立春，是万物复苏的节气，也是润杨人回望来路、锚定前程的时刻。
润杨集团总裁杨军站在2026年年会的讲台上，开篇并未急于部署新一年的任务，而是把目光投向1988年的起点。从润迅到润杨，这38年，已经不是孤立的成长日志，而是深度嵌入中国通信崛起、互联网浪潮、人工智能变革与深圳城市重构的“活着的叙事”。
从“一呼天下应”到“一马当先”，润杨的底色，究竟是怎样一层层织就的？
·1992-2000：底色的“破土”——敢闯敢试，把“最好”刻进基因·
那一年，小平同志南巡，深圳春潮涌动。四十余人、200万元注册资金的润迅通信，在一片价格战的“卷”声中，选择了最难的路：技术先行、服务创新、不做则已，要做就做最好。
“一呼天下应”的广告语，不仅成为一代人的集体记忆，更成为润杨底色的第一笔：市场敏锐、敢于差异化、以工匠精神打磨每一个细节。杨军总裁说，那时的创新，在今天看来或许稀松平常，但在当年是从0到1的原始创新——它锻造了我们捕捉机会的嗅觉，也种下了“借力跨界”的思维萌芽。
·2001-2015：底色的“延展”——在变局中自我重塑·
寻呼机被手机取代，主业遇冷。换作别的企业，或许会死守旧城。但润杨选择了“拆墙”。
2003年盘活产业资源，2005年打造深圳动漫园，2006年布局大健康，2013年锚定数字经济，2015年更名润杨集团——“润泽万物、扬帆远航”。杨军总裁特别提到，这份底色里有一层厚重的“地缘情结”：“我生在深圳、长在深圳，深耕深圳不是口号，是回归广东的决心。”从单一通信到“产业+科技+金融+运营”，润杨底色的第二次显现，是敢于在巅峰时归零、在陌生领域拓界。
·2016-2020：底色的“定型”——战略锚定，生态觉醒·
粤港澳大湾区启动，深圳成为先行示范区。润杨没有盲目扩张，而是沉下来做了一件事：战略提纯。
“一机两翼”横空出世——以产业运营为核心，通信及信息技术、金融投资为双支撑。对标现代产业园4.0，参股深圳金融行业，成立中新爱码客加速器，2020年国家高性能医疗器械产业孵化基地落成锦绣科学园。
这一阶段，润杨底色从“敢闯”进阶为“善谋”：不再是单点突破，而是系统作战；不再是资源驱动，而是生态构建。
·2021-2025：底色的“升华”——向新向智，同心奔赴·
近五年，深圳全力打造“全球数字先锋城市”，润杨的“一机两翼”全面落地。锦绣科学园成为龙华首家人工智能和机器人专业园区，又获颁生物医药和医疗器械专业园区；南山漫谷从动漫园升级为时尚文化产业高地；金威大厦转型为旅游产业园；香港的跨境通信网络搭建完成；产业基金与园区企业良性互动。
但杨军总裁说，最让他欣慰的不是这些成绩本身，而是润杨底色的第三次显现：创新不再是少数人的事，而是全员的日常。
“AI究竟是颠覆者还是助手？”他反问台下。答案早已写在行动里：电话商务深耕具身智能数据采集，锦绣科学园升级“智慧园区大脑”，跨境通信布局湾区节点。“从通信企业到产业生态构建者，我们完成了真正的蜕变。”杨军总裁说。
·底色何以为底色？·
杨军总裁在演讲中，专门回顾了接受深大、中大课题组采访时的思考。学者们问他：润杨38年，最根本的是什么？
他的回答不是规模、不是利润，甚至不是某一个爆款产品，而是“创新基因”真正植入了肌骨。
这种基因，表现为差异化的市场定位、创新技术的应用、灵活的合作模式、卓越的营销、创新的资本运作；更表现为危机意识下的主动转型、跨界融合中的“借力”思维、区域差异化的务实策略。
“它们如流淌在历史骨骼中的血脉，让宏大的战略落地为可感可知的奋斗图景。”杨军总裁说，无数个体的智慧、汗水与热忱，汇聚成润杨奔腾不息的生命长河。
·2026：底色不是遗产，是火种·
站在“十五五”开局、38周年节点，杨军总裁没有沉湎于庆典，而是抛出一个冷静的命题：以“降本增效”为基，共赴高质量发展新征程。
他要求全员重拾“狼性”——不是盲目内卷，而是以专业重塑价值，以技术筑牢壁垒，以精细服务赢得口碑。并布置了三道“作业”：
我们是谁？核心优势、客户价值、自我画像；
我们去哪？主战场、必守之地、可拓边疆；
如何落地？战略蓝图的岗位转化、团队行动。
这不是应景的思考题，而是润杨底色在新时代的延续：从“一呼天下应”的时代强音，到“一马当先”的长期主义——底色从不是陈列馆里的遗产，而是每一个润杨人手中正在传递的火种。
策马扬鞭三十八，青春共赴正潮时。
杨军最后说，润杨的底色，不是什么抽象的文化标签，而是深圳特区赋予的敢闯敢试、润迅传承的卓越追求、每一代润杨人交付的答案。
它写在1988年的注册文件上，写在“一呼天下应”的广告牌上，写在锦绣科学园的智慧大屏上，也写在每一位员工春节期间静静思考的那张纸上。
底色显现，从不是完成的时刻，而是每一次被重新激活的瞬间。
· The end ·
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