卡思迪莱李志明：科技为矛，智造为盾，价值为帆|中国纺织|卡思迪莱|李志明

从国庆阅兵服的“国家裁缝”，到智慧工厂里的数据神经，江苏卡思迪莱集团用三十年时间，在制服行业织就了一条以创新为经纬的高质量发展路径。当纺织服装行业告别规模红利，陷入同质化竞争的“内卷”漩涡时，这家以“国家形象设计师”著称的企业，却走出了一条截然不同的攀升曲线。

2025年，卡思迪莱集团并未在价格战的泥潭中缠斗，而是将 “科技创新”与“智改数转” 锻造为核心引擎，在服务国家重大需求与开拓市场新局的动态平衡中，实现了从“成本依赖”到“价值创造”的根本性转变。

卡思迪莱集团总裁李志明将企业的经营哲学概括为“三个坚定”：坚定以高质量发展推进中国式现代化的战略定力；坚定以科技创新作为突破发展瓶颈的根本路径；坚定以内需市场作为构建新发展格局的基石。

回顾2025

从“国家裁缝”到材料定义者

纺织服装业的“内卷”，其根源在于创新能力匮乏导致的供给同质化。企业困于低水平重复与价格零和博弈，无力投向研发与品牌。

“传统制造业要跳出内卷陷阱，必须在品牌创新、绿色认证、智能制造上探索新路子。”李志明对此有着清醒的认识。卡思迪莱的破局之道，始于对“硬核”竞争力的系统性构建。

企业首先在“国家行业制服标准设计”这一细分赛道构筑了难以逾越的壁垒。自2009年以民营企业身份首度参与国庆阅兵服研制以来，其身影相继出现在APEC会议、G20峰会、冬奥会等重大国事活动的服装设计中。

特别是在新一代警服的研制中，卡思迪莱作为主研单位，承担了超过90%的标准设计工作，从设计、材料到功能细节，充分满足了不同地域、气候与警种的差异化需求。

真正的颠覆性创新源于产业链上游。卡思迪莱毅然向材料源头延伸，投资设立新材料科技公司。其基于海洋生物废弃物——生蚝壳创新研发的“蚝芯维”生物基保温纤维，解决了传统材料湿态保暖性差、厚重、不够环保的痛点，保暖性能提升25%以上。该成果已应用于冬奥会安保防寒服、高原高寒边防执勤服等国家重大需求场景。

这也意味着，卡思迪莱已从材料的应用者，进阶为前沿材料的创造者和定义者。

“科技创新决定企业‘飞多高’，而管理运营则决定‘走多远’。”李志明将“智能化改造、数字化转型”提升至集团核心战略。

在市场承压的背景下，卡思迪莱于近年规划并投入超过3.5亿元，启动了一项全面的智慧工厂与数字化运营体系建设工程。这绝非简单的设备更新，而是一场以数据为驱动，对研发、生产、管理、物流乃至决策流程的深度重塑。

通过集成智能悬挂输送、RFID射频识别与大数椐算法调度，每一件成品下线即拥有唯一数字身份，系统可自动将其精准路由至对应订单的包装工位。

这一变革带来了三重颠覆性效益：实现了应对“智慧联勤”带来的碎片化订单的极致效率与近零差错要求；显著降低了综合运营成本，释放的人力转向高价值岗位；实现了全流程数据透明与可追溯，为未来的C2M模式奠定了数字基石。

李志明视这项投入为构建面向未来竞争的“数字化护城河”，标志着企业从“依赖要素成本控制”向“依靠技术创新与系统效率驱动”的根本性转变。

在中央“着力扩大国内需求”的指引下，卡思迪莱的市场策略演进为 “分层深耕、价值引领、生态协同”。在行业市场，企业转型为客户的 “解决方案伙伴”。他们推出的“功能与服务双升级计划”：不仅提供采用“蚝芯维”等新材料的服装，更配套提供智能仓储管理系统、员工着装数据看板、基于着装的健康关怀建议等增值服务，助力客户实现从“统一着装”到“智慧着装管理”的跨越。

在民用市场，卡思迪莱则创立了“兵码勇” 等自主品牌，践行 “科技普惠”。其核心战略是将服务国家重大任务所积累的顶尖科技与品质标准，“降维”应用于民用产品。

通过线下互动体验区，让消费者亲手触摸、感知面料科技，将“黑科技”转化为可信任的消费价值，完成了从B端“隐形冠军”向C端价值品牌的主动进击。