2026年2月14日，武商集团正式发布讣告，沉痛宣告：武商集团原董事长、全国劳动模范，第八届、第九届全国人大代表、主席团成员毛冬声先生，因病于2026年2月13日在武汉与世长辞，享年92岁。这位从浙江余姚走来、扎根武汉七十余载的商业先行者，以敢闯敢试的魄力、超前独到的眼光，在改革开放浪潮中勇立潮头，带领武商缔造中国商界多个“第一”，为武汉商贸发展、中国国企商业改革写下浓墨重彩的篇章，其离去令武汉商界及社会各界深感痛惜。
毛冬声（资料图）
毛冬声的一生，与武汉商业同频共振、与时代改革同向而行。1935年，他生于浙江余姚普通家庭，童年的苦难造就了其坚韧探索的性格。15岁时，他告别家乡赴武汉投奔父兄，虚报年龄入职武汉市百货公司，从接电话的基础岗位做起，凭踏实肯干脱颖而出，逐步入团入党，开启了与武汉商业共生共长的一生。
凭借敏锐的商业嗅觉和出色的组织能力，毛冬声在武汉商业系统稳步前行。1955年，年仅20岁的他出任武汉市商业局团委书记，成为当时商业系统最年轻的骨干之一。1957年，他因“不当言论”被打成右派，辗转东西湖、青山工地劳动22年，低谷期未消磨其意志，反而让他深刻体察时代变迁与底层需求，为日后改革积累了宝贵阅历。
1979年平反后，毛冬声重归商业岗位，压抑多年的抱负得以施展。1982年，48岁的他临危受命出任武汉商场总经理。彼时的武汉商场虽已是武汉最大、全国十大百货商场之一，却深陷计划经济桎梏，设施陈旧、商品陈列简单，与现代商业发展格格不入。面对困境，毛冬声以“国有企业等靠要，只能是死路一条”的决心，拉开了武商改革的序幕。
“干则思变，不变不干”，这句名言贯穿毛冬声整个从商生涯，更成为武商人的精神底色。1983年，在多数国有商场安于现状之际，他率先提出全面改造老武汉商场的设想。因改造需巨额资金，靠政府批钱遥遥无期，他得知国家有外汇支持政策后，立即赶赴北京，找到素不相识的商务部部长刘毅全力争取支持。
凭借坚定决心和清晰规划，他成功获批120万美元贷款——这也是全国首笔用于商场改造、可税前还贷的外汇贷款。资金到位后，他又大胆决定请香港公司负责装修，这在当时“美元、香港公司”被贴有“资本主义色彩”标签的年代，引来了诸多质疑，武汉市两位人大常委会副主任更带审查组进驻武商审查两年。
面对压力，毛冬声始终坚守初心，坦言“武商要改造，就得营造现代商场氛围，香港公司的前沿思维能帮我们打造不一样的商场”。他从海外画册中汲取灵感，在改造方案中加入升降电梯、塑胶地板、咖啡厅等便民设施，力求打造全新购物体验。1985年9月1日，新武汉商场开业，营业员统一着装、乐队现场演奏，围观群众水泄不通，首日销售额达216万元。
改造后的武汉商场焕然一新，营业面积从7400平方米扩大至1.9万平方米，销售额从7000万元飙升至两亿元，贷款当年全部还清。这一成功实践不仅让武商摆脱困境，更引领了全国商业改扩建热潮，北京、上海等150家大中型商企纷纷组团来汉考察学习。毛冬声用行动证明，改革唯有敢闯敢试方能走出新路，“想吃螃蟹，就不能怕它的大钳子”便是其改革精神的生动写照。
商场改造的成功，并未让毛冬声停下脚步。他深知，国企改革不能只停留在硬件升级，更要突破体制机制束缚。1986年，武商尝试推行“资产经营承包责任制”，但他很快发现弊端——承包者将滞销商品入库“充数”，损公肥私。恰逢时任武汉市体改委主任叶金生提议尝试股份制，称其“可增加自主经营权，还有一笔不付利息的钱”，这让毛冬声怦然心动。
