2月13日，
国资委公布14户中央企业
11名领导人员职务任免情况
其中有两位即将担任央企总经理的
值得格外关注——
第一位是董宝良
任中国铁路通信信号集团有限公司党委副书记、董事
提名为中国铁路通信信号集团有限公司总经理人选，
第二位是侯晓
任中国国新控股有限责任公司党委副书记、董事
提名为总经理人选
因为他们两位
之前都是国资委专职董事身份
先来看董宝良
董宝良，1972年9月生，
西安电子科技大学工学学士。
曾任中国电子科技集团十五所副所长，
中国电子科技集团军工二部主任，
中国网安董事、董事长、党委书记，
中国电子科技集团三十所党委书记
2024年7月，董宝良和其余六人一起
被国资委任命位中央企业专职外部董事；
此后，让先后担任了
中国东航、中国一汽、中汽中心外部董事
中国电科集团第30研究所
又叫西南通信研究所
创建于1965年
地处四川省成都市高新技术产业开发区，
是保密通信和信息安全的专业研究所
建有国家级"国防保密通信重点实验室"
和"信息安全工程中心"，
设有两个硕士点、一个博士培养点
和一个博士后科研工作站。
30所以信息安全和保密为核心，
以通信网络和信息系统为主体、
以信息服务和信息工程建设为支撑，
向社会提供全方位信息安全保密产品、
通信网络软、硬件产品，
并提供全方位信息服务。
重点承担信息安全和保密通信领域基础
和应用理论研究、关键技术
和重大系统工程项目的研究开发。
著名的上市公司卫士通就是其旗下企业
还办有《信息安全与通信保密》期刊杂志
别说董宝良来到中国通号
他的专业还真对口！
再来看侯晓
侯晓，1972年出生，硕士研究生学历
长期在石油石化系统工作
历任中国海洋石油总公司财务部主管、高级主管、处长，
中海石油炼化有限责任公司财务部经理，
中海石油宁波大榭石化有限公司财务总监，
中海油销售分公司财务部总经理，
中海石油化工进出口有限公司财务总监、总法律顾问、首席信息官，
中海石油保险有限公司总经理、董事长，
中海油国际融资租赁有限公司董事长、总裁，
中海石油投资控股有限公司董事长、总经理。
2024年7月任中央企业专职外部董事
此后陆续出任五矿集团、国新控股、中旅集团外部董事
其实五个月前还有一例
2025年10月31日
吴盛悦任集团公司党委副书记、董事、总经理。
吴盛悦，1968年3月出生，
毕业于 南京航空航天大学 航空发动机设计专业
他也是2024年4月被国资委任命为中央企业专职外部董事
吴盛悦大学毕业即加入中航技总公司工作，
迄今已近20年。
历任总公司出口部项目经理、
总公司驻巴基斯坦代表处副总代表、总代表、
总公司出口部副经理、经理。
2004年，出任中国航空技术进出口总公司副总裁。
曾任中航技进出口有限责任公司党委书记、董事长，
中国航空工业集团有限公司规划发展部军贸办公室主任
吴盛悦出任外部董事后
先后兼任了中化集团、通用技术、矿冶科技
三家央企的外部董事
董宝良和 侯晓都是1972年人
此前也都是由央企二级正改任央企专职董事
并分别出任多家央企的外部董事
董宝良、 侯晓、吴盛悦
从专职董事到被任命为央企总经理
这个提拔过程让很多人不理解
也改变了过去对外部董事的“偏见”
过去很多人认为外部董事是虚职
虽然外部董事其中却有很大比例是退下来的老同志
但近期也有很多年富力强的干部
提前进入外部董事序列
其他行业的我们可能不清楚
仅运营商行业的就有
前期的联通李福申、铁通郭永宏、铁塔高春雷
近期还有联通沈洪波、移动范冰、电信黄旭丹
也有人认为他们的级别要低于央企副总
但从董宝良、 侯晓的升职任命上
可以看出他们的提升几率甚至比普通副总还要高
毕竟担任三家央企的外部董事阅历更丰富！
三位外部董事接任央企总经理
打破了外界对“外部董事是虚职”的传统认知，
凸显了当前国家在干部任用机制上的
新动向和深层逻辑。
第一：注重多岗位历练与复合型能力培养
他们三人在短时间内
先后担任多个央企的外部董事职务，
分别涵盖多个战略性行业，
体现出国家正在通过跨领域、跨企业的董事会角色安排，
系统培养高级管理人才的
综合治理能力与宏观战略眼光。
这种“多岗锻炼—复合成长”的路径，
是对传统单一业务线晋升模式的重要补充。
第二：外部董事不再是“安置性”“荣誉性”职位，
而是培养选拔重要渠道
过去不少观点认为
外部董事是退休前的过渡或荣誉安排，
但从吴盛悦、董宝良、侯晓的例子看，
专职外部董事岗位正在成为组织
深度考察、锤炼、筛选未来核心高管的重要平台。
这表明中央在选人用人上
更强调实践考察和动态管理，
打破“官本位”“论资排辈”等传统思维。
第三：干部使用更注重实际表现与岗位适配性
他们三位在担任外部董事期间
展现出较强的参与决策、风险把控、战略研判能力，
基本上一年多即获重用，
说明组织用人不拘泥于时间长短，
而是以能力和实绩为导向，
体现了“能者上、庸者下”的鲜明导向
和用人机制的灵活性。
第四：强化董事会建设与现代企业治理体系落地
专职外部董事制度的强化和有效运作
是国家推动央企建立
中国特色现代企业制度的关键一环。
将具有实战经验的干部配置到董事会中，
有助于提升央企治理水平，
避免“内部人控制”，增强监督与制衡，
同时储备具有治理经验的后备领导人员。
第五：体现党管干部与市场机制相结合的新趋势
此次任命延续了党管干部的根本原则，
也结合了市场化选聘、契约化管理
等现代企业管理方式，
反映出新时代干部制度改革中
“党的领导 + 公司治理”融合深化的趋势。
他们三位的快速成长路径，
是国家在深化国企改革、优化干部结构、
完善治理体系背景下的一次生动展示
这既体现了
“以实干论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向，
也释放出国家
加快培育具有全球视野、战略思维、复合能力的
新时代央企领导群体的强烈信号
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