2026年2月10日，平凉春生房地产开发有限责任公司召开2025年工作总结暨表彰大会。公司领导班子成员，各部门、子公司负责人及员工代表约130人参加会议，公司总经理周烨出席会议并作重要讲话。
会议指出，2025年是极不平凡的一年，面对房地产行业的深度调整与宏观环境的复杂挑战，全体春生人紧紧围绕“稳中求进、自我革新”的行动纲领，迎难而上，锐意进取。各业务板块于逆境中稳中有进、进中有破，经营成果来之不易，较好的完成了年度任务。这份成绩，属于每一位拼搏奉献的春生人！
会议强调，2026年是公司攻坚克难、实现转型突破的关键之年。我们将坚持“稳中求进、以进促稳”总基调，坚持走“守正创新、自我革新”的发展道路。聚焦强化管理效能、落实精细精准、激发全员潜能，全力以赴推动公司发展迈上新台阶。
会议要求，为确保蓝图变为现实，工作中必须践行五项核心要求：一是铁腕执行、全面推行“结果否决制”。公司管理要完善工作绩效评价标准，彻底告别“重过程、轻结果”的偏向和“解释文化”。督查室要进一步加大督查、监督力度，以大数据监控平台，实现对所有重点工作、关键指标，实行“节点管控、到期验收”，注重结果，一票否决。对于未能达成核心目标、重复发生低级错误、给公司造成重大损失或声誉影响的责任人及领导，坚决实行降职降薪直至淘汰。我们要让“躺平”者无处可躺，让“混日子”者无处可混。二是精益求精，将质量与成本管控刻入基因。工程质量是企业的生命线，更是我们对业主、对社会作出的庄严承诺。 全面推行“方案先行、样板引路”，严格工序交接与隐蔽验收，终身追溯工程质量责任。同时，全面预算管理必须刚性落地，财务部牵头，各部门深度参与，每一分钱都要花在刀刃上。严控采购成本，优化供应链，向精细化管理要效益、要利润。三是突破创新，主动自我革新。房产营销要深度挖掘线上渠道潜力，做精内容，提升转化，探索一二手房联动营销新模式。工程规划设计要深入研究“好房子”的产品趋势，提前优化方案，提升产品竞争力。芮和香要突破回款瓶颈，线上、线下双轮驱动，真正成为盈利增长点。公司鼓励全员“微创新”，对于攻克难点、提质增效、开拓新路的个人和团队，将予以重奖。四是协同共进，打破壁垒凝聚最强合力。坚决拆除“部门墙”，建立跨部门联席协商机制，打通业务与财务的闭环运行。综合办、督查室要强力推动复杂问题的协调解决。全体职工都要树立“全局一盘棋”思想，公司的整体利益永远高于部门和个人利益。要营造一种“心往一处想、劲往一处使”的协同文化。五是锤炼团队，让奋斗者有为有位有收获。人力资源部要加快关键岗位的人才配置与梯队建设，完善以业绩为导向的薪酬绩效体系。要“能上能下，能进能出”，把位置留给想干事、能干事、干成事的人。同时，加大培训投入，“走出去”学习行业标杆，提升团队的专业视野和综合能力，让每一位奋斗者都能在春生的平台上实现价值、获得回报。
2026年公司重点实施六项创新行动，为企业发展注入强劲动能：企业文化“培根铸魂”行动；人力资源“开发挖潜”行动；工作谋划“创新大赛”行动；工作能力“AI赋能”行动；营销宣传“联合矩阵”行动；管理运营“风险防控”行动。
天道酬勤，地道酬善，人道酬诚，商道酬信，业道酬精，是春生立身之本，更是我们破局之力。2026年，我坚信：只要全体春生人凝心聚力、直面挑战，以刮骨疗毒之勇破除积弊，以只争朝夕之势奋力突破，必能交出一份业绩扎实、质量过硬、口碑响亮的高分答卷！让我们并肩同行，共同开创一个更稳健、更有活力、更可持续的未来。
公司领导班子成员、各部门负责人发言
大会对2025年度涌现出的先进集体与个人进行了表彰。他们是公司各条战线上的杰出代表，用实际行动诠释了爱岗敬业、追求卓越的春生精神。公司号召全体职工以先进为榜样，汲取他们的精神力量，以更加饱满的热情和务实的作风，投入到2026年的各项工作中，在转型升级的关键时期勇挑重担、再立新功。
最后，公司为全体职工颁发了“总经理特别奖”。这不仅是一份荣誉，更是总经理对大家辛勤付出和卓越表现的真诚感谢。在每一份成绩背后，都离不开全体同仁的默默耕耘和全心投入，未来的路上，无论风雨还是晴空，公司都会与大家携手同行。
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