中国制药行业这些年变化真快，本来是跟着别人学，现在开始卖技术给老大哥美国了。荣昌生物这家公司最近又干了件大事，跟美国艾伯维签了个协议，把一款抗癌药的海外权利卖出去，首付就6.5亿美元，总额最高能到56亿美元，换成人民币超过390亿。
这不是头一次，之前荣昌生物已经两次把药授权给美国公司，合计让美国掏了860亿左右。关键人物是房健民，他在美国进修12年，回国后创办了这家公司，现在反过来对美输出技术。房健民的经历挺典型，60年代生人，早年学农业，后来转生物医学，出国深造。
房健民1962年出生在浙江，恢复高考后上了浙江农业大学，1982年毕业。接着去南京农业大学读硕士，1986年拿学位。那时候中国农业科技落后，他学的东西主要是农学基础，但后来证明这对他跨界很有帮助。
硕士毕业后，他没急着工作，而是积累经验，90年代初去了加拿大达尔豪斯大学，从生物学学士读起，一直到1998年拿博士。七年时间，他把农学知识和生物结合，研究出一些独特路径。这段留学让他打下扎实基础，接触到国际前沿。
1998年房健民进哈佛大学医学院，在外科和波士顿儿童医院干了三年。师从血管新生专家，专注肿瘤治疗原理。他在那儿搞出个针对眼病的分子结构，卖给国内康弘药业，他们后来做成眼用注射液。这让他早早尝到技术转化的甜头。
2001年后，他进美国生物制药圈，在Cell Genesys干研究员，逐步升到项目头，负责抗体工程。七年里，他掌握药物全链条，从发现到生产，还拿了几个专利。在美国站稳脚跟，但2008年他选择回国。
回国时机正好，中国生物药刚起步，荣昌制药找他合作，出钱他出技术，成立了荣昌生物的前身。那年头国内环境差，实验室设备简陋，人才也少。房健民带团队从头建，选了ADC这个赛道，就是抗体偶联药物，能精准杀癌细胞，不像化疗那么伤身。
同年，荣昌生物把维迪西妥海外权卖给美国Seagen，拿了笔大钱。接着泰它西普上市，治狼疮，2025年又授权给Vor Bio，总额最高42.3亿美元。这样省时省力，资金回笼快，能投新药。
房健民的策略就是这样，专注ADC和双抗，产品线覆盖肿瘤和免疫病。2023年他当上CEO，推动公司上市，市值稳住。虽说持有加拿大国籍，但他一直在中国干活，教书带学生。
最近这笔390亿的交易，是RC148这款双特异性抗体，靶向PD-1和VEGF，能激活免疫又阻血管生成。荣昌生物2025年就投了4亿多搞临床，现在中国在跑多项试验，针对实体瘤。艾伯维看中这点，买海外权，计划全球推。协议里有里程碑付款，临床进步、销售达标就给钱。
荣昌生物用这资金扩厂，招人，继续新管线。这样的合作全球常见，但对中国来说，是从进口药转向出口技术的信号。房健民的贡献就在这儿，海归经验加上本土坚持。
中国创新药现在占全球管线四分之一，临床试验项目每年3000个，增速快。荣昌生物只是其中一员，但房健民的路径给很多人启发。早年出国学，中间在美国积累，回国创业输出。他还兼职同济大学教授，参与国家项目。
输出不光是钱，还带技术认可，美国巨头买单，证明中国药不差。未来类似交易会多，房健民们推动行业往前走。尹志尧那种放弃美国籍的例子，也可能在他身上发生。
房健民的进修其实不止美国那12年，加拿大七年加起来更长，但他把重点放哈佛和公司经验上。回国后，他没急功近利，团队历经失败才出成果。维迪西妥授权时，谈判细节多，数据共享严格。
这些输出让美国掏钱，但本质是共赢。艾伯维拿技术补短板，荣昌生物得资金加速。房健民的人生轨迹，体现了求知世界回报本土的精神。不管国籍，只要贡献中国就好。行业里海归多，他们带回知识，填补空白。现在中国药从荒地变热土，离不开这些人。未来，输出会常态化，金额更大。
房健民早年农业背景，让他研究肿瘤时有新角度，比如借鉴植物机制优化药物递送。加拿大留学让他适应国际节奏，美国工作教他产业逻辑。回国创业，面对政策不全，他参与推动新药专项。荣昌生物的成功，不是一蹴而就，中间调整多次战略。2021年上市后，产品快速进医保，患者受益。输出模式也成熟，授权后跟踪进展，确保利益。
最近交易公布，市场反应热烈，荣昌生物股价小涨。艾伯维团队已经介入，联合设计试验。房健民在内部会强调，资金用在刀刃上。新药管线有几个在临床，覆盖更多癌种。海归回流潮继续，中国吸引他们回来。房健民的案例，证明个人努力加时代机遇，能逆转技术流向。
中国制药崛起，靠的是人才和技术。房健民从海归变输出者，故事还在继续。更多企业学习他，将卖药给全球。
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