2007年兰州那场竞标，简直是把“钱不当钱”玩到了极致。国内龙头首创股份报2亿，洋巨头威立雅直接甩出17.1亿，整整6倍溢价。
一个管水龙头的生意，硬是被外资投出了互联网独角兽的架势。但这世上哪有白掉的馅饼？在那层“溢价撒钱”的皮下面，藏着一张准备收割中国城市命脉的血盆大口。
别看现在闹得欢，回头给你拉清单
2002年，威立雅在上海浦东扎下第一根桩。那是中国水务市场的“开山一战”。威立雅用超过净资产三倍的20亿元，换走了浦东水务50%的股权。
这买卖在当时看来是“洋大人”来送钱搞建设，可你要是看合同，那真是一阵后脊梁发凉。二三十年起步的特许经营权，意味着一整代人的喝水问题，都被锁死在一张外文合同里。
接着是深圳。2003年，外资合伙掏出4亿美元，抢下深圳水务45%的股份。这一单直接刷新了当时水务行业的并购纪录。洋资本的逻辑很流氓：他们不干开荒的活，专挑上海、深圳、天津这种收缴率高、基建完善的一线城市下手。这不叫投资，这叫摘桃子。
威立雅布局中国极深，1994年就从天津凌庄水厂切入。他们不图别的，图的就是“吃稳饭”。水龙头一开，钞票自然来。这生意没周期、没波动，比开银行还稳当。对国际资本来说，这就是长期提款机。
但这钱是好拿的吗？2007年兰州竞标，威立雅那17.1亿的报价，让所有国内同行都看傻了。正常算账，这笔投资要收回来得等到猴年马月。可威立雅算的是另一笔账：只要控住了运营和技术环节，水价涨不涨、水质好不好，那还不是他们说了算？
这种布局叫“阳谋”。西方搞垮一个国家，早就不靠洋枪洋炮了。他们控住你的能源、控住你的基建、控住你的水龙头。当你早上洗脸、中午做饭都得看外资脸色的时候，所谓的主权和安全，就成了镜花水月。
资本的本性是贪婪，而当这种贪婪披上“外援”的外衣时，欺骗性极强。当时不少地方政府看中了那点现钱，却忽略了藏在水管子里的战略暗线。直到水价开始跳涨，大家才发现，这水龙头不仅流钱，还流走了一座城市的底气。
那几年的扩张，威立雅们的业务版图覆盖了成都、海口等几十个城市。这种“撒钱式”圈地，本质上是在做地缘政治的桩脚。他们要的不是那一吨几块钱的水费，而是对中国核心城市运行体系的深度渗透。
这种“溢价杀”的逻辑，其实就是先用钱砸开门，再用合同锁死窗。一旦进入特许经营的温床，外资就成了那个谁也惹不起的“水官”。这就是典型的资本殖民，把生意做成了勒在民生脖子上的铁链子。
涨价没商量，出事就装死，这届洋水司不太行
钱给到位了，收割也就开始了。2009年，威立雅给兰州发改委递了张条子，要求水价从1.45元直接涨到2.16元。理由冠冕堂皇：成本已经到了1.95元，不涨价我们就亏死了。
兰州老百姓不干了。听证会上居民代表问得直接：你说亏了，那就把成本结构拿出来看看。威立雅的回答更直接：这是商业机密，拒绝公开。这就很有意思了，你拿走的是公共资源，管的是民生命脉，谈到钱了却要玩“黑箱操作”？
这种傲慢是有底气的。按照合同，如果不让涨价，政府就得给财政补贴。这种“旱涝保收”的霸王条款，让外资在中国水务市场上横着走。他们追求的是利润曲线，至于老百姓喝不喝得起，那不在他们的KPI里。
价格贵也就罢了，最要命的是安全失守。2014年4月11日，兰州天空没塌，但自来水塌了。官方紧急公告：水中苯含量严重超标。这种剧毒物质能直接导致白血病，全市停水，24小时内连嘴都不能沾。
