真维斯杨勋：2025穿越周期，2026全力深化“数智生态圈”|中国纺织|数智生态圈|真维斯杨勋

当行业告别流量红利，步入产业互联网的深水区，一场围绕价值链重塑的竞赛已然启幕。在充满挑战的2025年，真维斯——这家穿越了五十余年市场周期的休闲服饰品牌，不仅稳住了航向，更在全品牌全网成交金额（GMV）首度突破百亿的门槛上，勾勒出一条以“协同”与“智慧”为底色的增长曲线。

与其说是逆势增长，不如说这是一场早已布局的韧性实验。正如旭日集团副董事长兼总经理、真维斯国际（香港）有限公司董事长杨勋所洞察的那样：“增长逻辑已发生根本性转变。企业必须选择，是继续内卷，还是通过模式创新开辟新价值曲线。”

而真维斯，显然坚定地选择了后者。

回顾2025

生态协同、数智内核、价值深耕

面对外部环境的不确定性，供应链的稳定性成为企业的生命线。真维斯给出了颇具系统性的答案——构建一个“敏捷与韧性兼具”的数字化“品牌生态圈”。这并非单纯的供应商管理升级，而是一次深层次的身份重构：从传统的“服装零售商”转变为“平台化品牌经营者”。

当被问到在2025年企业供应链面临的最大挑战是什么时，杨勋表示，当前最大的挑战在于如何在全球化格局变动的情况下，保持供应链的稳定性、效率以及成本优势。真维斯的“品牌生态圈”模式本身就是解决之道——它把传统的链式供应转变为网状生态协同，通过加深与核心伙伴的数字化连接以及利益共享，增强了整体的抗风险能力。

杨勋将这种转型视为对抗风险的核心壁垒。在关税与原料价格波动常态化的当下，真维斯利用数字化工具，串联起从产品开发、柔性生产到终端销售的全链路，与伙伴们构建了高效协同、互利共生的产业协作体系。

这一举措的效果直观且显著：通过数据反向指导产品开发，降低了库存风险；与制造伙伴进行柔性协同，使响应小批量、快返订单成为现实；而全链路数字化管理，则持续推动着经营成本的优化。

真维斯的核心竞争力在“品牌生态圈”模式的深化过程中得到了进一步提升。它不只是一个销售网络，更是一个以数据和技术为纽带、以共赢为原则的产业价值创新平台。这让品牌能够在休闲服装这个庞大且竞争激烈的赛道上，建立起独特的系统性优势，该模式也作为成功案例入选了《香港纺织及服装业行业报告2025》。

如果“生态协同”是真维斯抵御风浪的船体，那么“数智驱动”就是为其提供动力的引擎。杨勋将数字化转型置于核心战略高度，其目标不止于提升效率，更在于重塑基因。

2025年，真维斯依托母公司香港旭日集团与香港理工大学及惠州学院共建的“品牌生态圈协同创新中心”，在AI设计应用上取得关键进展。真维斯正将AI深度融入产品开发与生态管理，利用精准捕捉消费者动态及潮流趋势，辅助设计团队精准开发。通过校企合作，打造的AI驱动的智能管理系统，以优化从可持续材料选择到柔性生产的全链路协同，提升整个产业链的效率和响应速度，为行业提供可复制的数字化解决方案。一系列努力的背后，也折射出真维斯的数智化已从局部应用，进化成贯穿价值链的神经系统。

在杨勋看来，“数字化工厂”与“柔性生产”并非孤立项目，而是嵌入整个“品牌生态圈”的关键环节。通过贯穿开发、生产、销售的数据流，真维斯初步实现了市场响应速度的有效提升，生产效率得以优化，更借此孵化出JEANSWEST JNR.（童装）、JEANSWEST LIFE（无性别主义）、JEANSWESTZ+（Z世代潮流）等多元子品牌，以灵活的矩阵精准触达不同细分客群。在杨勋的蓝图里，技术不仅是工具，更是构建未来行业解决方案的能力源泉。

在激烈的价格与流量竞争中，真维斯却选择回归商业的本质——创造“物超所值”的产品与品牌价值。这被杨勋概括为“价值深耕”，是一种超越短期营销、着眼于文化内涵与可持续性的长期主义。

2025年中国国际时装周上，真维斯携手设计师，将广东香云纱、贵州苗绣非遗技艺与可降解PHA材料的3D打印科技融合，呈现令人瞩目的“非遗+科技”作品。这绝非简单的国潮标签，而是一场让传统文化以当代可持续语言与年轻人对话的真诚尝试。它传递出一个清晰信号：真维斯在提供高性价比商品的同时，正耐心构筑品牌的情感护城河与文化厚度。