又有两校合并，英国即将诞生一所“超级大学”！
很多人看到这里可能会误以为是牛津大学和剑桥大学的合并，或是UCL、LSE、IC、KCL这些顶尖学府的联手，打造出全球排名第一的超级大学。
而事实上，合并的学校是英国的肯特大学（University of Kent）格林威治大学（University of Greenwich）。
这两所学校排名并不靠前，在国内留学圈的知名度也不太高，不过社交媒体上却讨论非常火热。
大学合并后，有人欢喜有人愁，有人痛惜自己的母校就这样突然没了；
有人沾沾自喜，原格林威治大学的校长会担任集团校长，这波似乎不亏；
还有人心存希望，盼望着学校合并后QS排名迎来一波高涨；也有人担心，新名字实在是太野鸡了；
除了这些学校内部的变化，最令人关注的还是两校合并可能在英国高等教育界带来的连锁反应。
“超级大学”能否像我们期待的那样，成为高等教育领域的标杆？会不会催生更多院校的合作潮流？
对于留学生来说，选择这所“超级大学”是否真的意味着更多机会和更强的国际竞争力？
这场合并的背后牵动的可不仅仅是两校的命运，还可能是整个英国高等教育体系的格局变化的开始。
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两所大学合并，英国“超级大学”诞生
英国肯特大学和格林威治大学近日宣布将在2026年秋季合并，成立一个新的高等教育实体，暂定名为London and South East University Group。
这次合并将不只是简单的“吞并”，而是一种全新的合作模式，两个大学将携手打造一个“超级大学”
我们先来了解一下这两所大学的情况，肯特大学成立于1965年，主校区位于英国历史名城坎特伯雷，享有很高的国际声誉。
学校的社会科学、法律、政治学等学科有着较高的声誉，尤其以小班教学和高学生满意度著称。
肯特大学一直被视为“英国的欧洲大学”，与欧洲大陆的高校保持着紧密的联系，吸引了大量来自欧洲及其他地区的国际学生。
而格林威治大学拥有百年历史，创建于1890年，主校区坐落于伦敦泰晤士河畔的皇家海军学院，环境优美，充满历史气息。
学校不仅工程、商科、海事等领域具有明显优势，还重视和全球企业的紧密合作，国际化程度更是高得惊人，学生规模达到3万人。
和大部分院校合并不同，比如前不久伦敦大学城市学院与伦敦大学圣乔治学院合并后正式更名为伦敦大学城市圣乔治。
但这次科特大学和格林威治大学合并后，新的大学实体将采取统一的管理体系，实行一个共同的校长领导，格林威治大学现任校长Jane Harrington将担任合并后新机构的首任校长。
合并后的新实体将拥有四个校区的资源，分别是肯特大学的Medway和坎特伯雷校区，以及格林威治大学的泰晤士河畔和Avery Hill校区。
虽然合并后学校的管理机构统一，但肯特大学和格林威治大学依然会保留各自的校名、课程结构，学生将继续以原有的方式申请课程，毕业时仍会获得原校的学位证书。
这样一来，学生既可以享受“超级大学”带来的资源优势，又能保留自己原有学校的学术特色和独立性。
通过整合四个校区的优势，新大学将能够提供更具多样性的学习体验，更好地满足学生的需求。
官方声明中称，这一模式是trailblazing（开创性的），并且将成为英国乃至全球高等教育未来可能效仿的蓝本。
“超级大学”的创建，不仅是两所学校应对全球教育竞争的一次战略性联合，更是对英国乃至全球教育体系的一次创新突破。
两所大学通过深度合作，优势互补，共同面对未来教育的挑战，帮助学生在更加全球化的背景下获得更丰富的学习机会。
虽然，看起来两校合并是英国高等教育界的一件大喜事，但剥开“超级大学”的华丽外壳，这其实是英国高校在寒冬中不得不为的自救。
根据官方披露的信息，这一合并主要是由于两所学校面临的巨大财务压力。
肯特大学在2022-2023学年超过2000万英镑的财政赤字，组建缩减了部分课程来降低成本，而格林威治大学去年也削减了15个全职岗位的编制。
英国高等教育面临的财务困境不是孤立存在，大学的经费短缺、国际学生数量的下降、生源不足以及运营成本的不断上升已经成为普遍问题。
尤其是国际生源的锐减，非欧盟国家学生的数量下降，使得许多学校的学费收入大幅缩水。
