如果你在2026年元旦去过聚龙湾太古里，大概会有一个直观感受：
天气不算好，但人一点不少。
冲口仓的红砖旧厂房、江边步道、首店门口的排队人群叠在一起，拍照的、逛街的、遛宠物的，场景并不“高级”，但很真实。
百度地图的热力图几乎整片染红，这种人气，在过去几年广州并不常见。
同一时间，白鹅潭万象城“大贝壳”屋盖成型，番禺 K11 Select 补上重奢空位，白云万象汇正式落地。
广州商业正在发生一件清晰的变化：不再只比谁卖得多，而是比谁更值得专程过去。
一、从“盒子商场”退一步，开放式街区走到前台
很长一段时间，广州商业的标准答案是“室内盒子”：天河城、正佳、太古汇，动线清晰、效率优先。
但近两年，风向变了。
聚龙湾太古里、广州塔广场、星寰立体街区，开始把“街区”而不是“中庭”作为核心空间。
不是封闭，而是开放；不是快逛，而是停留。
数据也在佐证这种变化。
番禺四海城 2025 年前 11 个月销售额同比增长超 30%，客流增长 25%；
广州塔广场开业一年内引入近 60 家首店，出租率接近满铺。
很多人质疑广州气候不适合开放式街区，但实际做法更务实——连廊、顶篷、遮雨系统成了标配。
不是把人丢在户外，而是把空间拆开，让人愿意走。
聚龙湾太古里在开业前就把方向说得很清楚：
宠物友好、艺术策展、滨水慢行。
目标不是高周转，而是形成“可以反复来的地方”。
二、首店仍重要，但真正留下人的，是IP和内容
“首店经济”依然是广州商业的重要标签。
2025 年，广州全年引入首店超 400 家，天河—珠江新城贡献了八成。
但现在的问题是：首店只是门槛，不再是答案。
聚龙湾太古里首批 30 家品牌中，7 家是广州首店；
K11 在调改中引入多家奢侈品牌首店，同时把戏剧、展览变成常态内容；
Suning Max 直接跳出家电逻辑，用影像馆、影音空间切入兴趣圈层。
效果很直观。K11 调改后，假日客流同比增长 36%，销售额提升 25%。
有消费者在评论区说得很直白：“不是来买东西，是来看这里最近发生了什么。”
这句话点破了关键——广州商业正在补“原创场景”的短板。
三、商业不再只认天河，多中心正在形成
天河依然强，但广州的商业版图，已经不再是单点集中。
番禺、荔湾、白云、海珠、黄埔，都在出现各自有辨识度的项目。
白云万象汇用首发品牌撬动区域消费，花都阿那亚把原本存在感不强的片区，变成稳定客群的目的地。
广州商务部门的数据也很清楚：
随着“5+2+4”国际知名商圈体系推进，优质商业资源正从传统核心区向更广区域扩散。
竞争不再是地段之争，而是内容和运营能力的比拼。
一位业内人士评价得很直接：“现在不是谁离天河近，而是谁更懂人。”
四、这轮商业升级，并非空转
广州商业的变化，并不是“自嗨”。
2025 年国庆假期，广州接待游客 1738 万人次，地铁网络持续把人流导入商圈；
政策层面，“提升消费载体能级”被明确写入重点任务，高端商业项目进入密集落地期。
更重要的是，广州在政策表述中，把“消费”重新和“就业、收入”放在一起讨论。
不是刺激冲动消费，而是先稳预期，再谈升级。
五、结语：从卖货到卖体验，广州走在一条更长期的路上
未来三年，广州还将新增超过 400 万平方米商业供应。
真正的分水岭，不在数量，而在能否持续制造“值得来”的理由。
从聚龙湾的江畔街区，到 K11 的剧场夜；
从万象城的滨水空间，到社区型商业的生活化运营——
广州商业正在完成一次角色转换。
它不再只是交易场，而是生活的一部分。
有网友在评论区写得很实在：
“现在不缺商场，缺的是让我愿意反复去的地方。”
这句话，或许正是广州商业焕新的真正注脚。
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