作者 | 弋阳
在全球经济格局深刻演变、中国与世界深度互融的当下，财经媒体的使命早已超越了传统的信息传播与市场观察。在走向全球的进程中，究竟是什么决定着财经媒体实现国际化的广度与深度?答案是「价值自觉」，即清晰地认知自身在国家发展与全球叙事中的独特坐标，并自觉地将这种价值定位转化为服务国家战略、赋能实体经济的具体行动。
对财经媒体而言，「价值自觉」并非凭空产生，而是既依托媒体自身在融合转型进程下所积累的资源与能力，也依赖于媒体在「百年未有之大变局」下的责任意识与担当精神。作为财经媒体转型的领变者，第一财经在实践「价值自觉」时有两个鲜明的特质：
在理念层面，「价值自觉」是主动将媒体服务能力的拓展融入到国家和区域经济发展战略与进程之中；而在实践层面，则是以「链主集成」的新角色定位和服务模式，重塑媒体与产业的关系，在观察者、报道者的基础上，进一步升维至深度链接者与价值共创者的角色。这种双重自觉，恰是第一财经不断提升影响力和服务力的关键。
「服务内嵌」
财经媒体如何在扩容服务力层面，实现与时代的同频共振？第一财经的实践给了行业很大的启发：对「服务」的理解，不应窄化为单纯的商业合作，而应该将自身的服务能力嵌入到更宏观层面的国家与区域经济发展的关键脉络之中。唯有如此，财经媒体的服务力才能以「内容+技术+服务」的产品化形式，实现从提供「附加项」到化身为「基础设施」的质变。
先来看国家发展战略层面，第一财经的「服务内嵌」聚焦于「中国企业走出去」这一核心命题。
第一财经敏锐捕捉到「中国企业『走出去』」这一国家级的战略需求，打造出横跨内容、产品与服务端的「问海」系列。第一财经早在20多年前，就开始在全球主要金融、经济中心城市长期派驻人员与逐步开展合作，包括香港、伦敦、纽约、华盛顿、新加坡、东京、阿布扎比等地，与主要金融基础设施、全球顶尖金融和资管机构、智库和媒体等均建立了十分紧密的联系与合作。这一长期布局不仅使第一财经在成立之初就是一家具有全球视野和发展愿景的国际财经媒体集团，也为当下打造全面助力中国企业走出去的「问海」系列产品和服务提供了坚实的基础。在内容端，第一财经于近期在新媒体端、报纸、电视等各个媒体渠道同步推出了《问海·中国企业出海观察》专栏；旗下智库第一财经研究院连续四年发布《跨越山海|中国企业全球化报告》；在产品端，第一财经即将推出「问海」专业信息服务产品体系，该体系由即时快讯、热点解读、深度报告以及AI助手构成，并建立在覆盖政策、风险、供应链等维度的全量信息库之上 ；在服务端，第一财经已经为多家中国企业出海提供海外品牌传播、产业链协同、专业服务机构连接等专项服务。这意味着，第一财经提供的出海服务已经前置到企业出海决策的起点，提供从风险预警、合规解读到长期战略研究的全链条支持。
可见，内嵌于中企出海这一国家级战略的媒体服务，是将宏观的国家经济战略与微观的企业经营风险相连接，助力中国企业在走向全球的过程中获得更大的话语权和影响力，它已经远远超越了传统媒体服务的范畴。
而在区域发展战略侧面，第一财经的「服务内嵌」精准锚定上海「五个中心」建设的宏伟蓝图。
作为扎根上海的财经媒体，第一财经的「价值自觉」尤其体现在将自身发展主线与城市功能升级紧密捆绑。为此，第一财经以数智赋能为导向，全速构建金融、科创、消费三大生态圈 。
针对金融生态圈，第一财经旗下子公司应帆科技以「AI for Infinity」为核心发展战略，在现有服务能力基础上推出资产管理智能体蜂群「万流」，为国内外的金融机构、资管机构提供更精准智能的服务；针对科创生态圈，第一财经通过「1科创」服务平台聚焦源头创新，融入上海科创策源地的基础建设，打造「源动力、先手位、跨世纪、创公司、未来城」5大主题的专业内容矩阵和围绕科创企业的服务产品，并以「科创Z世代」「科创中国行」等核心IP为抓手，推进科创主题的创意策划与场景化制播；针对消费生态圈，第一财经凭借为国内外各类消费企业提供发展所需的策略研究、消费洞察、全域营销、数字化转型等企业级产品为基础，通过打造消费市场智能分析产品「开物」等创新举措不断迭代服务能力。
同时，第一财经也积极将各类场景常态化、功能化，通过塑造专业场景、链接专业资源，提供专业服务，为各类生态伙伴赋能。例如，第一财经不仅深度参与世界人工智能大会、世界顶尖科学家论坛、浦江创新论坛、世界城市日、北外滩国际航运论坛、全球数商大会等在上海举办的重要国际峰会，贡献专业的落地和传播解决方案，还相继将这些IP变成了促进交流、整合资源、链接行业的枢纽。这表明，第一财经的服务力已深度嵌入上海城市核心功能的运转体系之中，是助推「五个中心」建设的一股活跃的媒体力量。