那一刻，兰州街头乱了套。超市里的水被一抢而空，原本几块钱的一桶水被黑心商贩炒到了几十块。老百姓在排队接水，威立雅的管理层却在算损失。污染源就在他们运营的自流沟里，这种低级错误发生在一个“百年国际巨头”身上，简直是讽刺。
同样的剧本在别处也在演。2012年天津焚烧炉废气超标，2013年海口白沙门污水厂粪大肠菌群超标。这些冰冷的事故数据戳破了外资“技术先进”的谎言。他们为了省钱缩减维护成本，管网烂了不修，水质差了糊弄。
洋水务的应急机制在突发安全面前，反应慢得像头大象。层层请示、跨国报备，等他们的指令传回来，苯早就流进千家万户了。这种外资控权的模式，在涉及到民生底线时，暴露出了极端的冷酷与无能。
所谓的“国际经验”，在中国的水土面前彻底翻车。外资只想要稳赚不赔的红利，却不愿意承担一丁点公共服务的风险。这种买卖，中国做了一次就再也不想做第二次。
这些事故成了清醒剂。大家终于看明白，把水龙头交给洋人，跟把脖子交给别人掐没区别。所谓的“溢价撒钱”，不过是收买入场券的代价，后续的每一滴水里，都带着资本变现的血腥味。
这种模式的失败是必然的。因为它违背了中国最基本的治理逻辑：民生大于天。当外资试图挑战这个逻辑时，他们在中国的好日子也就到头了。
水龙头还是咱自家的好，谁敢伸爪子就拧死谁
痛定思痛，中国开始反击。2015年是个分水岭，国家在招投标政策上亮出了“中资盾牌”。新出台的规定明确：涉及城市核心基建的项目，投标单位必须是境内注册，且必须由中资控股。
这一招是釜底抽薪。威立雅、苏伊士这些巨头发现，以前那种靠溢价砸钱、靠外资身份拿特许经营权的招数，彻底玩不动了。那些曾经签了二三十年的长约，到期一个收回一个，政府态度很坚决：不再续约。
这是一场没有硝烟的收复。很多城市开始了股权回购，把外资手里的股份硬生生买回来。虽然过程曲折，但涉及国家安全的账，不能只算眼前的钱。把“水龙头”的主动权夺回来，比那点招商引资的报表重要万倍。
中国本土水务企业在这二十年里也不是吃干饭的。北控水务、首创股份这些国家队通过技术研发，早已打破了外资的“技术神话”。现在无论是膜处理技术还是智能化调度，咱自家的东西一点不比洋人的差。
如今，外资在中国水务市场的份额已经从巅峰期缩减到不足10%。取而代之的是，全国超过90%的市场重新回到了中资手里。这不叫排外，这叫主权归位。在关系到14亿人喝水的问题上，咱绝不能留一点漏洞。
现在的兰州，水质监测数据是公开的；现在的上海浦东，供水服务是高效的。因为掌管这些资产的企业，首先考虑的不是这桶水能赚几毛钱，而是政治责任和社会担当。这是洋资本永远学不会、也不想学的中国逻辑。
回看那段往事，确实触目惊心。美西方想用资本开路，通过控制基建来绑架中国经济，结果却被中国强大的体制优势反手拧死了阀门。咱中国共产党的领导，就是最硬的压舱石，绝不会让任何外部势力掐住咱的脖子。
现在的局面，证明了咱的先见之明。自来水这东西，它就该是带有公益属性的公共品，绝不能变成资本逐利的猎物。洋资本败退，是因为他们低估了中国守护民生红线的决心。
这一课，咱中国学到了经验，长了见识。现在咱不仅能管好自己的水龙头，还能把这套高效、安全的供水系统输出到一带一路国家。这叫中国力量，也叫中国自信。
水，依然在流，但管子里的每一滴水都流得坦然。因为咱们知道，那阀门握在咱自己人手里，稳当得很。谁也别想再打中国水龙头的主意，咱的家底，咱自己守！
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