而本土学生的学费也因通货膨胀的原因出现缩水，大学的收入跟不上成本的增加，财务缺口越来越大。
目前，英国约有40%的大学处于财务赤字状态。
在这种大环境下，英国许多大学已经开始采取裁员等措施来减少支出。大学与学院联盟UCU估算，过去两年英国大学共裁减了约5000个岗位。
不过，财务问题无差别地袭击英国高校，即便是一些排名靠前的大学，也无法避免这种趋势，开始为资金发愁。
贝尔法斯特女王大学在2024/25学年出现了2280万英镑的赤字，较前一年的1270万英镑大幅增加。
谢菲尔德大学也报告了1150万英镑的赤字，且相比前一年的盈余出现了大幅亏损。
利兹大学也面临着800万英镑的潜在运营赤字，而去年该校还曾有6000万英镑的盈余。
最令人大跌眼镜的是剑桥大学也在财务上出现了问题，报告称其运营赤字为800万英镑，这对一直以来财务稳健的剑桥来说，实属罕见。
英国政府对教育的资助并没有相应增加，反而一些政策如征收国际学生收入6%的税费，让很多学校的财务压力倍增。
而国际学生出于教育投资回报的考虑，越来越集中在头部院校如伦敦大学学院、曼彻斯特大学等，这些学校的招生人数不断增加。
中低排名的院校则面临招生缺口，特别是在印度等其他国家的生源减少以及中国学生对中低排名院校的认可度下降的双重压力下，面临生源严重不足的问题。
随着资金短缺、学费收入下降以及生源竞争加剧，合并成为很多院校应对困境、提升竞争力的一条可行之路。
虽然合并背后有着不得不为的财政苦衷，但从长远来看，并非是一件坏事。
首先，合并带来的最直接优势是学科的互补效应。
肯特大学在传统学术领域，特别是法学、社会科学和心理学等专业上，具有较强的学术基础。
而格林威治大学则以其应用型学科为特色，尤其是工程类、建筑类和商科专业就业率一直居高不下。
两所学校的合并，将能够利用彼此的优势，推动更多跨学科的合作。
其次，合并后的新大学还可以享受规模效应。
通过整合学校的资源，尤其是图书馆、实验室等教学和科研设施，学校能够更高效地使用现有资源，提升教学质量和科研水平。
更重要的是，合并后校区数量增多、学生和师资规模更大，意味着新大学在国际化方面将更具吸引力，国际学生的比例有望增加，跨境学术合作和研究项目也将变得更加容易。
学科布局更加全面、国际生吸引力增大，这些要素未来都可能会反映到QS排名上。
合并后，学校的抗风险能力提高财务更稳健，能够更好地应对英国高等教育经费紧缩、国际生源竞争加剧等挑战。
不过，对于申请人和家长，在看好这个潜力股的同时，也要保持一份理性的警惕。
合并初期常常伴随着行政体系的磨合和制度冲突，可能会影响到学生的学习体验。
一些小众课程可能因资源整合而被重组甚至裁撤，教职员工的心理波动也可能间接影响教学质量。
排名的提升并非一蹴而就，学术声誉和论文引用等积累因素需要时间。在这种情况下，申请者需要清楚认识到，合并带来的好处可能在短期内不会立竿见影。
在接下来的申请季，英国留学将会继续呈现初冰火两重天的趋势。
不同梯队院校的差距越来越明显，顶尖院校如G5、王爱曼华等受财政影响小，不仅不会降低录取门槛，还会因生源扎堆导致竞争更激烈，
而像肯特大学与格林威治大学这样的中间梯队，虽然合并成为“超级大学”，但依然存在很大的不确定性。
对留学生来说，这既是一次入股“超级大学”初创期的机会，更是一场对院校整合能力的考验。
在这场高等教育的大浪淘沙中，能否实现1+1大于2的跨越，不仅取决于账面上的预算，更取决于两校灵魂融合的深度以及留学大环境的变化。
参考：BBC | UK's first 'super-university' to be created as two merge from 2026Independent | UK’s first ‘super-university’ to be created under mergerResearch Professional News | Greenwich and Kent merger to create ‘super university’
编辑：萝拉排版：Yan
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