商业世界的广袤沙漠中，风沙变幻莫测，唯有具备非凡韧性与坚定方向的行者，方能穿越周期的迷雾，抵达心中的绿洲。对于新城控股而言，2025年正是这样一段充满挑战与考验的跋涉之旅。在董事长王晓松“深耕厚植，守正创新”的战略指引下，新城控股将“骆驼精神”深植于企业文化基因之中，以稳健的步伐和敏锐的洞察，在复杂的行业环境中交出了一份高质量的答卷。这份答卷不仅体现在冰冷的财务数据上，更折射出其“住宅+商业”双轮驱动战略所构筑的确定性增长逻辑。
面对深度调整的房地产市场，新城控股展现出了“骆驼”般的坚韧与耐力。2025年，公司始终将“保交付”作为企业发展的重中之重，这不仅是对业主的承诺，更是企业信用的基石。全年累计交付房源超3.8万套，近三年累计交付量已突破27.8万套物业。这一串数字背后，是无数新城人的日夜坚守，也是“骆驼精神”中负重前行、信守承诺的生动写照。与此同时，新城控股在融资端屡屡突破创新，展现了强大的生存智慧。
作为三年来首家成功发行纯信用境外债券的民营房企，以及落地全国首单消费类不动产ABS，新城控股不仅打通了资产运营与融资的良性循环，更以实际行动证明了其财务的稳健与信用的坚挺。全年如期偿还境内外公开市场债券，持续保持“零违约”纪录，这在行业内堪称“硬核”的信用标杆，为公司在动荡中筑起了一道安全的护城河。
如果说开发业务是新城控股负重前行的坚实后腿，那么商业运营则是其穿越周期、迈向轻盈未来的有力前蹄。2025年，新城控股旗下的吾悦商管展现出强劲的增长动能，全年商业运营总收入同比增长10%至140.9亿元，这一成绩在整体零售市场平淡的背景下尤为亮眼。截至2025年底，新城控股已在全国141个城市布局207座吾悦广场，已开业及委托管理在营数量达178座，开业数量位居中国上市公司首位。这不仅仅是一个规模的胜利，更是“骆驼精神”中耐力与远见的体现。吾悦商管并未止步于规模的扩张，而是通过深度落位“五边形经营理念”，推出“吾悦经营五步法”，将每一个商业项目视为长跑选手，通过精细化运营实现资产的保值增值。从常州武进吾悦广场的焕新升级，到淄博鑫马、商丘睢阳等新项目的开业，新城控股正以“专业匠心”构筑起穿越周期的底气。
展望2026年，作为国家“十五五”规划的开局之年，新城控股面临的挑战依然具体而真实。然而，正如骆驼在沙漠中总能找到绿洲的方向，王晓松为公司锚定了清晰的航向。他提出，2026年将继续回归本质，聚焦核心能力建设，以自身的确定性应对外部的不确定性。这要求新城控股不仅要继续做强轻资产管理输出，更要进一步推进AI等数字技术在开发、商管及组织协同中的规模化落地，打造更敏捷高效的创新型组织。商业管理和地产开发双轮驱动战略，依然是公司穿越周期的根本。通过稳步推进“大资管”战略，将科技能力转化为核心竞争力，新城控股正致力于从传统的地产开发商向价值创造者与增长合伙人转型。
在时代的洪流中，唯有坚守长期主义的企业才能行稳致远。新城控股以“骆驼精神”为罗盘，以“深耕厚植，守正创新”为航标，在2025年不仅实现了经营业绩的稳健增长，更在商业模式与组织能力上完成了关键的进化。面向未来，这支目标明确、步伐坚定的“骆驼商队”，将继续秉持韧性、耐力与方向感，穿越周期的风沙，向着高质量发展的绿洲稳步前行。
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