可见，在当下这个财经媒体必须「走出去」、参与全球竞争的新环境下，如果单纯将服务力的拓展视为产品售卖或是信息传播，无疑是短视的。媒体必须具备高度的「价值自觉」，来定义和构建自身的核心能力。唯有如此，媒体才能成为宏大战略进程中不可或缺的参与者和建设者，也才能真正承担并完成走向全球的使命 。
「链主集成」
「价值自觉」不仅重塑了服务的理念，也意味着服务模式的升级。对此，第一财经在丰富的实践中给出了最大化服务效能的可行性路径——「链主集成」。
传统的财经媒体通常是产业的观察者、记录者和评论者，其价值主要体现在信息传播的广度与深度。然而，逐步衍生出资源「组局者」角色的第一财经，正在主动将自己变为一个核心节点，利用自身长期积累的内容、技术与服务能力，将政府、企业、资本、智库、高校等多方关键资源高效地组织与链接起来，从而提供一站式、全链路的服务解决方案。这在前述第一财经出海服务矩阵中即可窥见一斑，同样也体现在服务垂直行业和区域经济发展进程中。
自2025年初起，第一财经成为「陆家嘴金融沙龙」的战略合作伙伴，以自有的中英文、全媒体传播平台和矩阵，以及专业财经内容生产和策划能力，为全年40期线下沙龙提供全方位、多维度、立体化的专业服务和传播支持，助力「陆家嘴金融沙龙」打造成为金融领域的思想高地。同时，第一财经也与多个生态伙伴携手共创，推出「张江论剑」科创沙龙、融资租赁产融讲堂、金融后街秀Fin-talk Club等一系列聚焦垂直主题、定位精准圈层、推动深度交流的活动场景。未来，这一场景化的沙龙活动矩阵还将持续延展至航运、资管、自贸、出海服务等领域。
在践行「链主集成」模式、服务区域经济发展的实践中，第一财经的「重新发现中国」系列内容IP是很好的例证。该系列旨在记录和研究中国社会在经济、商业、文化等多层面重构竞争力的探索，将一座城市、一片产业乃至一处空间，以多元新鲜的媒体形态表达出来，并以研究沉淀延展其背后的区域经济价值。通过系统性构建高端访谈、实地调研、数据研究、文化出版、资源链接等多元服务能力，「重新发现中国」将第一财经的媒体影响力转化为服务区域经济高质量发展的新型生产力，成为地方政府与产业生态构建过程中不可或缺的智库型合作伙伴。第一财经派出专业内容团队开展产业深度调研，梳理地方特色产业图谱与发展路径；系统发布关于区域经济和城市研究的智库研究成果，为区域提升竞争力提供决策参考；并依托国际传播渠道，将中国城市的发展成果与投资价值精准传递至全球，体现第一财经向区域经济生态服务者和赋能者的转型升级。
而第一财经之所以能够建构出「链主集成」模式，还得益于其从十年前就开始布局赛道型子公司，从而形成了媒体主业与子公司业务之间类似「航母战斗群」式的系统服务能力，这种「相关多元化」的生态布局更是让媒体服务力具备了更强的韧性、更深的根基和更广的辐射面。
第一财经的几家子公司都有着各自鲜明的定位和清晰的战略目标。长期致力于解决企业数字化增长核心问题的应帆科技，不断以数智赋能的方式将第一财经的数据和技术能力转化为可落地的、面向B端客户的优质服务；定位为「全域数字商学院」的一财数智，通过B2P模式为企业提供覆盖全生命周期、全平台经营、全组织学习、全链路运营的知识服务；一财万项则专注于高端论坛活动的全案运营与产业生态服务，提供从策略规划、内容创作、现场执行到多维传播的一站式解决方案。同时，第一财经也通过战略投资，积极布局医疗大健康领域和上市公司专业评级服务。
由此，第一财经构建了一个以媒体主业为子业务赋能，子业务反哺与巩固媒体主业为正循环的多元化生态体系：坚守并保持媒体核心的不断进化，确保了舆论的公信力、影响力和品牌高度；同时，将媒体沉淀的软实力进行产品化，通过市场化子公司切入空间更大的企业服务市场，最终形成一个以财经信息与洞察力为核心能力的，可持续发展的商业生态系统。
结语
从聚焦国家与区域战略的「服务内嵌」，到重塑产业关系的「链主集成」，第一财经的实践清晰地勾勒出一条以「价值自觉」为引领的财经媒体服务力提升路径。
这条路径的起点，是对自身在国家发展大局中坐标的清醒认知；其过程，是主动将媒体功能深度融入经济战略关键环节的创新实践；其支撑，是构建内部协同、内外联动的生态化组织体系。第一财经的探索表明，只有当媒体具备了这种深刻的「价值自觉」，并以此为核心构建起强大的服务生态，它才能超越传统的商业服务范畴，成为助力国家崛起、赋能实体经济、参与全球治理的不可或缺的战略性力量。
热门跟贴