真金白银，胜过千言万语。
2月13日，河南矿山年会的消息又传开了。这次的主角还是崔培军，这个被网友叫做“全网最爱发钱老板”的人。他在年会现场摆了6000多万现金，加上线上发的，总共1.8个亿。
而公司2025年的总利润，是2.7亿。
算下来，他把三分之二的钱都分给了员工。
我琢磨了半天，这得是多大的格局，才能做出这种决定？
【从2023年到现在，年年都发】
崔培军发钱这事儿，已经连续好几年了。
2023年1月，他们公司年会上就因为“钱山”上了热搜。那次是给40个销售精英发钱，6100万现金堆在桌上，画面相当震撼。
最低100万，最高500万，拿到手软的那种。
2024年，河南矿山产值103亿，利润2.6亿，发了1.7亿给员工。
2025年，利润涨到2.7亿，发的钱也跟着涨到1.8亿。
这种连续性，说明这不是一时兴起，而是真把员工当回事儿。
【他是咋想的？】
采访里，崔培军说得很直白。
他说自己不是爱发钱，是觉得年轻人压力大，背着车贷房贷，能帮一点是一点。
这话听着简单，可仔细想想，有多少老板能看到这一层？
大部分企业都在想着怎么降成本，怎么提效率，员工的房贷车贷关他们什么事儿？可崔培军不一样，他看到的是每个员工背后的家庭，是那些真实存在的压力。
他还说，发现金是为了跟员工当面沟通，年底大家一起热闹热闹，有过年的氛围感。这种想法，挺接地气的。
【66.67%的分配比例意味着啥？】
咱算笔账。
2025年河南矿山赚了2.7亿，发了1.8亿，自己留了9000万。
崔培军持股98.88%，他完全可以把这些钱都装进自己兜里，但他没这么干，他选择的是跟员工一起分。
这种分配比例，在制造业里几乎是独一份。
河南矿山是做起重机的，业务遍布130多个国家，2024年产销量12.8万台套。这种重资产、低毛利的行业，能拿出三分之二的利润分给员工，真不容易。
而且这种做法带来的效果也很明显，2026年他们招63个人，结果报名的人太多，录取条件变得特别苛刻。这说明高额年终奖已经成了企业的招牌，人才主动往这儿涌，招人成本几乎为零。
【不只是河南矿山】
其实不光是崔培军。
2月11日，影石创新的年会。他们送了5套房、1辆保时捷、36克定制金钞。
CEO说，物质激励也很重要。
影石是科技公司，送的是资产；河南矿山是制造业，发的是现金。模式不一样，但道理一样——拒绝画饼，真金白银。
【我想说的】
看完这事儿，我脑子里一直在转一个问题：为啥这样的老板这么少？
说实话，看到利润2.7亿、发了1.8亿这组数字，我第一反应是不敢信。现在这个环境，很多企业连工资都发不利索，还有人能把大半利润分给员工？
可崔培军就是这么干的。
他说“年轻人不容易，背着车贷房贷压力大”，这话说得特别实在。哪怕我们不是他公司的员工，也能感受到那种被看见、被理解的感觉。
这不仅是钱的问题，更是一种尊重。
当一个老板愿意把员工当人看，而不是当工具用的时候，员工自然也会把企业当家。
试问，这样的企业，哪个员工舍得它倒？哪个年轻人不愿意为它拼？
我们总在讨论怎么留住人才，怎么激发狼性，其实最顶级的管理，就是最朴素的“将心比心”。钱给到位了，心也就齐了。
希望这样的老板能再多一点，让“年轻人不容易”不再只是一句口号，而是实实在在的关怀。
这种老板，活该赚钱。
（个人观点，或有偏颇，仅供参考。）
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