武汉天源集团2025年度工作总结暨2026年度工作规划大会圆满召开|2026年度工作规划|储能|工作总结|新能源有限公司|武汉天源集团|氢能

2月10日至11日，武汉天源集团2025年度工作总结暨2026年度工作规划大会在武汉总部集团会议中心隆重召开。会议以“优化管理促发展厘清思路开新篇”为主题，全面总结2025年工作成效，系统部署2026年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向、抢抓机遇，为集团持续实现高质量发展擘画蓝图。

大会由武汉天源集团董事长黄开明主持，以“现场会议+视频会议”方式召开。天源水务公司、天源环资公司、天源能源公司、天源数字公司、武汉盛太装备公司、江苏绿色东方氢能源公司、江苏开润氢能装备公司、广西天源储能科技公司、武汉天源数智工程公司、武汉天源智充公司、海南天兆国际投资公司、天盛国际控股（香港）公司、三亚天源创投公司、天源集团印尼发展有限公司等境内外分子公司、项目公司及集团机关中心、处干部和员工代表共300余人现场参会，其余员工通过视频直播同步参会。

集团党委书记、副董事长、总裁黄昭玮向大会作《武汉天源集团2025年度工作总结暨2026年度工作规划》报告。

报告指出，2025年是公司的“固本强基年”，也是公司在复杂环境中深化变革、布局未来的一年。面对宏观经济承压与行业格局演变，全体天源人在董事长的坚强领导下，始终保持战略定力，紧密围绕“体系化建设、科学化管理、多元化发展”的工作主线，深入贯彻“稳中求进、创新发展、转型升级”的经营方针，系统优化内部管理，稳步发展环保板块业务，加速布局新能源板块业务，有序推进装备制造产业发展，积极培育氢能板块业务，取得了较好成效。

报告全面总结了2025年公司各项经营管理工作和科技发展成果。

2025年，公司发展基本盘稳固夯实，整体经营指标稳中向好，营运能力、成长动能与盈利水平均表现良好，行业地位和综合实力实现稳步提升。全年新签订合同25个，合同额超60亿元，资产总规模达100亿元，综合资产质量较高；同时，企业经营管理新体系全面建成，集团化战略升级顺利落地。

在管理方面，集团重构“9+6”组织架构，形成9个职能管理支持部门和6个事业部协同子公司发展的新格局，创新优化了集团经营管理模式。在人才薪酬管理方面，明确了员工职级、职种划分，重新优化了薪酬体系结构，推行“固定工资+绩效奖金”和“12月薪+N”并行的薪酬模式，并制定超产利润分红等奖励政策，全方位激发全员干事创业活力。

在经营方面，各核心板块均取得突破性进展。水务板块实现销售合同额同比增长117%；垃圾发电板块实现了5个项目投入商业运营，11个在建项目全面稳步推进；新能源板块，1GW光伏项目顺利竣工，同时开拓了江苏、江西、宁夏、内蒙古、云南、新疆等多地电网侧独立储能项目及风力发电项目市场；装备板块业务实现销售合同额同比增长20%，创历史新高。南宁户用储能装备基地、扬州氢能装备制造基地等生产基地已全面开工建设，装备产业步入“1+2+N”发展新轨道。同时，公司持续开展新兴行业战略投资，涵盖了AI智能芯片、深海机器人、算力液冷技术、超精密静压数控装备制造等领域。海外业务稳步拓展，深度参与印尼、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦等海外项目开发，成功构建了“国内+国外”双市场发展格局，夯实了“环保+新能源”双主业发展根基。

在科技方面，公司科研布局持续完善。成立了环保技术研究所、新能源研究所、氢能技术研究所、新产品开发研究所；与河北工业大学签订了“氢能储能技术开发合作协议”、与华中农业大学签订了“生物质资源化和项目申报合作协议”、与南方科技大学签订了“AI+物联网智慧水务控制系统开发”等科研机构的合作协议；全年新增授权专利30项，其中发明专利6项，获批国家及团体标准各1项，获省级以上科技奖项2项，技术创新赋能产业升级成效显著。

