近日召开的全国组织部长会议，再次强调要树立和践行正确政绩观，加强正确政绩观教育，改进优化政绩考核。作为管干部、用干部的核心部门，组织部门如何校准党员干部的政绩观“航标”，不仅关乎干部个体的成长，更事关一方发展的成色。

政绩观是党员干部从政、谋事、创业的“总开关”。这根“发条”拧得紧不紧，直接决定工作重心偏移不偏移。现实中，为何有的地方“前任修路、后任挖沟”？为何有的干部热衷于“垒假山、堆盆景”，甚至搞“数字政绩”“材料工程”？

究其根源，是思想“总开关”出了毛病，把个人升迁凌驾于群众利益之上，把短期轰动当作长远政绩。组织工作首先要做的，就是从源头拧紧这个开关。要把政绩观教育作为党校培训的“第一课”和“必修课”，用新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，讲清楚“为谁创造政绩”这个根本问题 。只有从思想深处筑牢“为民造福”的初心，干部才不会在名利场中迷路。

而要让这份初心落地生花、开花结果，就必须配套科学的考核导向。考核是指挥棒，也是风向标。有什么样的考核导向，就会有什么样的政绩实践。如果考核只看GDP增速、只看高楼大厦的“显绩”，那么“重显绩轻潜绩、重短期轻长远”的偏差就难以避免 。组织部门改进政绩考核，关键要打破“一把尺子量到底”的僵化思维。要学会用“显微镜”看实绩，把民生改善、生态保护、科技创新等“慢变量”纳入核心指标 ；要学会用“望远镜”看潜绩，为那些甘当“栽树人”、甘做“铺路石”的干部撑腰鼓劲。

校准政绩观，不仅要靠教育引导和考核倒逼，更要靠制度为担当者“兜底”。如今改革发展进入深水区，很多工作都是摸着石头过河。如果只许成功不许失败，干部难免缩手缩脚、趋利避害。组织部门的责任，就是要在严格管理的同时，落实“三个区分开来”。为那些在攻坚克难中因客观原因出现失误的干部正名，消除“洗碗越多摔碗越多”的顾虑 。只有当“干实事有位置、解难题有空间、走正道有保障”成为稳定预期，干部才能卸下包袱、轻装上阵 。

政绩观是一把尺子，量出的是党性与良心，测出的是宗旨与立场。把政绩观立在民心中央，用实干换取群众口碑，这才是组织工作交给历史和人民的最好答卷。