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陈实丨作者
邵阳丨编辑
郑州银行再发人事震荡，空降女行长宣布离任。
2月12日晚，郑州银行发布公告，“因个人原因”，李红辞去该行执行董事、行长等一切职务，其离任自辞职报告送达本行董事会之日起生效。
距离2024年11月28日郑州银行董事会通过决议，同意聘任李红为该行行长，不满15个月。距离2025年1月25日其任职资格获得河南金融监管局核准，不足13个月。
在新的行长人选出炉之前，郑州银行行长一职将出现空缺。这一情况，同样发生在李红到任前。
2023年7月，时任郑州银行行长赵飞，升任郑州银行董事长后，郑州银行行长一职一直空缺，直至一年多后李红到任。
郑州银行在公告中评价称，李红女士在本行任职期间勤勉尽责，贯彻落实国家经济金融政策，服务实体经济，积极做好金融“五篇大文章”，在推动全行战略落地和业务转型、提升风险管控能力等方面取得显著成效。
值得注意的是，就在几日前，国家外汇管理局河南省分局2026年首个行政处罚决定书“花落”郑州银行，后者因外汇业务违规操作被处以罚没款项共计100.59万元，暴露出该行在风险管控能力上的“漏洞”。
匆匆离任的李红，其在郑州银行大体经历了一个完整的财年。下个月28号，郑州银行将发布该行2025年年报。届时，或可一窥李红在任上的整体表现。
人事“动荡”频发，郑州银行为何没了“耐心”？
过去的2025年，是郑州银行管理层持续“动荡”的一年，从李红到任开始，一系列的人事调整贯穿全年。
从公开信息来看，行长助理李红（非新行长李红）、副行长傅春乔、行长助理刘久庆、副行长郭志彬、副行长孙海刚、行长助理李磊等管理层先后辞任或因工作调整卸任相关职务。
新民周刊报道称，此次3名副行长、3名行长助理集体卸任，原10人高管团队仅剩下2人，“导致核心业务条线管理出现明显断层”。
原有高层管理团队“大换血”的同时，首席风险官潘峰、行长助理高瑞等多位新管理者陆续到岗。
目前，郑州银行虽已形成包括董事长赵飞、董秘韩慧丽、副行长孙润华、副行长王森涛、行长助理张厚林、行长助理高瑞和首席风险官潘峰在内的高管团队，但与同业对比来看，郑州银行高层管理团队配备目前仍存在空缺。
作为管理团队的核心人物之一，在不到3年的时间里，行长职位两次出现长达数月的“空窗期”，且两任行长任期均不算长，这种“非常态”人事安排，必然会对该行的经营和发展带来一系列显著的潜在风险与不利影响。
当短期的财务表现未能达到预期，或战略转型的成果慢于时间表时，“换帅”便可能成为郑州银行寻求“破局之道”的优先选项。李红虽在任内推动转型落地，但其成效尚待市场验证。
但管理层的频繁变更，虽然有可能会给郑州银行带来一些“活血”，但硬币的另一面，是该行可能会因此陷入“战略反复”和“人事动荡”的恶性循环，影响公司战略的长期稳定及执行效率。
对于类似郑州银行这样高度依赖信用、风险管理和长期关系的银行金融机构，高管团队的稳定性是战略定力、经营稳健、风险可控和内部凝聚力的重要保障。
毕竟，拥有一支稳定、专业的核心管理团队，来应对郑州银行面临的长期挑战，是比短期业绩改善更为重要的课题。
从这个角度来看，郑州银行确实少了些“耐心”。
多项指标行业垫底，郑州银行陷入“差等生”泥淖里
郑州银行最早成立于1996年，2009年10月更名为郑州银行。2015年和2018年，郑州银行先后成功在香港、深圳上市，成为河南省首家A股上市银行、国内首家A+H上市城商行。
2022年，郑州银行先后跻身中国银行业百强榜单和全球银行200强行业。如今，其资产规模已超过7000亿元。
但郑州银行在资本市场上的表现以及其业绩表现，均不尽如人意。
在A股城商行板块，郑州银行股价长期处于低位，排名垫底。在港股银行板块，郑州银行股价长期在1元左右徘徊，排名同样靠后，跟同城的中原银行属于“难兄难弟”。
在业绩上，郑州银行的情况同样不容乐观。
根据郑州银行近几年财报信息，2022年—2024年三个年度，郑州银行分别实现营业收入151.01亿元、136.67亿元和128.77亿元，同比增长2.03%、-9.50%和-5.78%；实现归母净利润24.22亿元、18.50亿元和18.76亿元，同比增长-24.92%、-23.62%和1.39%。
