日前，71岁的王健林再度走进公众视野。
不同于往日首富的风光无限，这一次，他是以万达集团创始人的身份，亲自奔赴贵州洽谈项目。据披露，他先后走访了罗甸大小井风景区、花江峡谷大桥等点位，深入调研当地文旅资源开发潜力，还参与了黔元傩非遗盛宴，近距离体验民俗文化，为后续合作寻找切入点。
暴瘦，是这场漫长跋涉刻在他身上最直观的印记，人较以前判若两人。
曾经的首富，如今更像一个戴着枷锁的行者，万达的债务重负，如影随形。截至2025年9月，集团累计被执行金额超过75亿元，47条股权冻结信息像一张密密麻麻的网，覆盖了金融、地产、文化等核心业务线。年初，又一座万达广场易主，宝贵的现金流来源正在一点一点流失，出售资产是解渴的鸩酒，能缓解一时，却也在削弱着这座商业帝国未来的根基。
人们以为，至此，故事该落幕了，英雄迟暮，该是退隐江湖，安享荣华，或者至少是安享清闲的时候。然而，王健林的选择，出人意料。
他去了新疆克拉玛依的戈壁，如今又出现在贵州的青山绿水间，他仔细查看罗甸大小井的岩溶地貌，在花江峡谷大桥上驻足，安静地参与一场非遗的盛宴，全程没有豪言壮语，只有专注的倾听、偶尔沉稳的询问，他在用脚步丈量每一寸可能的土地，为万达寻找那为数不多、却可能是唯一的突破口——文旅。
这身影里，有一种近乎执拗的“撑”。这“撑”，不是硬撑门面的虚张声势，而是一种沉入泥土的务实，从挥斥方遒的顶层战略家，变回一个深入一线的项目考察者。他不再谈论改变世界的蓝图，而是关心一个景区的动线如何设计，一种民俗文化如何转化为体验产品。当年建广场、造新城的气吞万里，化作了今日对一个个具体“点位”的躬身细察，这种转变，需要极大的心理韧性与务实精神。
这“撑”，更是一份卸不掉的责任，万达是他半生的作品，是数万员工生计的依托，是中国商业地产一个时代的符号，它不能倒，至少不能倒在他还能行动的时候。于是，我们看到这位年过古稀的老人，依然在奔波，他的瘦，是压力啃噬的结果；他的挺，是责任撑起的骨架。这让人想起褚时健七十四岁出狱后上哀牢山种橙子，那种在绝境中重新站起来的生命力，是中国老一辈企业家身上一种共通的特质：认栽，但不认命；可以倒下，但不能一直躺着。
万达的转型之路布满荆棘，全面回归文旅，意味着要在红海中杀出一条血路，贵州的“村超”、“桥旅融合”固然火热，但成功的模式能否简单复制？丹寨小镇的光环，又能在多大程度上照亮前路？这些都是未知数。王健林的每一次出行，每一次洽谈，都是在与不确定性搏斗。
然而，或许正是在这种境遇下，我们更能看清一个企业家的本色，顺风顺水时的纵横捭阖，可能掺杂着时代的红利与资本的杠杆；而逆水行舟时的每一次摇橹，才真正考验舵手的意志与心性，王健林的“撑着”，让我们看到了一种超越成败的商业人格，企业不仅是赚钱的机器，更是事业与责任的载体。
他暴瘦的身影，像一个时代的注脚，标记着那个狂飙突进、遍地黄金的房地产黄金时代彻底落幕。但那个身影依然站立着，又在试图叩开另一扇门，文旅融合、乡村振兴、消费升级的门，这本身就传递出一种信号，没有躺平的胜利，只有前行中的希望。
我们不必神话王健林，万达的前路依然艰难，成败也远未可知，但这个七十一岁、身形消瘦却还在四处奔走的老者，用他的实际行动，重新定义了“企业家精神”的其中一种模样，它不是永远站在巅峰接受欢呼，而是在跌入谷底时，依然能拍去尘土，看清方向，然后，一步一步地，往上走。
他还在撑着，撑着，就还有路。
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