在人才引育方面，全年引进高端人才20余名，携手多所985/211高校招录应届毕业生300余人，公司人才结构得到了持续优化，培养体系逐步完善。

报告对公司2025年各板块、各部门取得的成果予以肯定，同时对2026年全年工作进行规划部署、谋定方向。

报告指出，2026年是国家“十五五”规划谋篇布局的关键之年，新兴产业加速崛起、传统行业迭代重构，市场格局持续动态调整。这是机遇与挑战并存的重要时期，更是公司实现转型突破的攻坚之年。新的一年，公司沿着“环保+新能源”双主业发展战略，以“固本拓新、创新引领、管理赋能”为方针，强化经营模式创新，着力加大轻资产项目及储能项目开发、投资力度。

在经营方面，各业务板块锚定量化目标攻坚。环保板块筑牢水务优势，优化业务方向与资源配置，水务市场开发向长三角、珠三角及经济发达地区转移；夯实环资板块收益根基，提升项目盈利能力，加大海外市场拓展力度；绿色能源业务要有序推动光伏、储能、风电项目建设、落地，着力向西北电力输出省份发展；装备制造板块要推动多基地建设，做强国内供应与海外销售，打造“天源制造”品牌、名牌；数智化板块强化高密度电力系统领域的专业化建造能力，加速成为公司新的盈利点；氢能板块要因地制宜开展绿氢、绿醇、绿氨等氢基绿色燃料及绿色原料业务，开辟氢能产业发展新赛道；强化市场队伍建设，完善营销网络体系。

在科技方面，加大研发投入，以实用为先、市场为本开展研发创新。围绕环保、储能、氢能等核心领域大力推进技术与设备创新，完成公司核心技术、核心设备的迭代升级。

在人才方面，全年计划引进高端人才50名、硕士及985/211院校优秀毕业生300名、社会招聘人员800名；持续优化人事管理制度，全面完善薪酬体系，建立全链条人才发展体系；

在职能支持方面，以数智化赋能管理，推动财务、人事、绩效、项目管理、经营计划等信息系统集成互通；深化现代化财务体系建设，重塑招标采购体系，强化项目、合同全流程管理，全面提升管理效能与风险防控能力。

会上，各经营管理部门主要负责人作了2025年度工作总结发言。

大会对2026年集团司管干部进行任命，要求全体领导干部坚定信心、勇于担当、提升能力，紧跟公司发展步伐，切实发挥“头雁效应”。

武汉天源集团董事长黄开明作总结讲话。

他指出，2025年，集团在激烈竞争中稳住了发展基本盘，市场规模稳步扩大，改革创新成效显著，组织架构、薪酬体系、职级体系及干部管理机制等持续完善，为集团高质量发展奠定了坚实基础。

2026年是公司新制度、新规定、新架构全面运行的关键之年，也是推动集团化高质量发展的攻坚之年。集团将秉持创新、协同、绿色、开放、共享的发展理念，紧跟国家“双碳”发展战略，紧扣公司《2026年度工作规划》，坚持科技引领，加大研发投入，深化产学研合作；持续提升内部管理温度，完善福利保障与职业发展通道，增强员工归属感与满意度，实现“我的薪酬我做主”的新模式；积极参与公益活动回馈社会，加强品牌建设，持续提升企业知名度与美誉度，以全方位的发展举措凝心聚力、拼搏进取，圆满完成2026年度制定的各项目标。

他强调，各机关中心、处、各分子公司要迅速响应、主动作为，在新体系下统筹谋划、协同推进，真正拧成一股绳，形成攻坚克难的坚强战斗集体。要坚定信心、保持定力，准确把握行业发展趋势，主动识变、应变、求变，在复杂环境中育先机、于变局中开新局；要真抓实干、攻坚克难，以钉钉子精神抓好各项任务落实，敢闯“无人区”，不惧试错，确保目标达成；要改革创新、锐意进取，打破思维定式和路径依赖，以新理念、新机制、新模式激发组织活力；要协同联动、形成合力，强化板块协同、资源共享、优势互补，构建高效协同的产业生态，奋力谱写天源集团高质量发展新篇章！

会议同期举行了2025年度表彰大会，对22个优秀集体、25位优秀个人进行表彰。