沉寂多年的TCL，居然用净利润近10倍的“疯狂”实现“翻红”!|tcl|京东方|先进制程|疯狂|索尼

一个中年男人要拿到人生逆袭的剧本有多难？尤其是一个曾经辉煌，但在时代中被人遗忘、还自己“作”的过气名人。

然而，就在近期，原本被网友被称为“做啥赔啥”、“放着好好的演员不当，非要去做生意”的李亚鹏，欠债4000万余元，因无力偿还一度成为老赖，却在最近突然反转，成了那些在深陷泥潭中成功上岸的典型。

相比于李亚鹏的创业故事，中国的一家半导体巨头公司也在发布2025年业绩预告后，彻底颠覆了市场对一家老牌公司的认知。因为这家公司的剧情几乎和李亚鹏的故事一样让人唏嘘，唯一不同的是：这家公司的沉寂，不是自己“作”，而是时代的更替使然，消费者因为互联网崛起的需求变化。但即便如此，这家公司仍然在多年沉寂后，用净利润翻10倍的“逆袭”，宣告自身的不屈和坚韧，用业绩告诉半导体行业周期逆袭与价值重估。

这就是我们过去40年都很熟悉的TCL，曾经在面板周期“随波逐流”的老牌巨头，终于在一段沉寂后，突然“变身”！

扣非后净利润近10倍，TCL怎么做到的？

就在1月份，TCL科技发布了2025年业绩预告，全年归母净利润为42.1亿元-45.5亿元，同比增长169%-191%；扣非后净利润狂飙869%-973%。营业收入突破1000亿，全年净利润超过80亿元，经营性现金流净额超过400亿元，让人意外的是这份业绩反弹的底气都来自TCL旗下一个叫TCL华星的自控股子公司，用一个高现金含量的方式实现了反转，这份炸裂的业绩预告也宣告了TCL作为半导体巨头，成功穿越了面板周期，用过去5年的时间完成战略重构、资本卡位与资本闪转腾挪，不是靠行业回暖来“躺赢”，而是用“并购补短板、技术赌未来、主业提效率”的结构性改善，在一片红海市场里找到了属于自己的利润蓝海。

若干年前的产品，可能很多人都熟悉，TCL也是典型的多元化格局，家电、手机、光伏、半导体材料等业务可以说遍地开花，矩阵丰富。可因此带来的结果反而是“大而不强”、“多而不精”，甚至在面板业务上也被后起之秀的京东方甩在身后，家电业务就不用说，消费者似乎直接忽略了这个原本不错的品牌，更愿意为其他品牌的产品买单。

这种困局直到2019年，TCL痛定思痛，启动战略调整，果断把一些冗余的资产剥离，将资源集中在半导体显示、新能源光伏、半导体材料三大核心赛道，完成了从“多元化巨头”到“科技制造龙头”的转变，板更是从单一尺寸周期驱动，逐步走向多尺寸、多场景支撑的经营性模式，围绕“抓大放小、聚焦主业”的理念，加码面板与半导体材料的两大壁垒赛道，打造“显示+材料”的双驱动格局，逐渐在半导体材料领域甩开国内同行，成为唯一能与海外巨头抗衡的国产品牌。

聚焦主业、做深做透的策略，让TCL摆脱了过去业务分散、利润稀薄的困境，为业绩爆发奠定了坚实的基础。

TCL决定玩一把大的！

看到了安踏靠并购成为世界服装巨头，越来越多的其他公司都开始明白“拿来主义”用好了，就是最快的飞跃捷径。TCL也不例外，业绩爆发不止是多年经营积累的结果，也是并购短板+技术赌未来的有效途径，在快速补齐产能缺口的同时，抢占市场份额，并且布局下一代技术，锁定长期增长空间，这才是企业立于不败之地的精准抄底和未来卡位。

除了收购原乐金显示t11产线100%股权，补齐大中尺寸LCD面板的关键短板，TCL更是在近日与索尼达成战略合作意向备忘录，这也是向外界释放信息：双方将成立一家承接索尼家庭娱乐业务合资公司。其中TCL持股51%主导运营，索尼保留49%股权及品牌授权，而负责全球电视行业和供应链侧的话语权及品牌影响力也将得到增强。这有可能是电视领域最强的索尼和电商行业翘楚TCL 的一次重量级签约，双方整合优质资源，共同打造支撑业务进一步增长的契机也开始凸显。

联系到2025年全球实现了出货量超过3000万台的商家仅有三星和TCL，占据全球13.8%市场份额的TCL，终于在多年沉寂后，从当初的“大而全”转变到“精而强”，从规模扩张进阶到价值创造，用5年时间完成战略重构，用技术锁定未来，用效率提升利润，最终在强周期行业中实现了逆袭，再次登上新的高点。