河南长垣矿山集团的年会，用一垛6100万的现金小山，直接炸翻了全网。没有花哨PPT，没有空洞的战略宣讲，优秀员工拎着麻袋上台装钱，限时数钱、当场抱走，一线工人捧着沉甸甸的现金笑到合不拢嘴，让无数打工人看得又酸又羡慕。
不少人嘲讽这种做法土气、是暴发户作秀，可恰恰是这群人，不懂最真实的底层人心。
老板崔培军没读过商学院，却把人性看得透透的：对常年在一线打拼的工人而言，银行卡里的数字远不如一捆捆现金来得有冲击力。
当着全厂的面抱走真金白银，是荣耀，是面子，是能带回家给家人看的衣锦还乡。他还坚持给员工父母发红包，一句孝道、一份尊重，直接把雇佣关系变成了讲义气的“家人关系”。
这场直白的发钱现场，更是狠狠撕碎了当下职场“PPT管理学”的遮羞布。如今太多企业沉迷KPI、OKR，老板们张口长期主义、闭口未来愿景，实则只会画饼、空喊口号，甚至用库存商品抵年终奖。
崔培军则用最原始的方式说出真相：别玩虚的，钱给够，员工自然拼命。
他的企业没有复杂的内耗考核，只有多劳多得、现金兑现，这种银货两讫的简单，反而比一堆花哨管理理论更高效、更得人心。
从胖东来于东来，到矿山崔培军，河南总能走出这类“反资本”的商业异类。
他们没有精英光环，满身泥土气，却不把员工当人力成本，而是当成兄弟姐妹。在北上广深讲数据、讲算法时，中原商业守住了最珍贵的人情味，也在经济下行时，筑起了靠人心支撑的护城河。
但我们也不必神话这种模式。它高度依赖创始人的个人魅力，人治色彩浓厚，一旦核心人物离开、行业风口消退，模式很难持续。而且这种现金激励，更适合制造、销售类企业，放在需要长期研发的科技公司，反而可能引发恶性竞争，让员工只重眼前利益。
不必追捧，也不必贬低。崔培军最值得肯定的，是他没把员工当傻子，真金白银把利润分给了一线劳动者。
在满是套路与虚伪的职场里，这份实在，已经胜过无数天花乱坠的管理哲学。这堆“现金山”，从来不是炫富，而是给普通打工人，最硬核的尊重与体面。
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