵盖四项核心制度的创新管理体系，并依托劳模工作室、党员创效工作室等平台，形成“班组出题、小组破题、项目解题”的梯次推进格局。
2025年，该厂在《Bioprocess and Biosystems Engineering》国际期刊发表了《Denitrification performance enhanced by optimizing the sites of external carbon addition in a full-scale anoxic tank》(实际缺氧池中优化外碳源投加位置强化反硝化的研究)学术论文，自主研发项目在省住建系统科技创新竞赛中斩获二等奖，另荣获全国职工技术创新成果奖。这些原本只出现在科研院所榜单上的成果，如今已写入基层水厂的创新台账。
眼下，双桥污水处理厂正尝试将AI技术引入工艺控制与设备预测性维护场景。按照规划，这座以创新赋能的基层水厂，正试图跑出智慧升级的加速度。
一场展览，百余项成果，无数场即兴讨论。在中原环保，基层创新的种子，正从展板走进工位、渗入流程、沉淀为制度，最终长成企业高质量发展的“绿色引擎”。
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