为摸清股份制门道，毛冬声三天三夜通读相关书籍，随后全力推进改造。彼时“姓资姓社”争论激烈，1988年春节，一位高层领导视察北京王府井百货大楼时，明确反对股份制，王府井百货总经理也劝他停止，但时任武汉市委书记黎智“你们继续搞，就是搞错了，武汉也只有你们一家”的表态，给了他坚持的勇气。
1986年12月25日，武汉市第一家股份制企业——武汉商场股份集团有限公司正式挂牌，向工行武汉市分行、武钢等6家股东发行股票622万股，武商成为全国大型企业中首家进行股份制改造的企业，并于1988年在全国率先完成改造，为后续资本运作奠定基础。
1992年邓小平南方谈话为中国资本市场指明方向，而毛冬声早已抢先布局企业上市。他带领团队每月多次往返北京对接证监会，用垮两台复印机、盖完100多个章，历经千辛万苦，终于在1992年11月20日，让武商股票在深圳证券交易所挂牌交易，成为“湖北第一股”“中国商业异地上市第一股”，缔造了中国商界又一里程碑。
上市当天，武商筹集资金2.45亿元，为长远发展注入强劲动力。彼时商界仍停留在商品经营层面，毛冬声的资本运作实践，不仅推动武商跨越式发展，更唤醒了武汉商界的资本意识。在他带动下，武汉商界纷纷涉足资本市场，从股市筹集10多亿元资金，为武汉商业跻身全国前列奠定基础。同年，毛冬声出任武商集团董事长，开启武商规模化发展新篇章。
凭借多年出国考察经验，毛冬声总结出独特的商业“扎堆理论”——人流量大的地方必是商场密布之地，香港铜锣湾、新加坡乌节路皆印证了这一规律。彼时武汉已有16家大商场、32家在建商场，不少人认为市场饱和，反对再建大型商场，但毛冬声力排众议：“武商如果不建，就会被别人抛在后面。”
按照这一理论，他决定在航空路口以武汉商场为核心，打造摩尔式购物中心。1996年9月，武汉广场开业，首月赢利、20个月收回投资，此后蝉联“中国单体百货经济效益第一”至今；1999年，投资7亿元的世贸广场开业，空中连廊将3座商场连为一体，形成总营业面积20万平方米的多功能综合体，解放大道航空路口也成为武汉最大的中央购物区，武商从单体商场成长为综合实体。
2004年8月，69岁的毛冬声主动辞任武商集团董事长，为数十载武商生涯画上圆满句号。彼时武商总资产达34亿元，相当于赚回350个“原武商”；2000年，武商年销售达35亿元，是开业第一年的199倍，用实绩诠释了“武商奇迹”。
卸任后的毛冬声仍心系武商与武汉商业发展。几年前，年近九旬的他接受专访时，思路清晰地回忆起“湖北第一股”“中国商业第一股”的诞生历程，肯定武商的发展成就。他用一生践行“干则思变，不变不干”的箴言，将传统商场打造成湖北首家上市公司、中国商业第一股，为武汉商业树标杆、为国企改革探路径，赢得业界敬仰与社会赞誉。
正如武商集团讣告所言：毛冬声先生的一生，是敢闯敢试、锐意改革的一生，更是为武汉商贸、中国商业改革书写传奇的一生。他的改革精神、经营智慧与人格风范，已融入武商血脉，成为中国商贸领域的宝贵财富。
多年来，武商集团传承其改革精神，从传统百货成长为立足湖北、引领中部的现代化商业集团。从武汉首家市内免税店、黄梅武商购物中心开业，到WS江豚会员店开辟新赛道；从自营品牌扩容到线上线下融合，武商人持续开拓创新。截至2025年三季度，集团资产规模达310.47亿元，稳居中国连锁百强、零售百强前列，位列2024年中国零售百强第17位，用实干告慰先行者。
斯人已逝，精神永续。武商集团相关负责人表示，毛冬声先生的改革魄力与商业智慧，将永远激励武商在高质量发展路上勇毅前行。这位中国商业改革的先行者，其缔造的商界传奇将被永远铭记，“干则思变”的精神将永远指引中国商贸领域奋勇向前。
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