整体来看，2022年—2024年这三个年度，郑州银行营业收入持续下滑；净利润水平有所波动，但整体进入下滑通道，只有2024年实现了微增。
到了2025年，郑州银行的业绩才出现稍微回暖的迹象。
财报显示，2025年前三季度，郑州银行实现营业收入93.95亿元，同比增长3.91%；实现归母净利润22.79亿元，同比增长1.56%。
但值得注意的是，郑州银行此次营收增长，主要依赖投资收益拉动，而非核心的信贷业务。
另外，郑州银行的资本充足率、一级资本充足率和核心一级资本充足率分别为12.00%、10.74%、8.76%。除了核心一级资本充足率与上年末持平外，其他两项分别较年初略有下降。
作为郑州银行的营收主力，郑州银行前三个季度实现净利息收入78.16%，较上年同期增长了4.31亿元，占营收总额的83.2%，增幅为5.83%。虽然实现了增长，但依旧低于上市同行的平均水平。
虽然净息收入有所增长，但郑州银行的不良贷款余额也在增加。
财报显示，截至2025年三季度，郑州银行不良贷款余额为71.57亿元，较上年增长了2.35亿元，同比增加了3.39%。
另外，郑州银行2025年前三季度1.76%的不良贷款率，虽较此前有所降低，但在A股上市银行中也属高位，高于行业均值。
可以说，除了主营业务表现平平外，郑州银行的资产质量同样表现不佳，各项核心经营指标长期行业垫底。如今的郑州银行，已经活成了行业“差等生”。
人事动荡，正是郑州银行多重压力传导的必然结果。
“踩雷”地产后，郑州银行距离“科创银行”还有多远？
作为区域性城商行，过去数年里房地产行业的波动，在迅速堆高郑州银行贷款余额的同时，也给郑州银行带来了巨额不良资产的压力。
近年来，郑州银行的涉房地产行业不良贷款余额持续走高。
公开信息显示，从2023年、2024年到2025年上半年，郑州银行涉房地产业不良贷款余额分别为18.91亿元、21.23亿元和20.58亿元，涉房不良率也同步攀升，分别达到6.48%、9.55%和9.75%。
有公开信息显示，2021年以来，郑州银行已发起20余起涉房借款诉讼，涉案总额超71亿元。
虽然郑州银行的一些核心诉求基本都获得了法院支持，但部分贷款成功回收的可能性极低。郑州银行此前曾发布公告称，对于部分涉案贷款，该行已计提了相应贷款损失准备。
数据显示，2023年，郑州银行共计提贷款损失准备金58.92亿元，2024年这个数字依旧维持在51.4亿元的高位。
虽然这个沉重的包袱还未完全卸下，但郑州银行的转型之路已经十分紧迫。
2022年4月，郑州银行被确定为河南省政策性科创金融运营主体，这也成为郑州银行开启向“政策性科创金融银行”转型，寻求业务“突围”的关键节点。
目前，郑州银行已在科创金融领域进行了一系列的动作，包括设立科技特色支行，推出“科技贷”“研发贷”“上市贷”、优化知识产权质押贷等科创类产品，打造 “投贷联动” 的业务模式等。
截至2024年末，郑州银行科创金融贷款余额达482.69亿元，同比增长44.5%，占贷款总额比重12.45%。
从数据上看，郑州银行在“科创金融”方面已经取得了一些成果，但从传统信贷服务转向针对科创企业的金融服务，这条道路更非易事。
科创企业的核心资产往往是知识产权、人力价值和未来增长预期等无形价值，具有“轻资产、高波动、长周期、高失败率”的特征，这对郑州银行的服务能力提出了更严苛的要求。
首先，在内部机制上，为了契合科创企业的行业特点，必须及时调整传统的考核和用人导向，用更灵活的机制、更全局性思维来平衡风险与收益之间的关系。
另外，在专业化服务上，团队成员不仅要懂金融，还要能够理解前沿技术、判断行业趋势、评估团队能力，这需要具备产业研究、股权投资视角的复合型人才。
一个有意思的点是，就在李红辞任公告发布的同时，郑州银行还发布公告，宣布聘任王森涛任郑州银行副行长。
从履历上看，王森涛曾长期在国家开发银行河南省分行任职，具备政策性银行的从业背景和经验，这也被外界视为郑州银行向政策性科创金融银行转型的又一项战略性人事安排。
科创金融服务，是国家战略，是长坡厚雪，郑州银行不妨多些“耐心”。
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