临近年终，大部分公司开始陆陆续续放假了，简单跟朋友们唠唠。
一、35岁那年，第一次意识到自己“太贵了”
去年年底，一个技术工程师私信我，说被老板调整了岗位。
他说，今年刚满35岁。
项目还在做，调试还在跑，出差还在继续。
但他明显感觉到——不对劲了。
车间里新来的工程师，25岁，工资比他低一半，加班比他猛三倍。
老板开会时提了一句：“以后项目尽量控制人工成本。”
他第一次意识到，自己可能正在从“核心资产”，变成“成本项”。
如果你也是做自动化技术的，大概率能理解这种感觉。
二、中年焦虑，从哪里来的？
很多人说是“年龄歧视”。
但在技术行业，问题没有那么简单。
我们看几个现实：
- 行业利润越来越薄
- 项目周期被压缩
- 客户预算下降
- 国产替代带来价格竞争
一个年轻人只需要几年就能达到80%的能力。
而工资只需要50%。
对于公司来说，这不是感情问题，是利润问题。
当利润变薄的时候，第一刀一定砍向“贵但可替代”的人。
35岁，恰好处在这个区间。
三、真正危险的不是年龄，而是“停滞”
技术行业真的在淘汰中年工程师吗？
坦白说——部分是。但不是因为年龄。
而是因为“岗位价值结构”在变。
如果你的能力只是“更熟练”，而不是“更高级”。
当大环境不好，企业进入降本阶段，你自然会成为目标。
不是35岁有问题，而是35岁还停留在28岁的能力结构有问题。
这是所有中年打工人的困境，是悬在头上的“达摩克利斯之剑”。
商业环境下才是真正的冲突。
四、技术行业正在发生结构变化
几个不太舒服的现实：
- 工具越来越智能
- AI降低了部分技术门槛
- 自动化程度提高
- 中层技术岗位压缩
很多重复型技术工作，会被优化，被替代。
但与此同时：
- 系统级设计能力更稀缺
- 能理解业务的技术人更稀缺
- 能整合多领域技术的人更值钱
行业没有衰退。岗位在重排。
五、35岁以后，会出现明显分层 第一层：高熟练度执行者
稳定，但容易被成本替代。
第二层：系统设计者
负责架构、整合、优化。价值来自“不可替代性”。
第三层：技术+业务型人才
能直接影响利润。这类人，公司不会轻易动。
六、那出路在哪里？
三个方向：
- 1.升维：从执行到系统
- 2.跨界：从单一技术到整合能力
- 3.价值化：让技术直接产生收益
真正安全的，不是年龄，是不可替代性。
结语
35岁不是终点。
但如果35岁才开始思考未来，可能有点晚。
你今年多大？会担心这个问题吗？
欢迎留言聊聊你的真实情况。
过去一年，谢谢你每一次点开，每一次停留。那些文字能被你看见，是它们也是我们，最幸运的事。
新的一年，愿你心中有梦，梦里有光。
未必事事顺利，愿你总有化险为夷的运气。
我们明年见！
热门跟贴