发展的力量，源于心无旁骛——读懂“三个紧盯”|产业体系|新能源|明天|菏泽

开年以来，若要为菏泽经济工作提炼关键词，“三个紧盯”必居其列。

所谓“三个紧盯”，即“紧盯用电量等核心指标，紧盯产值规模大的龙头企业，紧盯2026年拟投产的重点项目”。

这一要求，于去年底召开的市委经济工作会议上首次提出。会上，市委书记张伦强调，“要把工业运行调度贯穿全年，紧盯用电量等核心指标，紧盯产值规模大的龙头企业，紧盯明年能投产的重点项目，强化监测预警、纾困帮扶，确保工业经济持续稳健向好。”

“三个紧盯”盯的究竟是什么？表面看，是指标、企业、项目；深层次看，盯的是经济肌体的脉象、产业脊梁的韧劲、未来竞速的起跑线。这是一套从“感知”到“托底”再到“布局”的组合拳，更是菏泽在区域竞合中摸索出的一套务实方法论。

核心指标，是读懂经济脉象的“传感器”。

“紧盯用电量等核心指标”被置于首位，其本质是决策方式从“事后算账”向“事前感知”的深刻转变。过去研判经济形势，往往依赖统计月报——数据出炉时已是“过去完成时”；如今，目光转向那些能提前反映市场冷暖的先行指标：用电量是工业生产的“体温计”，税收数据是企业效益的“晴雨表”，信贷投放则是投资信心的“注脚”……单个指标或有局限，但多维印证，便能拼出经济运行最真实的即时图景。

紧盯核心指标的深层意义，还在于构建一套穿透报表、直达一线的经济运行感知系统。它将工作重心从“办公室”前移至“第一线”，将调度频率从“月调度”加密至“周跟踪”乃至“日监测”。这种看似笨拙却扎实的功夫，恰恰是在复杂局面下驾驭经济工作的基本功。读懂指标，就读懂了菏泽工业的呼吸与脉动。

龙头企业，是产业体系的“骨骼架构”。

如果说核心指标是经济肌体的末梢神经，那么龙头企业就是支撑产业生态的脊梁。从系统维度看，菏泽的产业格局正经历从“铺天盖地”向“顶天立地”的跃升。一家产值规模大的龙头企业，往往链接多家配套企业，其一呼一吸，牵动整条产业链的兴衰。

以英搏尔电气为例，这家专注于新能源汽车动力系统的领军企业落户牡丹区后，迅速吸引多家配套企业集聚，逐步构建起从整车制造到核心零部件的完整产业梯队。位于成武县的卓力达新能源电池载具及物流储备项目负责人更是直言，之所以会落户菏泽，看中的就是菏泽新近不断落地的新能源新材料大项目。

以龙头引领重塑产业基因，以链式集聚提升系统韧性，最终形成的不是一个松散的企业集合，而是一个协同紧密、梯次合理、创新活跃的产业共同体。这正是菏泽从产业大市迈向产业强市的必经之路，也是“紧盯”二字背后的深远谋篇。

重点项目，是卡位未来的“先手棋”。

如果说盯指标是稳住当下，盯龙头是夯实根基，那么紧盯2026年拟投产的重点项目，就是面向未来的战略卡位。

从时空维度看，今天的项目布局，决定明天的产业版图。一个投资体量大的制造业项目，建设周期每压缩一天，不仅意味着更早释放产值，更意味着抢占市场窗口期、赢得技术迭代先机。在新能源、新材料等风口赛道，晚投产、慢投产，往往意味着市场份额已被先行者锁定，供应链格局已然固化。一批拟投产的项目库，正是“十五五”高质量发展的关键储备池。一言以蔽之，谁能将今天的蓝图尽早转化为明天的生产线，谁就能在新一轮区域竞争中掌握更多主动权。

当然，只是盯着这些重点项目看，它们是不会开花结果的，还要跑起来干。要当好“店小二”，把服务触角延伸到项目建设的最前端，把问题解决在“围墙之外”。

回望菏泽的“三个紧盯”，最打动人的，不是宏大的顶层设计，而是一种心无旁骛的战略定力。

这套方法论没有玄奥的理论外壳，却内含严密的逻辑闭环：核心指标管“面”，构筑全覆盖的感知网络；龙头企业管“线”，锻造产业链的中坚力量；重点项目管“点”，锚定未来的增长节点。点、线、面结合，当下与未来贯通，微观感知与宏观决策相互印证，形成了一套完整、高效、可操作的经济运行治理体系。